傳媒公司編導崗位績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)新性節(jié)目創(chuàng)意與策劃質量40%3個以上創(chuàng)新創(chuàng)意被采納并實施根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性和市場潛力進行評分，每個采納并實施的創(chuàng)意得10分，最高50分。節(jié)目內容深度與完整性90%以上節(jié)目內容符合行業(yè)標準，無重大瑕疵由部門主管根據(jù)內容審核記錄評分，每季度審核一次，每次審核90%以上達標得10分，最高50分。觀眾反饋與滿意度觀眾滿意度評分達到4.5分（滿分5分）以上根據(jù)每季度觀眾滿意度調查結果評分，4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。獲獎情況參與制作的節(jié)目獲得省級以上獎項每獲得一個省級以上獎項得10分，最高50分。團隊協(xié)作與溝通與團隊成員協(xié)作順暢，無重大溝通障礙由團隊成員匿名評分，平均分達到4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。項目執(zhí)行與交付效率項目按時交付率30%95%以上項目按計劃時間交付根據(jù)項目交付記錄評分，每季度統(tǒng)計一次，95%以上按時交付得10分，90-94%得8分，85-89%得6分，85%以下不得分，最高50分。項目預算控制項目實際支出控制在預算范圍內根據(jù)財務部門審核記錄評分，100%控制在預算內得10分，95-99%得8分，90-94%得6分，90%以下不得分，最高50分。團隊管理效率團隊任務分配合理，成員工作量均衡由團隊成員匿名評分，平均分達到4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。資源利用率設備、場地等資源利用率達到80%以上根據(jù)資源使用記錄評分，80%以上得10分，75-79%得8分，70-74%得6分，70%以下不得分，最高50分。風險控制與應急處理有效預防和處理項目風險，無重大事故發(fā)生根據(jù)風險控制記錄評分，每季度統(tǒng)計一次，無重大事故得10分，有一般事故但已妥善處理得8分，有重大事故但已挽回損失得6分，有重大事故且未挽回損失不得分，最高50分。市場影響力與品牌貢獻節(jié)目收視率/點擊率20%主要節(jié)目收視率/點擊率達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分，達到行業(yè)平均水平得10分，超過行業(yè)平均水平10%得12分，超過20%得15分，最高50分。新媒體平臺傳播效果節(jié)目在新媒體平臺傳播量達到預期目標根據(jù)新媒體平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分，達到預期目標得10分，超過預期目標10%得12分，超過20%得15分，最高50分。品牌合作與贊助成功引入品牌合作或贊助，提升公司品牌價值每成功引入一個品牌合作或贊助得10分，最高50分。行業(yè)口碑與影響力在行業(yè)內建立良好口碑，提升公司影響力根據(jù)行業(yè)報告或專家評價評分，良好口碑得10分，優(yōu)秀口碑得12分，卓越口碑得15分，最高50分。內容推廣與傳播有效推廣節(jié)目內容，提升觀眾認知度根據(jù)推廣活動效果評分，達到預期目標得10分，超過預期目標10%得12分，超過20%得15分，最高50分。個人能力與職業(yè)發(fā)展專業(yè)技能提升10%完成年度專業(yè)技能培訓計劃，并通過考核根據(jù)培訓記錄和考核結果評分，100%完成得10分，80-99%完成得8分，60-79%完成得6分，60%以下不得分，最高50分。團隊領導力有效帶領團隊完成工作，提升團隊凝聚力由團隊成員匿名評分，平均分達到4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。創(chuàng)新思維與實踐提出并實施創(chuàng)新性提案，推動業(yè)務發(fā)展每提出并實施一個創(chuàng)新性提案得10分，最高50分。行業(yè)交流與學習積極參加行業(yè)交流活動，提升行業(yè)認知每參加一次行業(yè)交流活動得5分，最高50分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)行為根據(jù)績效考核記錄評分，無違規(guī)行為得10分，有一般違規(guī)行為但已改正得8分，有重大違規(guī)行為但已改正得6分，有重大違規(guī)行為且未改正不得分，最高50分。本考核表用于評估傳媒公司編導崗位的績效表現(xiàn)，分為四個維度：內容質量與創(chuàng)新性、項目執(zhí)行與交付效率、市場影響力與品牌貢獻、個人能力與職業(yè)發(fā)展。每個維度包含5個具體指標，每個指標有明確的目標值和評分標準。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分，并填寫相關數(shù)據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管