2026年新材料制造公司合理化建議獎勵實施管理制度第一章總則第一條為激發(fā)全體員工創(chuàng)新意識和參與企業(yè)管理的積極性，鼓勵員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、管理提升等方面提出合理化建議，降低運營成本、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)職工民主管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全流程運營實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體在職員工，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣人員；外協(xié)單位人員、合作方人員為公司提出合理化建議的，參照本制度獎勵標準執(zhí)行；已離職人員在離職前提交且經(jīng)評審認定有效的建議，可按本制度享受對應獎勵。第三條合理化建議獎勵管理遵循“自愿參與、客觀公正、注重實效、獎勵及時”的核心原則：（一）自愿參與：員工可根據(jù)自身工作經(jīng)驗和觀察，自主決定是否提交合理化建議，公司不強制要求；（二）客觀公正：建議評審以實際價值和可落地性為核心依據(jù)，不受提報人崗位、職級、工齡等因素影響；（三）注重實效：優(yōu)先評審能夠解決實際問題、產(chǎn)生可量化效益或提升管理水平的建議，杜絕形式化建議；（四）獎勵及時：經(jīng)認定有效的建議，在落地驗證或效益核算完成后，30個工作日內(nèi)完成獎勵發(fā)放。第四條公司行政部為合理化建議獎勵管理的牽頭部門，負責建議征集受理、評審組織、獎勵核算與發(fā)放；合理化建議評審委員會為決策機構(gòu)，由技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、管理等領(lǐng)域負責人及資深員工代表組成；各部門負責人配合做好本部門建議征集、落地推進等工作；管理層負責審批獎勵方案和最終獎勵結(jié)果。第二章合理化建議征集與受理第五條合理化建議征集范圍：（一）生產(chǎn)工藝類：涉及新材料生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備操作改進、能耗降低、廢品率減少的建議；（二）技術(shù)研發(fā)類：涉及新材料配方優(yōu)化、檢測方法改進、研發(fā)效率提升、新技術(shù)應用的建議；（三）管理效率類：涉及行政、人事、財務(wù)、采購等管理流程簡化、審批效率提升、溝通成本降低的建議；（四）安全環(huán)保類：涉及生產(chǎn)安全隱患排查、環(huán)保措施優(yōu)化、職業(yè)健康保障的建議；（五）成本控制類：涉及原材料采購成本降低、設(shè)備維護成本節(jié)約、辦公費用管控的建議；（六）市場服務(wù)類：涉及客戶服務(wù)流程優(yōu)化、市場拓展方式改進、品牌形象提升的建議。第六條建議提報要求：（一）提報的建議需包含問題描述、改進方案、預期效果、落地條件等核心內(nèi)容，表述清晰、可理解；（二）同一問題有多名員工提報相似建議的，以首次提報時間為準，后續(xù)提報者若有補充優(yōu)化內(nèi)容，可共同參與獎勵分配；（三）已納入公司既定改進計劃、正在實施的措施，或?qū)儆趪?行業(yè)強制要求整改的內(nèi)容，不作為合理化建議受理。第七條建議受理流程：（一）提報階段：員工可通過書面表單、線上申報系統(tǒng)、部門負責人轉(zhuǎn)交等方式向行政部提交建議；（二）登記階段：行政部在收到建議后3個工作日內(nèi)完成登記，生成唯一建議編號，告知提報人受理情況；（三）初審階段：行政部5個工作日內(nèi)完成初審，對內(nèi)容不完整、無實際價值的建議，向提報人說明原因并退回補充；對符合受理條件的建議，提交評審委員會。第三章建議評審組織與流程第八條評審委員會組成要求：（一）評審委員會固定成員不少于5人，包含生產(chǎn)部負責人、技術(shù)部負責人、財務(wù)部負責人、行政部負責人及員工代表；（二）針對專業(yè)性較強的建議，可邀請對應領(lǐng)域的技術(shù)專家、資深員工作為臨時評審成員；（三）評審委員會設(shè)主任1名，由公司管理層人員擔任，負責主持評審會議、匯總評審意見。