2026年新材料制造公司供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核工作，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和成本管控水平，保障原材料供應(yīng)穩(wěn)定、倉(cāng)儲(chǔ)物流高效、供應(yīng)商合作合規(guī)，結(jié)合公司新材料制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理實(shí)際，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度適用于公司供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有崗位及合作主體，包括采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部全體在崗人員，以及參與供應(yīng)鏈協(xié)同的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、財(cái)務(wù)核算等部門相關(guān)人員，同時(shí)涵蓋公司核心供應(yīng)商、物流服務(wù)商的合作績(jī)效評(píng)價(jià)工作。第三條供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核遵循“客觀公正、數(shù)據(jù)支撐、貼合業(yè)務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的核心原則，考核指標(biāo)需匹配新材料制造供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)核心目標(biāo)，考核過程需以實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷、形式化考核，確?？己私Y(jié)果能真實(shí)反映供應(yīng)鏈管理水平和合作主體履約能力。第四條公司供應(yīng)鏈管理部為績(jī)效考核統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)制定年度考核方案、確定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、組織考核實(shí)施、匯總考核結(jié)果；人力資源部負(fù)責(zé)配合做好考核流程合規(guī)性審核、考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)的銜接；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供成本、付款等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為本部門供應(yīng)鏈考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門考核數(shù)據(jù)提報(bào)、考核問題整改。第二章考核體系與覆蓋范圍第五條績(jī)效考核體系維度：本制度所指供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核分為內(nèi)部崗位考核和外部合作主體考核兩大維度，內(nèi)部崗位考核聚焦采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、計(jì)劃協(xié)同等崗位履職效果，外部合作主體考核聚焦供應(yīng)商、物流服務(wù)商的履約能力和合作質(zhì)量，兩大維度考核相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同推進(jìn)。第六條考核全覆蓋范圍：（一）內(nèi)部崗位：采購(gòu)專員/主管（負(fù)責(zé)原材料、輔材、設(shè)備配件采購(gòu)）、倉(cāng)儲(chǔ)管理員/主管（負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)、成品出庫(kù)、庫(kù)存管控）、物流專員/主管（負(fù)責(zé)運(yùn)輸調(diào)度、配送跟蹤）、供應(yīng)鏈計(jì)劃專員（負(fù)責(zé)需求預(yù)測(cè)、供需平衡）；（二）外部合作主體：原材料核心供應(yīng)商（?；?、粉體材料、合金材料等品類）、成品物流服務(wù)商、倉(cāng)儲(chǔ)外包合作方、外協(xié)加工合作商；（三）考核周期：內(nèi)部崗位實(shí)行月度考核、季度復(fù)盤、年度總評(píng)，外部合作主體實(shí)行季度考核、年度評(píng)級(jí)，特殊品類供應(yīng)商可根據(jù)合作頻次調(diào)整考核周期。第三章核心考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第七條內(nèi)部采購(gòu)崗位考核指標(biāo)：（一）采購(gòu)及時(shí)率：核心原材料按生產(chǎn)計(jì)劃到貨及時(shí)率需達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，未及時(shí)到貨需區(qū)分供應(yīng)商違約、計(jì)劃變更、物流異常等原因，非客觀因素導(dǎo)致的到貨延遲納入考核扣分；（二）采購(gòu)成本管控：原材料采購(gòu)單價(jià)需控制在年度成本預(yù)算范圍內(nèi)，同類物料采購(gòu)價(jià)格不高于市場(chǎng)均價(jià)，通過議價(jià)、集中采購(gòu)降低的成本納入考核加分項(xiàng)；（三）采購(gòu)質(zhì)量合格率：到廠原材料抽檢合格率需達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，因采購(gòu)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致的質(zhì)量不合格，需追溯采購(gòu)人員責(zé)任；（四）供應(yīng)商管理：核心供應(yīng)商檔案完整性、履約評(píng)價(jià)及時(shí)性、新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量需達(dá)到崗位要求，嚴(yán)禁無資質(zhì)供應(yīng)商準(zhǔn)入。第八條內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)崗位考核指標(biāo)：（一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：原材料、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率需達(dá)到年度目標(biāo)值，因庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金占用、物料損耗納入考核扣分；（二）倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)確率：物料入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)的數(shù)量準(zhǔn)確率需達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，賬實(shí)不符需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)查明原因并整改，重復(fù)出現(xiàn)賬實(shí)差異的納入考核；（三）物料損耗率：?；?、粉體材料等特殊物料倉(cāng)儲(chǔ)損耗率需控制在行業(yè)合理范圍內(nèi)，因操作不當(dāng)導(dǎo)致的物料損耗追究倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任；（四）倉(cāng)儲(chǔ)安全：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域消防、防爆、防潮等安全管控措施落實(shí)到位，未發(fā)生安全事故且安全巡檢達(dá)標(biāo)，安全隱患整改及時(shí)率100%。