食品飲料廠品質(zhì)管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分批次返工率5%實(shí)際返工率每高于目標(biāo)值1%，減1分，低于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分，最低減5分客戶投訴次數(shù)2次/月每月投訴次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，減2分，低于目標(biāo)值1次，加2分，最高加10分，最低減10分CCP監(jiān)控達(dá)標(biāo)率100%每次CCP監(jiān)控不達(dá)標(biāo)扣3分，達(dá)標(biāo)不扣分，最高加15分實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)準(zhǔn)確率99%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分質(zhì)量體系維護(hù)體系文件更新及時(shí)性25%100%每遲延更新一次文件扣2分，按時(shí)完成不扣分，最高加10分，最低減10分內(nèi)審符合項(xiàng)比例95%實(shí)際符合項(xiàng)比例每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分糾正措施完成率100%每遲延完成一次糾正措施扣3分，按時(shí)完成不扣分，最高加15分，最低減15分培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%，減2分，按時(shí)完成不扣分，最高加10分，最低減10分供應(yīng)商審核通過率90%實(shí)際通過率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分成本控制不良品損耗成本20%100萬元/年實(shí)際成本每高于目標(biāo)值10萬元，減2分，低于目標(biāo)值10萬元，加2分，最高加10分，最低減10分返工成本節(jié)約率5%實(shí)際節(jié)約率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目效益200萬元/年實(shí)際效益每高于目標(biāo)值20萬元，加2分，低于目標(biāo)值20萬元，減2分，最高加10分，最低減10分檢測(cè)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用50萬元/年實(shí)際費(fèi)用每高于目標(biāo)值5萬元，減1分，低于目標(biāo)值5萬元，加1分，最高加5分，最低減5分原材料損耗率3%實(shí)際損耗率每高于目標(biāo)值0.5%，減1分，低于目標(biāo)值0.5%，加1分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90分每次協(xié)作評(píng)分低于85分扣2分，高于90分加2分，最高加10分，最低減10分問題響應(yīng)速度4小時(shí)每次響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)，扣1分，提前完成加1分，最高加5分，最低減5分培訓(xùn)參與度100%每低于目標(biāo)值1%，減2分，按時(shí)完成不扣分，最高加10分，最低減10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%每低于目標(biāo)值5%，減1分，按時(shí)完成不扣分，最高加5分，最低減5分員工滿意度調(diào)查得分4.5分每低于目標(biāo)值0.1分，減2分，高于目標(biāo)值0.1分加2分，最高加10分，最低減10分本考核表用于食品飲料廠品質(zhì)管理人員，考核周期為季度。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對(duì)應(yīng)描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：