傳染病監(jiān)督廉潔工作談心談話記錄內(nèi)容談話時間：202X年X月X日14:30-16:00談話地點：XX市疾控中心紀委辦公室談話人：王XX（市疾控中心黨委委員、紀委書記，主持紀委工作）被談話人：李XX（傳染病預(yù)防控制科科長，負責(zé)全市傳染病監(jiān)督、流調(diào)、采樣及應(yīng)急處置工作）王XX：老李，今天找你來主要是圍繞咱們傳染病監(jiān)督工作中的廉潔風(fēng)險點，做個面對面的交流。最近你牽頭的全市春季傳染病防控專項督查剛結(jié)束，我先問問，這段時間工作推進得怎么樣？李XX：王書記，專項督查從3月10日啟動，到昨天剛收尾，一共覆蓋了12個縣區(qū)的87家醫(yī)療機構(gòu)、32家集中隔離點、15家冷鏈物流企業(yè)。從檢查情況看，大部分單位的防控措施落實比較到位，但也發(fā)現(xiàn)3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在醫(yī)療廢物分類不規(guī)范、2家隔離點環(huán)境消殺記錄缺失的問題，我們當(dāng)場下達了整改通知書，要求3日內(nèi)反饋整改情況。應(yīng)急物資方面，對全市17個儲備倉庫的防護服、核酸檢測試劑、消殺藥品庫存進行了清點，目前儲備量能滿足3個月滿負荷運轉(zhuǎn)需求。王XX：工作量確實不小。你們科作為一線監(jiān)督部門，直接和企業(yè)、機構(gòu)打交道，難免會碰到一些“人情關(guān)”“利益關(guān)”。我想問問，在近期的檢查過程中，有沒有遇到過可能影響公正履職的情況？李XX：說實在的，這種情況確實有。比如上周在XX區(qū)檢查一家冷鏈物流企業(yè)時，企業(yè)負責(zé)人先是拉著我們“聊家?！?，說最近生意受疫情影響大，希望“通融”一下；看我們沒松口，又趁沒人注意往我兜里塞了張購物卡。我當(dāng)場把卡掏出來放在桌上，明確告訴他：“我們是來幫你們排查風(fēng)險的，不是來收禮的。要是真配合工作，就把進口冷鏈貨物的消毒記錄、核酸檢測報告補全，別等整改復(fù)查時出問題?！焙髞砥髽I(yè)主動補了材料，整改也很積極。還有一次在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心檢查，院長是我大學(xué)同學(xué)，中午非要留我們吃飯。我跟他說：“老同學(xué)，你要是真把我當(dāng)朋友，就別讓我犯錯誤。咱們按規(guī)矩把問題改了，比請我吃十頓飯都實在?！彼犃艘怖斫?，現(xiàn)在那家中心的醫(yī)療廢物管理已經(jīng)成了區(qū)里的示范。王XX：能堅守原則不容易，但更關(guān)鍵的是要從制度上堵住漏洞。你們在監(jiān)督過程中，有沒有發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)容易滋生廉政風(fēng)險？比如采樣檢測、應(yīng)急物資調(diào)配這些具體工作。李XX：這正是我最近在反思的。采樣檢測方面，雖然我們一直強調(diào)“誰采樣、誰簽字、誰負責(zé)”，但偶爾會碰到企業(yè)想“走捷徑”——比如某食品加工廠上個月申請加急檢測，說訂單急，想讓我們優(yōu)先處理。按規(guī)定，加急檢測需要分管領(lǐng)導(dǎo)審批，但當(dāng)時我想著企業(yè)確實有困難，就口頭同意先做了，事后才補的手續(xù)?，F(xiàn)在回頭看，這其實是程序上的漏洞，萬一被別有用心的人利用，很可能出問題。應(yīng)急物資調(diào)配方面，上次支援XX縣疫情時，有個街道辦的工作人員給我打電話，說他們社區(qū)老人多，希望多分配50套防護服。我當(dāng)時查了庫存，發(fā)現(xiàn)該街道的需求已經(jīng)按人口比例核算過，額外申請沒有依據(jù)，就婉拒了。但后來我想，雖然結(jié)果沒問題，但如果沒有一套公開透明的分配標準，類似的“打招呼”可能會越來越多。我們科現(xiàn)在正在整理《應(yīng)急物資調(diào)配操作手冊》，準備把需求申報、審核流程、公示環(huán)節(jié)都細化，避免“一人說了算”。王XX：你提到的這些點很實在。監(jiān)督者自身的廉潔，直接關(guān)系到群眾對防控工作的信任度。我聽說你們科去年有個新人小張，在采樣時收了企業(yè)送的兩箱水果，雖然事后退了，但還是被通報批評了。這件事你們是怎么跟進的？李XX：小張是去年9月入職的，當(dāng)時跟著老同事去某生鮮市場采樣。