第九條內(nèi)部物流崗位考核指標(biāo)：（一）配送及時(shí)率：成品交付、原材料調(diào)撥的配送及時(shí)率需達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，因調(diào)度不當(dāng)、跟蹤不及時(shí)導(dǎo)致的配送延遲納入考核；（二）物流破損率：新材料成品、?；愤\(yùn)輸破損率需控制在極低標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)的需向物流服務(wù)商追責(zé)，同時(shí)追究物流人員監(jiān)管責(zé)任；（三）物流成本管控：?jiǎn)挝贿\(yùn)輸成本需控制在預(yù)算范圍內(nèi)，通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、整合運(yùn)輸訂單降低的成本納入考核加分；（四）物流合規(guī)性：?；愤\(yùn)輸資質(zhì)審核、運(yùn)輸單據(jù)留存、應(yīng)急處置預(yù)案落實(shí)情況需符合法規(guī)要求，違規(guī)運(yùn)輸行為一票否決考核結(jié)果。第十條外部合作主體考核指標(biāo)：（一）供應(yīng)商考核：履約及時(shí)率、產(chǎn)品合格率、售后服務(wù)響應(yīng)速度、價(jià)格合規(guī)性、資質(zhì)證件有效性，考核不合格的供應(yīng)商限期整改，整改仍不達(dá)標(biāo)則終止合作；（二）物流服務(wù)商考核：配送及時(shí)率、貨物完好率、費(fèi)用透明度、應(yīng)急處理能力，考核結(jié)果作為次年合作招標(biāo)、費(fèi)用結(jié)算的核心依據(jù)。第四章考核組織實(shí)施要求第十一條考核數(shù)據(jù)提報(bào)：（一）數(shù)據(jù)來源：考核所需的到貨時(shí)間、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果、庫(kù)存數(shù)據(jù)、物流記錄等，需從ERP系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、物流回單等原始憑證提取，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯；（二）提報(bào)時(shí)限：各部門需在考核周期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成本部門考核數(shù)據(jù)整理提報(bào)，供應(yīng)鏈管理部在5個(gè)工作日內(nèi)完成數(shù)據(jù)核對(duì)；（三）數(shù)據(jù)復(fù)核：財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部需對(duì)成本、質(zhì)量類考核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，對(duì)有爭(zhēng)議的數(shù)據(jù)需在2個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)確認(rèn)。第十二條考核實(shí)施流程：（一）自評(píng)階段：內(nèi)部崗位人員、外部合作主體先進(jìn)行自我績(jī)效評(píng)價(jià)，提報(bào)履職情況、完成目標(biāo)、存在問題及改進(jìn)措施；（二）初評(píng)階段：供應(yīng)鏈管理部結(jié)合提報(bào)數(shù)據(jù)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，完成初評(píng)打分并形成初評(píng)意見；（三）復(fù)核階段：考核小組（供應(yīng)鏈、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門代表）對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，聽取被考核方申訴意見，確認(rèn)最終考核結(jié)果；（四）結(jié)果反饋：考核結(jié)果需在2個(gè)工作日內(nèi)反饋給被考核人/合作主體，明確優(yōu)勢(shì)、不足及整改要求。第十三條考核申訴機(jī)制：被考核人/合作主體對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)提交書面申訴材料，考核小組需在5個(gè)工作日內(nèi)完成核查并給出復(fù)核結(jié)果，復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)論。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十四條內(nèi)部崗位考核結(jié)果應(yīng)用：（一）薪酬激勵(lì)：月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，季度、年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，考核優(yōu)秀的人員優(yōu)先納入晉升培養(yǎng)計(jì)劃；（二）培訓(xùn)改進(jìn)：考核不合格的人員需在10個(gè)工作日內(nèi)制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理部組織針對(duì)性培訓(xùn)，連續(xù)2次考核不合格的調(diào)整崗位或降薪；（三）評(píng)優(yōu)評(píng)先：年度考核優(yōu)秀的供應(yīng)鏈崗位人員，納入公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選范圍，給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條外部合作主體考核結(jié)果應(yīng)用：（一）供應(yīng)商：年度考核優(yōu)秀的供應(yīng)商納入核心供應(yīng)商名錄，給予優(yōu)先合作、付款周期優(yōu)化等激勵(lì)；考核不合格的供應(yīng)商限期1個(gè)月整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)則暫停合作，情節(jié)嚴(yán)重的終止合作；（二）物流服務(wù)商：年度考核優(yōu)秀的物流服務(wù)商可增加合作份額、下調(diào)考核保證金比例；考核不合格的限期整改，整改無效的重新招標(biāo)更換服務(wù)商。第十六條考核結(jié)果歸檔：供應(yīng)鏈管理部需將考核方案、數(shù)據(jù)憑證、考核結(jié)果、整改記錄等資料整理歸檔，內(nèi)部崗位考核檔案保存期限與員工勞動(dòng)合同期限一致，外部合作主體考核檔案保存至合作終止后3年，確?？己巳鞒炭勺匪?。第六章監(jiān)督問責(zé)第十七條監(jiān)督機(jī)制：（一）日常監(jiān)督：人力資源部每月核查考核數(shù)據(jù)提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，重點(diǎn)核查是否存在數(shù)據(jù)造假、主觀打分等問題；（二）專項(xiàng)檢查：每半年開展一次供應(yīng)鏈績(jī)效考核專項(xiàng)檢查，通過抽查原始憑證、訪談被考核人等方式，驗(yàn)證考核結(jié)果的真實(shí)性；（三）投訴反饋：設(shè)立績(jī)效考核投訴渠道，員工或合作主體可反饋考核不公、數(shù)據(jù)造假、整改不落實(shí)等問題，核查結(jié)果10個(gè)工作日內(nèi)反饋。第十八條問責(zé)情形：（一）提報(bào)虛假考核數(shù)據(jù)、主觀調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，影響考核公正性的，追究相關(guān)提報(bào)人、考核人的責(zé)任，扣減績(jī)效工資并通報(bào)批評(píng)；（二）未按規(guī)定開展考核、反饋考核結(jié)果，或未落實(shí)考核整改要求的，對(duì)供應(yīng)鏈管理部相關(guān)責(zé)任人給予批評(píng)教育、績(jī)效扣減處理；（三）因考核流于形式、整改不到位導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷、成本失控、安全事故的，嚴(yán)肅追究考核管理責(zé)任人責(zé)任，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)。第七章附則第十九條本制度由公司供應(yīng)鏈管理部