影視導(dǎo)演表演技巧績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分表演指導(dǎo)能力角色分析準(zhǔn)確性35%90%根據(jù)角色背景、性格、動機分析的完整性與準(zhǔn)確性評分，完全準(zhǔn)確得滿分，每項缺失或錯誤扣10分表演示范有效性85%根據(jù)演員對表演示范的模仿程度和改進效果評分，完全有效得滿分，每項不足扣8分現(xiàn)場指導(dǎo)及時性95%根據(jù)現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)和解決的速度評分，完全及時得滿分，每延遲5分鐘扣3分表演邏輯連貫性88%根據(jù)表演指導(dǎo)確保的表演前后邏輯一致評分，完全一致得滿分，每項斷裂扣5分創(chuàng)新表演建議3個根據(jù)提出的新穎表演建議被采納的數(shù)量評分，每項采納得20分溝通協(xié)調(diào)能力團隊溝通效率25%90%根據(jù)與演員、攝影、美術(shù)等團隊溝通的清晰度和效率評分，完全高效得滿分，每項不暢扣8分需求傳達完整性92%根據(jù)對表演需求傳達的完整程度評分，完全完整得滿分，每項遺漏扣6分沖突解決能力無重大沖突根據(jù)處理團隊內(nèi)部表演相關(guān)沖突的效果評分，無沖突得滿分，每項未解決扣10分跨部門協(xié)作85%根據(jù)與其他部門協(xié)作的配合程度評分，完全配合得滿分，每項分歧扣7分會議參與質(zhì)量8次/月根據(jù)會議中表演相關(guān)建議的質(zhì)量評分，達標(biāo)得滿分，每次不足扣5分表演專業(yè)深度表演理論掌握25%95%根據(jù)對表演理論知識的掌握程度評分，完全掌握得滿分，每項欠缺扣10分技巧傳授效果85%根據(jù)演員對表演技巧掌握的提升程度評分，完全提升得滿分，每項不足扣5分行業(yè)資源整合2項/季度根據(jù)引入的行業(yè)表演資源（如導(dǎo)師、課程）數(shù)量評分，達標(biāo)得滿分，每項不足扣8分表演復(fù)盤質(zhì)量每月1次根據(jù)復(fù)盤報告的深度和改進建議評分，達標(biāo)得滿分，每項缺失扣10分藝術(shù)創(chuàng)新貢獻1項/年根據(jù)提出的新表演方法或風(fēng)格被采用的次數(shù)評分，每次采納得25分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)工作責(zé)任心15%100%根據(jù)對表演任務(wù)的全流程負(fù)責(zé)程度評分，完全負(fù)責(zé)得滿分，每項疏忽扣8分情緒管理能力90%根據(jù)在壓力下保持專業(yè)表現(xiàn)的能力評分，完全穩(wěn)定得滿分，每項波動扣6分學(xué)習(xí)成長主動性4次/季根據(jù)參加表演相關(guān)培訓(xùn)或研究的次數(shù)評分，達標(biāo)得滿分，每項不足扣5分職業(yè)形象維護無負(fù)面記錄根據(jù)個人職業(yè)行為對團隊的影響評分，無負(fù)面得滿分，每項問題扣10分反饋接受度95%根據(jù)對他人反饋的開放程度評分，完全接受得滿分，每項抵觸扣7分本考核表用于評估影視導(dǎo)演在表演指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、表演專業(yè)深度及職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項評估，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，由直屬上級和團隊成員共同評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：