2026年傳媒項(xiàng)目經(jīng)理崗位的面試問題集一、行業(yè)認(rèn)知與趨勢分析（共5題，每題3分，總分15分）1.題目：結(jié)合當(dāng)前媒介融合發(fā)展趨勢，談?wù)勀阏J(rèn)為2026年傳媒項(xiàng)目管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？請(qǐng)結(jié)合具體案例說明。答案：2026年傳媒項(xiàng)目管理面臨的最大挑戰(zhàn)將是跨平臺(tái)、跨終端的內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)協(xié)同。隨著5G技術(shù)普及和AI應(yīng)用深化，傳統(tǒng)媒體與新媒體的界限將進(jìn)一步模糊。例如，央視在2025年嘗試推出的"云制播+AI審核"項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)不同平臺(tái)（如央視新聞APP、微博、抖音）的內(nèi)容需求差異導(dǎo)致項(xiàng)目延期20%。解決方案是建立動(dòng)態(tài)的內(nèi)容適配矩陣，通過項(xiàng)目管理工具實(shí)時(shí)追蹤各平臺(tái)數(shù)據(jù)反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整制作策略。這要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備跨領(lǐng)域技術(shù)認(rèn)知和敏捷管理能力。2.題目：簡述你認(rèn)為2026年省級(jí)電視臺(tái)的項(xiàng)目管理重點(diǎn)將發(fā)生哪些變化？請(qǐng)結(jié)合長三角地區(qū)的媒介環(huán)境特點(diǎn)分析。答案：長三角地區(qū)電視臺(tái)2026年的項(xiàng)目管理將呈現(xiàn)三大變化：一是強(qiáng)化IP運(yùn)營項(xiàng)目管理，如上海廣電計(jì)劃將《中國好聲音》IP延伸至短視頻、電商等全產(chǎn)業(yè)鏈，要求項(xiàng)目經(jīng)理具備IP全生命周期管理能力；二是深化政企合作項(xiàng)目，江蘇廣電與華為合作建設(shè)的"智慧政務(wù)融媒體平臺(tái)"項(xiàng)目顯示，政企合作項(xiàng)目需特別關(guān)注數(shù)據(jù)安全與政策合規(guī)性；三是推進(jìn)區(qū)域媒體聯(lián)盟項(xiàng)目，浙江、上海、江蘇三地電視臺(tái)聯(lián)合開展的"長三角融媒體資源池"項(xiàng)目，要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握多主體協(xié)同管理機(jī)制。這些變化的核心是打破傳統(tǒng)事業(yè)單位管理思維，轉(zhuǎn)向市場化、平臺(tái)化項(xiàng)目管理。3.題目：分析短視頻行業(yè)頭部平臺(tái)的內(nèi)容項(xiàng)目競爭格局，并說明傳媒企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理突圍。答案：2026年短視頻平臺(tái)內(nèi)容項(xiàng)目競爭將呈現(xiàn)"雙頭壟斷+垂直細(xì)分"格局。字節(jié)跳動(dòng)和快手占據(jù)70%市場份額，但抖音在泛娛樂內(nèi)容項(xiàng)目上優(yōu)勢明顯，而快手在三農(nóng)、本地生活等垂直項(xiàng)目上更具競爭力。傳媒企業(yè)突圍之道在于：1）選擇差異化賽道開展項(xiàng)目，如湖南廣電聚焦文旅IP內(nèi)容項(xiàng)目，通過《非遺新說》系列獲得成功；2）建立敏捷內(nèi)容迭代機(jī)制，如浙江衛(wèi)視《這！就是街舞》第四季項(xiàng)目采用"快速原型驗(yàn)證"方法，將制作周期縮短30%；3）深化與平臺(tái)戰(zhàn)略合作，如嗶哩嗶哩與中傳合作的"知識(shí)付費(fèi)項(xiàng)目"顯示，通過平臺(tái)流量換算機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化。4.題目：結(jié)合元宇宙概念，談?wù)剛髅巾?xiàng)目如何進(jìn)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：元宇宙相關(guān)傳媒項(xiàng)目需重點(diǎn)管理三類風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、用戶接受風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)。例如，人民日?qǐng)?bào)社"元宇宙直播間"項(xiàng)目在2025年遇到用戶交互體驗(yàn)不足的問題，通過A/B測試優(yōu)化人機(jī)交互界面得以解決。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)：1）建立技術(shù)預(yù)研機(jī)制，如設(shè)立5%的項(xiàng)目預(yù)算用于前沿技術(shù)驗(yàn)證；2）采用MVP（最小可行產(chǎn)品）發(fā)布策略，如網(wǎng)易新聞的"虛擬主播項(xiàng)目"先上線基礎(chǔ)功能版；3）引入外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，如聯(lián)合高校數(shù)字媒體實(shí)驗(yàn)室共同評(píng)估沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目的安全邊界。