公益組織項目經(jīng)理項目策劃與執(zhí)行能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力項目方案完整性30%100%根據(jù)方案是否包含目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時間表、資源需求等關(guān)鍵要素進(jìn)行評分，完整度為100%則滿分，每缺失一項要素扣10%，扣完為止。風(fēng)險評估與應(yīng)對策略3項評估項目潛在風(fēng)險數(shù)量及應(yīng)對策略的合理性，每項合理風(fēng)險應(yīng)對得5分，最高15分。資源整合能力2個評估項目資源（資金、人力、物資）整合數(shù)量及質(zhì)量，每項有效整合得5分，最高10分。方案創(chuàng)新性1個評估方案是否包含創(chuàng)新性措施或方法，有則得5分，無則不得分。利益相關(guān)者溝通4次評估與利益相關(guān)者（捐贈方、志愿者、服務(wù)對象）溝通的頻率與效果，每次有效溝通得2分，最高8分。項目執(zhí)行能力項目進(jìn)度管理35%100%根據(jù)項目實(shí)際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差率進(jìn)行評分，偏差率為0%則滿分，每偏差1%扣2%，扣完為止。預(yù)算控制5%根據(jù)項目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率為0%則滿分，每偏差1%扣2%，扣完為止。團(tuán)隊協(xié)作與管理4項評估團(tuán)隊協(xié)作效率、成員參與度及沖突解決能力，每項有效協(xié)作得5分，最高20分。項目質(zhì)量控制3項評估項目成果是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，每項符合得5分，最高15分。突發(fā)事件應(yīng)對2次評估在項目執(zhí)行中處理突發(fā)事件的能力，每次有效應(yīng)對得5分，最高10分。項目成果影響力目標(biāo)達(dá)成率20%80%根據(jù)項目實(shí)際達(dá)成目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)的比率進(jìn)行評分，80%及以上得滿分，每低1%扣2%，扣完為止。受益人數(shù)100人根據(jù)項目實(shí)際受益人數(shù)進(jìn)行評分，每超出預(yù)期目標(biāo)10人得1分，最高10分。媒體報道1篇評估項目獲得的媒體報道數(shù)量，每篇正面報道得5分，最高5分。社會反饋4條評估項目獲得的有效正面反饋數(shù)量，每條有效反饋得2分，最高8分?？沙掷m(xù)發(fā)展1項評估項目是否包含可持續(xù)性措施或機(jī)制，有則得5分，無則不得分。溝通與協(xié)作能力內(nèi)部溝通效率15%5次評估與團(tuán)隊成員及管理層溝通的頻率與效果，每次有效溝通得2分，最高10分。外部關(guān)系維護(hù)3項評估與捐贈方、合作伙伴等外部關(guān)系維護(hù)的成效，每項有效維護(hù)得5分，最高15分。報告撰寫質(zhì)量2份評估項目報告的完整性、準(zhǔn)確性及專業(yè)性，每份高質(zhì)量報告得5分，最高10分。公眾參與度1次評估項目是否包含公眾參與環(huán)節(jié)，有則得5分，無則不得分。問題解決能力2項評估在項目執(zhí)行中識別并解決問題的能力，每項有效解決得5分，最高10分。本考核表用于評估公益組織項目經(jīng)理在項目策劃與執(zhí)行方面的能力表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項目策劃能力30%，項目執(zhí)行能力35%，項目成果影響力20%，溝通與協(xié)作能力15%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：