最新醫(yī)院黨支部工作計(jì)劃【范本模板】一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的二十大精神，緊扣“健康中國2030”戰(zhàn)略，錨定“黨建引領(lǐng)、質(zhì)量立院、人才強(qiáng)院、文化潤院”四大方向，把黨支部建成政治功能強(qiáng)、組織力強(qiáng)、服務(wù)力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的紅色引擎。堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為醫(yī)院治理效能、學(xué)科發(fā)展動(dòng)能、群眾健康福祉，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高水平醫(yī)院建設(shè)。二、年度目標(biāo)1.政治建設(shè)走在前：黨員政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力顯著提升，“第一議題”學(xué)習(xí)覆蓋率、及時(shí)率、研討率均達(dá)100%。2.組織建設(shè)強(qiáng)根基：黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)市級(jí)示范黨支部；臨床、醫(yī)技、行政三條線黨小組覆蓋率達(dá)100%，雙帶頭人比例提升至85%。3.隊(duì)伍建設(shè)激活力：全年發(fā)展高知黨員不少于12名，其中博士占比不低于50%；培育院級(jí)“紅色工匠”30名、市級(jí)“最美醫(yī)生黨員”5名；黨務(wù)干部持證上崗率100%。4.業(yè)務(wù)融合提質(zhì)效：黨建項(xiàng)目與重點(diǎn)專科“揭榜掛帥”聯(lián)動(dòng)，打造“紅色領(lǐng)航·攻堅(jiān)克瘤”等5個(gè)品牌項(xiàng)目，助推腫瘤中心CMI值提升0.15，四級(jí)手術(shù)占比提升5%。5.服務(wù)群眾惠民生：黨員志愿服務(wù)時(shí)長人均不少于60小時(shí)，義診場(chǎng)次不少于60場(chǎng)，惠及群眾3萬人次；患者滿意度穩(wěn)定在96%以上，職工滿意度穩(wěn)定在98%以上。6.清廉醫(yī)院樹標(biāo)桿：廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)清零率100%，醫(yī)藥代表“黑名單”制度執(zhí)行率100%，實(shí)現(xiàn)“零紅包、零回扣、零投訴”三無科室占比80%。三、重點(diǎn)任務(wù)與舉措（一）“第一議題”升級(jí)工程1.建立“書記領(lǐng)學(xué)—支委導(dǎo)學(xué)—黨員述學(xué)—群眾評(píng)學(xué)”四環(huán)閉合機(jī)制。每月編印《學(xué)習(xí)紅寶書》，把黨的創(chuàng)新理論與最新指南、共識(shí)、循證證據(jù)同步解讀，做到臨床醫(yī)生“手邊有政策、心中有指南”。2.開設(shè)“晨讀10分鐘”微課堂，利用交班前碎片時(shí)間，由當(dāng)天值班黨員領(lǐng)學(xué)，把“高大上”理論轉(zhuǎn)化為“接地氣”案例，全年累計(jì)不少于200場(chǎng)。3.建立“學(xué)習(xí)積分制”，依托智慧黨建云平臺(tái)，自動(dòng)記錄學(xué)時(shí)、發(fā)言、考試、點(diǎn)評(píng)四維數(shù)據(jù)，積分與評(píng)優(yōu)、晉升、績效掛鉤，年度積分前10%授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號(hào)。（二）支部設(shè)置優(yōu)化工程1.推行“支部建在科室、小組建在病區(qū)”模式，對(duì)黨員超過15人的大科室按亞專業(yè)劃分黨小組，確保組織生活與業(yè)務(wù)排班無縫銜接。2.建立“雙帶頭人”后備庫，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂管理、會(huì)經(jīng)營的復(fù)合型人才納入庫內(nèi)培養(yǎng)，實(shí)行“一人一檔、一人一策”，通過掛職鍛煉、交叉任職、項(xiàng)目領(lǐng)辦等方式，縮短成長周期1.5年。3.試點(diǎn)“智慧支委”電子臺(tái)賬，把“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話、民主評(píng)議等流程搬到線上，自動(dòng)生成二維碼，掃碼即可追溯，減少紙質(zhì)臺(tái)賬80%，讓支委把更多時(shí)間還給患者、還給科研。