水利工程局技術(shù)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃能力設(shè)計(jì)方案的合理性30%符合規(guī)范且滿足項(xiàng)目需求根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性及可行性綜合評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10-20分不等技術(shù)方案的完整性覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)方案是否包含地質(zhì)勘察、材料選擇、施工工藝等關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分，缺失一項(xiàng)扣15分圖紙繪制質(zhì)量符合制圖標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)圖紙的規(guī)范性、清晰度及錯(cuò)誤率評(píng)分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣5-10分設(shè)計(jì)變更次數(shù)少于2次重大變更每發(fā)生一次重大變更扣10分，最多扣30分設(shè)計(jì)方案的采納率高于90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中的采納比例評(píng)分，每低10%扣5分現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力施工進(jìn)度控制25%按計(jì)劃完成率超過(guò)95%根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差評(píng)分，每低5%扣3分，最高扣15分施工質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量合格率100%根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告評(píng)分，每出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣5分，最多扣20分安全生產(chǎn)管理無(wú)重大安全事故發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣15分，無(wú)事故得滿分資源利用效率材料利用率高于85%根據(jù)材料利用率評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分問(wèn)題解決能力現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)根據(jù)問(wèn)題解決效率評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣2分，最高扣10分技術(shù)文檔與溝通能力技術(shù)文檔的規(guī)范性20%符合行業(yè)規(guī)范根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及格式評(píng)分，每項(xiàng)缺陷扣5分，最多扣20分溝通協(xié)調(diào)效率跨部門協(xié)作滿意度高于85%根據(jù)內(nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)后員工掌握率超過(guò)90%根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果評(píng)分，每低10%扣3分，最高扣15分會(huì)議參與質(zhì)量提出建設(shè)性意見(jiàn)占比超過(guò)60%根據(jù)會(huì)議發(fā)言質(zhì)量評(píng)分，每低10%扣2分，最高扣10分技術(shù)報(bào)告的及時(shí)性報(bào)告提交延遲小于2天每延遲1天扣2分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%年度應(yīng)用不少于3項(xiàng)新技術(shù)每應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)得5分，最多得25分技術(shù)改進(jìn)提案采納率高于80%根據(jù)提案采納比例評(píng)分，每低10%扣3分，最高扣15分技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化獲得至少1項(xiàng)專利或成果轉(zhuǎn)化獲得專利得10分，成功轉(zhuǎn)化得15分，兩者兼得得25分技術(shù)難題攻關(guān)成功率年度攻關(guān)成功率超過(guò)85%根據(jù)攻關(guān)結(jié)果評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分技術(shù)總結(jié)與分享年度內(nèi)至少發(fā)表1篇技術(shù)總結(jié)發(fā)表總結(jié)得5分，發(fā)表期刊文章得10分，兩者兼得得15分本考核表旨在全面評(píng)估水利工程局技術(shù)員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、技術(shù)文檔與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃能力30%、現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力25%、技術(shù)文檔與溝通能力20%、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)能力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：