5.題目：分析2026年廣告客戶對(duì)傳媒項(xiàng)目的新需求，并提出應(yīng)對(duì)策略。答案：廣告客戶2026年將呈現(xiàn)三大新需求：效果可量化（要求項(xiàng)目提供ROI數(shù)據(jù)）、品牌個(gè)性化（需要定制化內(nèi)容項(xiàng)目）、投放精準(zhǔn)化（要求項(xiàng)目具備跨平臺(tái)數(shù)據(jù)整合能力）。以農(nóng)夫山泉"天然水"品牌為例，其2025年與騰訊合作的"5G+AR瓶蓋"項(xiàng)目顯示，客戶不僅關(guān)注曝光量，更重視用戶互動(dòng)后的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。傳媒企業(yè)應(yīng)對(duì)策略：1）建立項(xiàng)目級(jí)DMP（數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）；2）開發(fā)跨平臺(tái)歸因分析工具；3）組建專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，要求成員同時(shí)掌握廣告學(xué)和數(shù)據(jù)科學(xué)知識(shí)。二、項(xiàng)目管理專業(yè)技能（共8題，每題4分，總分32分）6.題目：某省臺(tái)計(jì)劃制作一檔跨平臺(tái)互動(dòng)節(jié)目，涉及預(yù)算2000萬，周期6個(gè)月，參與部門5個(gè)。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)。答案：啟動(dòng)階段需完成：1）組建核心項(xiàng)目組（含制片、技術(shù)、運(yùn)營成員）；2）召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（明確目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵里程碑）；3）完成干系人分析（識(shí)別各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、廣告客戶等）；4）制定初步溝通計(jì)劃（確定會(huì)議頻率、報(bào)告模板）；5）完成資源需求評(píng)估（包括場地、設(shè)備、人員配置）。特別需注意省級(jí)電視臺(tái)的采購流程合規(guī)性，建議在啟動(dòng)會(huì)前準(zhǔn)備三份預(yù)算方案（基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版、豪華版）供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.題目：項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源（如某主持人）無法按時(shí)到位，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。請(qǐng)分析可能原因并提出解決方案。答案：資源沖突原因可能包括：1）合同約束不足（如未明確到崗時(shí)間）；2）依賴外部資源協(xié)調(diào)不當(dāng)（如經(jīng)紀(jì)公司臨時(shí)變卦）；3）項(xiàng)目儲(chǔ)備資源不足（未考慮節(jié)假日、突發(fā)事件影響）。解決方案：1）立即召開資源評(píng)審會(huì)，確認(rèn)實(shí)際缺口量級(jí)；2）啟動(dòng)替代方案（如用虛擬主播過渡）；3）修訂項(xiàng)目計(jì)劃，增加資源緩沖時(shí)間；4）完善外部資源合同條款，明確違約責(zé)任。對(duì)于省級(jí)電視臺(tái)項(xiàng)目，需特別強(qiáng)調(diào)與本地資源方的溝通機(jī)制。8.題目：某地市級(jí)廣電局要求制作一檔政務(wù)訪談節(jié)目，但廣告客戶對(duì)內(nèi)容表達(dá)有較多限制。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的溝通策略。答案：溝通策略需包含：1）前期溝通環(huán)節(jié)（組織專題會(huì)明確政策紅線與商業(yè)需求）；2）過程溝通機(jī)制（建立周例會(huì)制度，邀請(qǐng)客戶代表列席）；3）風(fēng)險(xiǎn)溝通預(yù)案（針對(duì)敏感話題制作多套話術(shù)方案）；4）成果溝通流程（提供多版本剪輯供選擇）。針對(duì)地市臺(tái)特點(diǎn)，建議建立"內(nèi)容審查矩陣"，由臺(tái)長、編委會(huì)、法律顧問、客戶代表組成四重把關(guān)機(jī)制，避免過度限制創(chuàng)意表達(dá)。9.題目：項(xiàng)目監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)某合作方交付物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，請(qǐng)說明處理流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)。答案：處理流程：1）發(fā)出正式預(yù)警（書面形式，注明問題細(xì)節(jié)和整改期限）；2）召開專題評(píng)審會(huì)（第三方專家參與）；3）協(xié)商整改方案（合作方需提供詳細(xì)改進(jìn)計(jì)劃）；4）實(shí)施過程跟蹤（每周檢查進(jìn)度）；5）評(píng)估最終結(jié)果（與合同標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)）。