制造業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)效率及成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于1天得滿分，每增加1天扣0.5%，最高扣至0%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例，比例等于或高于98%得滿分，每低1%扣0.8%生產(chǎn)排程合理性90分根據(jù)設(shè)備利用率、人員調(diào)配效率等綜合評(píng)分，90分及以上得滿分，每低1分扣0.7%緊急訂單處理能力完成80%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)緊急訂單完成數(shù)量與總緊急訂單數(shù)量的比例，比例等于或高于80%得滿分，每低5%扣1%生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)至少2次根據(jù)提出并實(shí)施的生產(chǎn)流程優(yōu)化方案數(shù)量評(píng)分，每完成1次得滿分，未完成則不得分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本30%低于預(yù)算的5%實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比例，比例低于95%得滿分，每高1%扣0.6%物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的差異，差異小于等于0.5%得滿分，每高0.5%扣1%能源消耗控制比去年同期降低10%本年度能源消耗與去年同期的對(duì)比，降低等于或超過10%得滿分，每低1%扣0.8%生產(chǎn)效率提升提高8%本年度單位工時(shí)產(chǎn)量與去年同期的對(duì)比，提高等于或超過8%得滿分，每低1%扣1%供應(yīng)商談判成效采購成本降低5%通過談判實(shí)際降低的采購成本占原采購成本的比例，比例等于或高于5%得滿分，每低1%扣1%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，比例等于100%得滿分，每低5%扣1%員工滿意度85分以上根據(jù)員工匿名問卷調(diào)查的綜合評(píng)分，85分及以上得滿分，每低1分扣0.5%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決90%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)有效解決的團(tuán)隊(duì)沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比例，比例等于或高于90%得滿分，每低5%扣1%跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙根據(jù)其他部門反饋的協(xié)作情況評(píng)分，無重大障礙得滿分，有輕微障礙扣1%，嚴(yán)重障礙扣3%員工流失率低于10%實(shí)際員工流失率與目標(biāo)流失率的差異，差異小于等于1%得滿分，每高1%扣1%質(zhì)量與安全管理產(chǎn)品一次合格率15%97%首次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例，比例等于或高于97%得滿分，每低0.5%扣1%安全事故發(fā)生率零事故統(tǒng)計(jì)期內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù)量，無事故得滿分，發(fā)生1次扣2%，2次及以上扣5%客戶質(zhì)量投訴率低于5%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)客戶質(zhì)量投訴數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例，比例低于5%得滿分，每高1%扣1%質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%被采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例，比例等于或高于80%得滿分，每低5%扣1%安全檢查合格率100%每次安全檢查的合格次數(shù)占總檢查次數(shù)的比例，比例等于100%得滿分，每低5%扣1%本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計(jì)劃完成、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及質(zhì)量安全管理方面的績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%，生產(chǎn)成本控制30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，質(zhì)量與安全管理15%。最終得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：