企業(yè)負責(zé)人說“天氣熱，給工作人員買箱水果解解渴”，小張沒經(jīng)驗，就收下了。當(dāng)天晚上我知道后，立刻帶著他把水果退了回去，還在科務(wù)會上做了檢討。之后我們專門組織了兩次廉政教育：一次是請市紀委的同志講“基層執(zhí)法常見廉潔風(fēng)險”，一次是用咱們系統(tǒng)內(nèi)的案例——比如某縣疾控中心主任因違規(guī)接受企業(yè)宴請被處分的事——開展“以案說法”?，F(xiàn)在科里每周開例會，都會先強調(diào)紀律要求，新人入職第一件事就是簽《廉潔履職承諾書》。王XX：教育是基礎(chǔ)，但關(guān)鍵是要讓大家從“不敢腐”變成“不想腐”。你們平時和監(jiān)管對象接觸多，有沒有發(fā)現(xiàn)他們對我們的工作有什么意見或建議？李XX：前幾天有個民營醫(yī)院的院長跟我聊天，說現(xiàn)在檢查頻率高是好事，但有時候不同科室重復(fù)檢查，讓他們有點“應(yīng)接不暇”。比如上周，我們科去查傳染病報告，衛(wèi)生監(jiān)督所又去查院感，其實很多內(nèi)容是重疊的。我覺得這可能是個問題——一方面增加了企業(yè)負擔(dān)，另一方面也容易讓企業(yè)覺得“檢查就是走過場”，反而影響我們的公信力。另外，還有企業(yè)反映，整改反饋的時間要求太籠統(tǒng)，比如“3日內(nèi)整改”，但具體改到什么程度、由誰驗收，有時候解釋不清。我們最近在梳理《傳染病監(jiān)督檢查問題清單》，把每個問題的整改標準、驗收流程都寫明白，準備下個月發(fā)給所有被監(jiān)管單位，這樣既減少了溝通成本，也能避免“人情操作”。王XX：這些建議很有價值，下一步可以跟衛(wèi)生監(jiān)督所、醫(yī)政科溝通，建立聯(lián)合檢查機制，避免重復(fù)執(zhí)法。另外，關(guān)于整改標準的細化，你們科可以牽頭制定，成熟后在全市推廣。再問個具體問題：你們在流調(diào)溯源中，會不會接觸到個人隱私信息？有沒有發(fā)生過泄露或者利用信息謀私的情況？李XX：流調(diào)數(shù)據(jù)涉及大量個人行程、健康狀況，是絕對的敏感信息。我們科有明確規(guī)定：流調(diào)報告僅限參與研判的工作人員查看，紙質(zhì)版必須鎖進保密柜，電子版加密后上傳專用系統(tǒng)，嚴禁拍照、轉(zhuǎn)發(fā)。去年11月，有個社區(qū)干部找我要某確診病例的詳細行程，說“方便社區(qū)管理”，我跟他解釋：“流調(diào)信息屬于個人隱私，除非經(jīng)疾控中心和公安部門聯(lián)合審批，否則誰都不能外傳。”后來社區(qū)通過我們提供的風(fēng)險點位清單開展排查，效果也很好。至于利用信息謀私，我覺得科里的同志底線還是清楚的。有次流調(diào)發(fā)現(xiàn)某超市是密接者活動場所，超市老板托人找我，想讓我“淡化”超市的風(fēng)險等級，我直接拒絕了：“該標紅區(qū)就標紅區(qū)，瞞報只會讓更多人危險，我們擔(dān)不起這個責(zé)任?！焙髞沓信浜舷麣ⅲ恢芎缶徒獬孙L(fēng)險，老板反而感謝我們及時提醒。王XX：流調(diào)信息的管理確實是個重點，容不得半點馬虎。最后想聽聽你對自身廉潔履職的評價，還有哪些需要改進的地方？李XX：我覺得自己在大是大非面前能守住底線，但有時候在細節(jié)上不夠嚴謹。比如去年年底，有個長期合作的檢測機構(gòu)請我們科吃飯，我想著“都是老熟人，吃個便飯沒問題”，就去了。事后越想越不對——雖然沒喝酒、沒談工作，但這種接觸本身就容易讓人誤解。后來我主動向紀委報備了情況，也在科務(wù)會上做了檢討?，F(xiàn)在我給自己定了條規(guī)矩：任何與監(jiān)管對象的非工作接觸，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，避免“瓜田李下”。另外，對科室同志的日常監(jiān)督還可以更細致。比如有的同志下鄉(xiāng)檢查，為了趕時間會接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂的工作餐，雖然標準符合規(guī)定，但我擔(dān)心時間長了會讓大家放松警惕。下一步我打算完善《外出檢查就餐管理辦法》，明確“能回單位吃就回單位，確需在外就餐的必須登記消費明細”，從細節(jié)上筑牢防線。王XX：你能主動反思很好。傳染病監(jiān)督工作是疫情防控的“前哨”，你們的廉潔與否