關(guān)鍵控制點(diǎn)：1）合同中必須明確交付標(biāo)準(zhǔn)（如采用行業(yè)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)）；2）建立第三方驗(yàn)收機(jī)制；3）將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的延期計(jì)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫。對(duì)于省級(jí)臺(tái)項(xiàng)目，需特別關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值要求。10.題目：設(shè)計(jì)一個(gè)適用于省級(jí)衛(wèi)視大型晚會(huì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃框架。答案：框架需包含：1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別維度（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)）；2）評(píng)估矩陣（建立發(fā)生概率與影響程度的四級(jí)量表）；3）應(yīng)對(duì)措施庫（如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采用"雙機(jī)熱備"方案）；4）監(jiān)控機(jī)制（設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理專員，每日更新風(fēng)險(xiǎn)清單）；5）應(yīng)急預(yù)案（針對(duì)突發(fā)輿情準(zhǔn)備"三小時(shí)響應(yīng)機(jī)制"）。針對(duì)晚會(huì)項(xiàng)目特點(diǎn)，建議對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如彩排、轉(zhuǎn)播）進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。11.題目：某融媒體中心計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新聞智能分發(fā)系統(tǒng)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的核心要素。答案：核心要素：1）范圍定義（明確支持哪些媒體終端、覆蓋哪些地域）；2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），如分為數(shù)據(jù)采集、算法開發(fā)、客戶端適配等三級(jí)模塊；3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（制定量化測試指標(biāo)，如分發(fā)準(zhǔn)確率≥95%）；4）變更控制流程（建立"三級(jí)審批"機(jī)制）；5）范圍確認(rèn)文檔模板（包含用戶驗(yàn)收簽字欄）。特別需注意省級(jí)媒體集團(tuán)內(nèi)部各終端的差異化需求，建議采用"基礎(chǔ)功能統(tǒng)一+定制模塊并行"模式。12.題目：項(xiàng)目收尾階段發(fā)現(xiàn)部分合同條款執(zhí)行不到位，請(qǐng)說明如何處理并預(yù)防類似問題。答案：處理措施：1）立即啟動(dòng)合同審計(jì)（重點(diǎn)檢查金額、交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；2）與違約方協(xié)商整改方案（可考慮折價(jià)補(bǔ)償）；3）修訂合同歸檔標(biāo)準(zhǔn)（增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)截圖要求）；4）將案例納入培訓(xùn)材料。預(yù)防措施：1）建立合同執(zhí)行臺(tái)賬（按月跟蹤完成度）；2）引入法律顧問參與關(guān)鍵合同評(píng)審；3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理專項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)于廣電系統(tǒng)項(xiàng)目，需特別強(qiáng)調(diào)國有資產(chǎn)處置合規(guī)性。13.題目：設(shè)計(jì)一個(gè)適用于融媒體項(xiàng)目的進(jìn)度管理工具選擇方案。答案：工具選擇方案：1）基礎(chǔ)項(xiàng)目（地市級(jí)）采用甘特圖+釘釘協(xié)作；2）中型項(xiàng)目（省級(jí)）采用Teambition+企業(yè)微信；3）復(fù)雜項(xiàng)目（集團(tuán)級(jí)）采用Jira+飛書。配套方案：1）建立項(xiàng)目日歷模板（包含法定節(jié)假日、寒暑假等特殊日期）；2）設(shè)計(jì)三級(jí)預(yù)警機(jī)制（紅黃藍(lán)三色進(jìn)度提醒）；3）定期進(jìn)行進(jìn)度復(fù)盤（每月分析偏差原因）。特別建議省級(jí)臺(tái)嘗試采用BIM技術(shù)輔助大型活動(dòng)場地施工進(jìn)度管理。三、團(tuán)隊(duì)管理與溝通（共5題，每題5分，總分25分）14.