第九條建議評審維度：（一）創(chuàng)新性：建議是否具備一定的新穎性，區(qū)別于常規(guī)工作方法和思路；（二）可行性：建議落地所需的資金、設(shè)備、人員等條件是否在公司可承受范圍內(nèi)；（三）效益性：建議落地后預計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、管理效益或安全效益是否可量化；（四）落地性：建議是否符合公司實際運營情況，能夠在短期內(nèi)推進實施。第十條建議評審流程：（一）復審階段：評審委員會在收到初審通過的建議后10個工作日內(nèi)完成復審，出具“可落地”“需優(yōu)化”“不予采納”三類評審意見；（二）優(yōu)化反饋：對“需優(yōu)化”的建議，向提報人反饋具體優(yōu)化方向，提報人補充完善后可重新提交評審；（三）終審階段：對“可落地”的建議，評審委員會結(jié)合預期效益核定獎勵等級，形成終審意見；（四）結(jié)果公示：終審意見在公司內(nèi)部公示5個工作日，接受員工監(jiān)督，公示無異議后進入落地推進階段。第四章獎勵標準與發(fā)放第十一條合理化建議獎勵分類及標準：（一）鼓勵獎：針對有一定參考價值但暫無法落地，或落地后僅產(chǎn)生輕微管理效益的建議，發(fā)放對應標準的紀念獎品；（二）三等獎：針對落地后能夠解決具體小問題，或年度可產(chǎn)生萬元級經(jīng)濟效益的建議，發(fā)放對應標準的現(xiàn)金獎勵及榮譽證書；（三）二等獎：針對落地后優(yōu)化核心流程，或年度可產(chǎn)生十萬元級經(jīng)濟效益的建議，發(fā)放對應標準的現(xiàn)金獎勵、榮譽證書及年度評優(yōu)加分；（四）一等獎：針對落地后大幅提升生產(chǎn)效率/研發(fā)水平，或年度可產(chǎn)生五十萬元及以上經(jīng)濟效益的建議，發(fā)放對應標準的現(xiàn)金獎勵、榮譽證書，并納入晉升考核加分項；（五）特別貢獻獎：針對解決公司重大技術(shù)/管理難題，或產(chǎn)生顯著長期效益的建議，由評審委員會專項核定獎勵方案，報管理層審批后執(zhí)行。第十二條獎勵發(fā)放要求：（一）集體提報的建議，獎勵由提報團隊內(nèi)部協(xié)商分配，分配方案需報行政部備案；（二）建議落地后需經(jīng)過1-3個月的效果驗證，由財務(wù)部核算實際效益，行政部依據(jù)效益數(shù)據(jù)調(diào)整獎勵等級；（三）現(xiàn)金獎勵隨當月工資一同發(fā)放，榮譽證書由公司統(tǒng)一制作并在全員會議上頒發(fā)；（四）提報人離職的，現(xiàn)金獎勵可通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，榮譽證書可郵寄或由指定人員代領(lǐng)。第五章建議落地與跟蹤第十三條建議落地推進：（一）經(jīng)評審認定可落地的建議，行政部明確責任部門和落地責任人，制定落地時間表；（二）責任部門需按時間表推進建議落地，每月向行政部反饋落地進度，遇無法推進的情況需說明原因；（三）行政部每季度跟蹤建議落地情況，對進度滯后的，督促責任部門加快推進。第十四條效果評估與成果推廣：（一）建議落地完成后，行政部聯(lián)合財務(wù)部、責任部門完成效果評估，核算實際產(chǎn)生的效益；（二）對落地效果良好、具備推廣價值的建議，由行政部組織在公司內(nèi)部推廣應用；（三）行政部建立合理化建議成果庫，匯總優(yōu)秀建議及落地案例，供全體員工學習參考。第六章監(jiān)督管理與責任追究第十五條監(jiān)督機制：（一）行政部每半年公示合理化建議提報、評審、落地、獎勵情況，接受員工查詢和監(jiān)督；（二）設(shè)立投訴反饋渠道，員工對評審結(jié)果、獎勵發(fā)放有異議的，可向評審委員會提出申訴，委員會5個工作日內(nèi)復核并反饋結(jié)果；（三）管理層不定期抽查建議管理全流程，核查評審公正性、獎勵合規(guī)性。第十六條責任追究規(guī)則：（一）提報人虛報、偽造建議內(nèi)容，騙取獎勵的，追回已發(fā)放獎勵，給予通報批評，情節(jié)嚴重的扣減績效；（二）評審人員在評審過程中弄虛作假、偏袒不公的，取消評審資格，給予警告，情節(jié)嚴重的調(diào)整崗位；（三）行政部未按規(guī)定受理建議、核算獎勵、發(fā)放獎勵的，追究相關(guān)人員責任，限期整改并補發(fā)獎勵；（四）責任部門無故拖延建議落地，或故意阻撓建議實施的，追究部門負責人責任，扣減部門績效考核分數(shù)。第七章附則第十七條本制度所涉及的獎勵標準、評審流程、落地要求等，可根據(jù)公司經(jīng)營狀況、行業(yè)發(fā)展變化適時修訂，修訂需報管理層審議通過