航空航天科研團(tuán)隊(duì)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分科研產(chǎn)出質(zhì)量高水平論文發(fā)表數(shù)量35%3篇每發(fā)表1篇核心期刊論文得20分，每發(fā)表1篇普通期刊論文得10分，總得分累計(jì)。專利申請數(shù)量2項(xiàng)每申請1項(xiàng)發(fā)明專利得30分，每申請1項(xiàng)實(shí)用新型專利得15分，總得分累計(jì)。研究成果轉(zhuǎn)化率30%實(shí)際轉(zhuǎn)化成果價值占預(yù)期轉(zhuǎn)化價值的比例，每1%得1分，最高不超過30分。學(xué)術(shù)會議報(bào)告質(zhì)量1次根據(jù)報(bào)告影響力（如被邀請為特邀報(bào)告）額外加20分，未達(dá)到則不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度高由項(xiàng)目組長根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的協(xié)作程度和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，高、中、低分別對應(yīng)20分、10分、0分。創(chuàng)新研發(fā)能力新技術(shù)研發(fā)成功率30%80%成功研發(fā)的新技術(shù)數(shù)量占計(jì)劃研發(fā)總數(shù)量的比例，每1%得1分，最高不超過30分。研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率90%實(shí)際完成的項(xiàng)目進(jìn)度占計(jì)劃進(jìn)度的比例，每1%得1分，最高不超過30分。研發(fā)成本控制率95%實(shí)際研發(fā)成本占預(yù)算的比例，每1%得1分，最高不超過30分。技術(shù)突破數(shù)量1項(xiàng)每實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)重大技術(shù)突破得30分，未實(shí)現(xiàn)則不得分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高由實(shí)驗(yàn)組長根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，高、中、低分別對應(yīng)20分、10分、0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理項(xiàng)目按時交付率20%95%按時交付的項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃交付總量的比例，每1%得1分，最高不超過20分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率高由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)日常溝通的及時性和有效性進(jìn)行評分，高、中、低分別對應(yīng)20分、10分、0分?？绮块T協(xié)作成果2項(xiàng)與外部部門合作完成的成果數(shù)量，每1項(xiàng)得10分，最高不超過20分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率100%所有成員100%參與團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)得20分，未達(dá)到則不得分。團(tuán)隊(duì)知識共享程度高由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)知識共享的主動性和有效性進(jìn)行評分，高、中、低分別對應(yīng)20分、10分、0分。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%100%所有成員100%完成團(tuán)隊(duì)安排的新技術(shù)培訓(xùn)得20分，未達(dá)到則不得分。內(nèi)部專利申請率10%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部專利申請數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，每1%得1分，最高不超過15分。外部培訓(xùn)參與率80%實(shí)際參與外部培訓(xùn)的成員數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，每1%得1分，最高不超過15分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量5項(xiàng)每提交1項(xiàng)創(chuàng)新提案得3分，總得分累計(jì)，最高不超過15分。團(tuán)隊(duì)個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率90%個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)際完成進(jìn)度占計(jì)劃進(jìn)度的比例，每1%得1分，最高不超過15分。本考核表用于評估航空航天科研團(tuán)隊(duì)在科研產(chǎn)出質(zhì)量、創(chuàng)新研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：科研產(chǎn)出質(zhì)量35%，創(chuàng)新研發(fā)能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展15%。最終得分為各維度得分之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：