題目：傳媒企業(yè)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)"各自為政"現(xiàn)象，請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q方案。答案：解決方案：1）建立共同目標(biāo)體系（將團(tuán)隊(duì)績效與部門KPI掛鉤）；2）推行輪崗制（讓編輯、技術(shù)、市場人員體驗(yàn)對(duì)方工作）；3）設(shè)立聯(lián)合辦公區(qū)域（如廣電集團(tuán)可建"媒體融合實(shí)驗(yàn)室"）；4）實(shí)施項(xiàng)目積分制（獎(jiǎng)勵(lì)跨部門協(xié)作行為）；5）培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)力（通過培訓(xùn)提升沖突管理能力）。針對(duì)省級(jí)媒體特點(diǎn)，建議在項(xiàng)目章程中明確"部門負(fù)責(zé)人為執(zhí)行第一責(zé)任人"的條款。15.題目：項(xiàng)目中期團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)職業(yè)倦怠，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)干預(yù)措施。答案：干預(yù)措施：1）開展匿名調(diào)研（了解具體原因）；2）實(shí)施"充電計(jì)劃"（安排短期培訓(xùn)或休假）；3）引入導(dǎo)師制（資深員工帶新員工）；4）優(yōu)化工作流程（減少重復(fù)勞動(dòng)）；5）設(shè)立創(chuàng)新基金（鼓勵(lì)嘗試新方法）。特別針對(duì)省級(jí)臺(tái)基層員工，建議在績效考核中增加"團(tuán)隊(duì)協(xié)作"項(xiàng)，避免單純以產(chǎn)出論英雄。16.題目：解釋項(xiàng)目干系人管理中"向上管理"的具體方法。答案："向上管理"方法：1）定期提供決策支持（如準(zhǔn)備三套預(yù)算方案）；2）主動(dòng)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)（提前暴露問題）；3）建立高層關(guān)系（如臺(tái)長辦公會(huì)發(fā)言機(jī)會(huì)）；4）參與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目（通過執(zhí)行項(xiàng)目建立信任）；5）精準(zhǔn)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（轉(zhuǎn)譯為可執(zhí)行計(jì)劃）。對(duì)于省級(jí)臺(tái)，建議建立"高層月度溝通會(huì)"制度，避免臨時(shí)匯報(bào)導(dǎo)致決策延誤。17.題目：設(shè)計(jì)一個(gè)適用于媒體項(xiàng)目的溝通矩陣表。|溝通對(duì)象|溝通目的|溝通頻率|溝通渠道|負(fù)責(zé)人||||||-||臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)|項(xiàng)目進(jìn)展|月度|正式報(bào)告|項(xiàng)目經(jīng)理||部門負(fù)責(zé)人|資源協(xié)調(diào)|周度|郵件/微信|項(xiàng)目助理||合作方|交付確認(rèn)|按節(jié)點(diǎn)|短信通知|技術(shù)主管||廣告客戶|效果反饋|每季度|會(huì)議+郵件|市場總監(jiān)||媒體用戶|內(nèi)容更新|按計(jì)劃|自動(dòng)推送|內(nèi)容編輯|特殊說明：對(duì)于省級(jí)臺(tái)重點(diǎn)項(xiàng)目，建議建立"溝通日志"制度，記錄每次重要溝通的要點(diǎn)和結(jié)果。18.題目：項(xiàng)目沖突中作為中間人如何調(diào)解？答案：調(diào)解步驟：1）保持中立（不偏袒任何一方）；2）傾聽各方訴求（記錄關(guān)鍵矛盾點(diǎn)）；3）尋找共同目標(biāo)（如項(xiàng)目成功對(duì)各方都有利）；4）提出備選方案（至少三個(gè)）；5）引導(dǎo)協(xié)商（強(qiáng)調(diào)"雙贏"思維）。針對(duì)廣電系統(tǒng)特點(diǎn)，建議在調(diào)解前查閱相關(guān)制度文件（如《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定》），確保解決方案符合政策要求。四、創(chuàng)新思維與解決問題（共5題，每題5分，總分25分）19.題目：某省級(jí)衛(wèi)視常規(guī)節(jié)目收視率下滑，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)創(chuàng)新改進(jìn)方案。答案：創(chuàng)新方案：1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)（分析用戶畫像，精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)）；2）形式創(chuàng)新（如將《新聞聯(lián)播》片段改編為短視頻IP）；3）互動(dòng)升級(jí)（引入AI主播與觀眾連麥）；4）渠道多元（開發(fā)節(jié)目衍生電商）；5）跨界合作（與文旅部門聯(lián)合推出"行走的紀(jì)錄片"）。特別建議省級(jí)臺(tái)利用自身地域優(yōu)勢，開發(fā)"一省一策"的差異化創(chuàng)新項(xiàng)目。20.