電影娛樂行業(yè)制片人及制片管理團(tuán)隊績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目產(chǎn)出質(zhì)量影片市場反響（票房/口碑）35%票房超預(yù)期預(yù)算20%或豆瓣評分高于6.5票房達(dá)成率每超預(yù)期預(yù)算1%，加1分，最高加5分；豆瓣評分每高0.1分，加1分，最高加10分，兩者取最高分，總分不超過35分影片獲獎情況獲得至少1個國際A類電影節(jié)獎項或國內(nèi)頂級獎項獲得國際A類電影節(jié)主競賽單元獎項加15分，獲得國內(nèi)頂級獎項（如金雞、百花）加10分，兩者兼得加25分，最高不超過35分內(nèi)容創(chuàng)新度劇本原創(chuàng)度超過80%或題材創(chuàng)新被行業(yè)認(rèn)可劇本原創(chuàng)度每高10%，加2分，最高加10分；題材創(chuàng)新被權(quán)威媒體報道或行業(yè)評鑒認(rèn)可加5分，最高加5分制作完成度項目按計劃完成拍攝并按時交付按計劃完成拍攝加5分；提前完成加3分；延期超過1個月扣3分，延期超過2個月扣5分，最低為0分技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)影片技術(shù)質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)桿（如特效、音效）獲得權(quán)威技術(shù)獎項或行業(yè)專家評測認(rèn)證加5分；觀眾調(diào)研中技術(shù)質(zhì)量滿意度達(dá)90%以上加3分，最低為0分項目進(jìn)度與成本控制項目開發(fā)周期30%劇本開發(fā)至立項平均周期不超過6個月每縮短1個月加1分，最長加10分；每延長1個月扣1分，最長短扣10分，最低為0分預(yù)算執(zhí)行率實際支出控制在預(yù)算95%以內(nèi)控制在95%-100%加5分；每低1個百分點加1分，最高加10分；超出5%扣2分，超出10%扣5分，超出15%扣10分，最低為0分拍攝延期次數(shù)年度內(nèi)項目拍攝延期不超過2次0次加10分；1次加5分；2次加0分；3次及以上扣10分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作效率各部門溝通響應(yīng)時間平均不超過24小時平均響應(yīng)時間每縮短2小時加1分，最長加5分；平均響應(yīng)時間每延長2小時扣1分，最長扣5分，最低為0分資源調(diào)配合理性關(guān)鍵資源（資金、設(shè)備、人才）利用率達(dá)85%以上每高5個百分點加1分，最高加10分；每低5個百分點扣1分，最低為0分團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%0%流失率加5分；5%流失率加3分；10%流失率加0分；15%流失率扣3分，最低為0分人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)至少2名能獨立負(fù)責(zé)項目的青年制片人培養(yǎng)2名加5分；培養(yǎng)1名加3分；未培養(yǎng)加0分；因管理不善導(dǎo)致人才流失扣5分，最低為0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度年度內(nèi)團(tuán)隊專業(yè)培訓(xùn)參與率超過80%每高10個百分點加1分，最高加5分；最低為0分部門間沖突解決年度內(nèi)重大沖突不超過2次且均得到有效解決0次沖突加5分；1次沖突加2分；2次沖突加0分；3次及以上沖突扣5分，最低為0分知識管理貢獻(xiàn)形成至少1份可復(fù)用的項目流程或方法論文檔形成1份加3分；形成2份加5分；未形成加0分，最低為0分市場拓展與品牌建設(shè)渠道合作數(shù)量15%年度內(nèi)新增至少3家重點發(fā)行/宣發(fā)渠道新增3家加5分；新增2家加3分；新增1家加0分；未新增扣3分，最低為0分IP衍生開發(fā)成功開發(fā)至少1個IP衍生品（如游戲、周邊）開發(fā)1個加5分；開發(fā)2個加10分；未開發(fā)加0分，最低為0分品牌影響力提升團(tuán)隊或項目獲得至少1次主流媒體深度報道獲得主流媒體深度報道加3分；獲得行業(yè)媒體深度報道加1分，最高加5分觀眾互動參與度項目社交媒體討論量超100萬次或線下活動參與超1000人次社交媒體討論量超100萬加3分；線下活動參與超1000人次加2分，兩者兼得加5分，最低為0分行業(yè)聲譽維護(hù)無重大負(fù)面公關(guān)事件，年度內(nèi)團(tuán)隊滿意度調(diào)研得分高于75%無負(fù)面事件加5分；滿意度調(diào)研得分每低5個百分點扣1分，最低為0分本考核表適用于電影娛樂行業(yè)制片人及制片管理團(tuán)隊，通過四個維度對項目產(chǎn)出質(zhì)量、進(jìn)度成本控制、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)、市場拓展與品牌建設(shè)進(jìn)行綜合評估。權(quán)重分配：項目產(chǎn)出質(zhì)量35%，進(jìn)度成本控制30%，團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)20%，市場拓展與品牌建設(shè)15%。請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。使用說明：1.目標(biāo)值需根據(jù)實際情況調(diào)整；2.評分標(biāo)準(zhǔn)中涉及加分的部分，最高分不超過該維度權(quán)重；3.跨維度指標(biāo)關(guān)聯(lián)需由管理層協(xié)商確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：