題目：項(xiàng)目預(yù)算超支20%時(shí)如何處理？答案：處理流程：1）立即啟動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)（查明超支原因）；2）召開預(yù)算委員會(huì)（集體決策）；3）實(shí)施"價(jià)值工程"（重新評(píng)估各環(huán)節(jié)必要性）；4）啟動(dòng)備選方案（如減少非核心環(huán)節(jié)）；5）按流程上報(bào)（省級(jí)臺(tái)需經(jīng)審計(jì)處審批）。預(yù)防措施：1）制定分階段預(yù)算（如按季審批）；2）建立成本控制模型；3）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。21.題目：解釋敏捷項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)廣電項(xiàng)目中的應(yīng)用場景。答案：適用場景：1）新媒體內(nèi)容迭代（如短視頻選題）；2）用戶測試（如虛擬主播形象設(shè)計(jì)）；3）小型專題片制作（如突發(fā)事件報(bào)道）；4）內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)（如融媒體平臺(tái)升級(jí)）。實(shí)施要點(diǎn)：1）采用短周期迭代（如2周為1個(gè)sprint）；2）建立每日站會(huì)制度；3）實(shí)施可視化看板管理。對(duì)于省級(jí)臺(tái)，建議先在創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目上應(yīng)用，成熟后再推廣。22.題目：如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量與時(shí)間壓力？答案：平衡策略：1）優(yōu)先級(jí)排序（使用MoSCoW法則）；2）分階段驗(yàn)收（如先完成核心功能）；3）資源傾斜（關(guān)鍵環(huán)節(jié)增加人手）；4）技術(shù)賦能（引入AI輔助工具）；5）預(yù)留緩沖期（項(xiàng)目計(jì)劃中計(jì)入20%彈性時(shí)間）。特別建議省級(jí)臺(tái)建立"質(zhì)量門禁制度"，對(duì)重大問題實(shí)行"一票否決"。23.題目：設(shè)計(jì)一個(gè)媒體融合項(xiàng)目的創(chuàng)新評(píng)估體系。答案：評(píng)估體系包含：1）技術(shù)維度（如5G應(yīng)用覆蓋率）；2）用戶維度（如互動(dòng)率、NPS）；3）商業(yè)維度（如廣告ROI）；4）社會(huì)維度（如政府滿意度）；5）創(chuàng)新維度（如專利申請(qǐng)數(shù)）。建議省級(jí)臺(tái)采用"五級(jí)評(píng)估模型"：項(xiàng)目初期進(jìn)行概念驗(yàn)證（IV）、中期進(jìn)行試點(diǎn)測試（PT）、后期進(jìn)行小范圍推廣（Pilot）、最終進(jìn)行規(guī)?；瘧?yīng)用（Full-scale），每個(gè)階段對(duì)應(yīng)不同的評(píng)估重點(diǎn)。五、地域與行業(yè)結(jié)合（共5題，每題5分，總分25分）24.題目：分析粵港澳大灣區(qū)媒體項(xiàng)目合作的新機(jī)遇。答案：新機(jī)遇：1）內(nèi)容資源共享（如聯(lián)合制作粵語節(jié)目）；2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同（如5G+VR標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）；3）跨境傳播突破（如"一地兩檢"融媒體平臺(tái)）；4）產(chǎn)業(yè)生態(tài)互補(bǔ)（如深圳技術(shù)+香港資本+廣東內(nèi)容）。建議省級(jí)媒體成立專項(xiàng)工作組，研究《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中的媒體合作條款。25.題目：某西部省臺(tái)計(jì)劃開發(fā)"鄉(xiāng)村振興融媒體項(xiàng)目"，請(qǐng)?zhí)岢雎涞夭呗?。答案：落地策略?）選點(diǎn)先行（先在示范縣建立樣板）；2）內(nèi)容定制（開發(fā)"土特產(chǎn)直播帶貨"等模式）；3）人才下沉（派駐記者站）；4）政策對(duì)接（爭取廣電總局專項(xiàng)資金）；5）利益共享（與地方政府建立分成機(jī)制）。特別建議結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，如貴州臺(tái)開發(fā)的"大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)"項(xiàng)目，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測幫助農(nóng)戶精準(zhǔn)銷售。26.題目：長三角地區(qū)媒體融合競爭呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？答案：競爭特點(diǎn)：1）上海領(lǐng)先技術(shù)驅(qū)動(dòng)（如東方衛(wèi)視的元宇宙實(shí)驗(yàn)室）；2）浙江創(chuàng)新活躍（"新聞+政務(wù)+電商"三駕馬車）；3）江蘇資源整合（廣電系與互聯(lián)網(wǎng)系合作）；4）競爭焦點(diǎn)從內(nèi)容轉(zhuǎn)向技術(shù)（如AIGC應(yīng)