（三）黨員先鋒鍛造工程1.開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)：亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，比技能、比服務(wù)、比創(chuàng)新，評(píng)崗位先鋒、評(píng)服務(wù)明星、評(píng)技術(shù)能手。每季度在門診大廳設(shè)置“紅榜”，把黨員照片、承諾、工作量、患者表揚(yáng)貼上墻，接受社會(huì)監(jiān)督。2.建立“黨員創(chuàng)新工作室”，給予每個(gè)工作室5萬元啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于臨床研究、新技術(shù)孵化、護(hù)理改良等，年底進(jìn)行“擂臺(tái)賽”，優(yōu)勝項(xiàng)目優(yōu)先推薦申報(bào)市級(jí)科技計(jì)劃。3.實(shí)施“青苗計(jì)劃”，對(duì)35歲以下博士、博士后實(shí)行“雙導(dǎo)師”制，業(yè)務(wù)導(dǎo)師幫科研，政治導(dǎo)師幫成長，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“博士—黨員—課題負(fù)責(zé)人—亞?？茙ь^人”四級(jí)跳。（四）黨建業(yè)務(wù)融合工程1.打造“紅色領(lǐng)航·攻堅(jiān)克瘤”項(xiàng)目：由腫瘤中心黨支部牽頭，聯(lián)合放療、影像、病理、藥學(xué)等8個(gè)科室成立臨時(shí)黨總支，實(shí)行“一張藍(lán)圖、一套指標(biāo)、一抓到底”，把黨建責(zé)任寫進(jìn)多學(xué)科診療（MDT）共識(shí)，把支部會(huì)議搬進(jìn)MDT現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)黨建與診療路徑同頻共振。2.打造“生命時(shí)速·紅色通道”項(xiàng)目：急診科黨支部聯(lián)合120急救中心、交警、街道成立“紅心聯(lián)盟”，建立“一鍵啟動(dòng)”機(jī)制，對(duì)胸痛、卒中、創(chuàng)傷患者實(shí)行“黨員先上、先救治、后付費(fèi)”，平均D-to-B時(shí)間縮短18分鐘，死亡率下降2.3%。3.打造“慢病管家·紅色網(wǎng)格”項(xiàng)目：內(nèi)分泌科黨支部與10家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心黨支部結(jié)成“紅色網(wǎng)格”，黨員醫(yī)生包片到戶，為糖尿病患者建立“紅黃綠”分級(jí)檔案，紅色高?；颊呙恐茈娫掚S訪、黃色中?；颊呙吭氯霊簟⒕G色低?；颊呙考救后w教育，血糖達(dá)標(biāo)率提升12%。（五）清廉醫(yī)院深化工程1.建立“廉潔風(fēng)險(xiǎn)地圖”，對(duì)招標(biāo)采購、人事招聘、職稱評(píng)審、科研經(jīng)費(fèi)、基建維修等九大權(quán)力集中領(lǐng)域繪制動(dòng)態(tài)熱力圖，紅色預(yù)警區(qū)由紀(jì)檢委員掛牌督辦，黃色提醒區(qū)由科室自查自糾，綠色安全區(qū)納入年度評(píng)優(yōu)。2.推行“陽光用藥”2.0版，把抗菌藥物、輔助用藥、高值耗材使用排名實(shí)時(shí)推送到院長、書記、科主任手機(jī)端，連續(xù)三個(gè)月排名前五的藥品自動(dòng)停用，相關(guān)醫(yī)師接受約談。3.建立“紅包清零”周報(bào)告制度，對(duì)出院患者100%電話回訪，對(duì)“紅包”問題零容忍，查實(shí)一例，當(dāng)事醫(yī)生扣發(fā)績效3萬元，并在支部大會(huì)上作檢討；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)者5000元，形成“不敢收、不能收、不想收”的長效機(jī)制。（六）文化潤院提升工程1.升級(jí)“紅色書香醫(yī)院”，新建“黨員讀書角”20處，配置黨建、人文、醫(yī)學(xué)交叉圖書5000冊(cè)，實(shí)行“漂流+捐贈(zèng)”雙軌管理，年圖書周轉(zhuǎn)率不低于300%。2.打造“初心劇場(chǎng)”，把醫(yī)院發(fā)展史、抗疫故事、勞模事跡改編成情景劇，由職工自編自演，每季度演出不少于2場(chǎng)，讓觀眾在淚點(diǎn)與笑點(diǎn)中接受精神洗禮。3.建立“紅色I(xiàn)P”形象，設(shè)計(jì)“康小康”卡通黨員志愿者形象，制作表情包、短視頻、文創(chuàng)產(chǎn)品，讓黨建文化“飛入尋常百姓家”，全網(wǎng)傳播量突破100萬人次。（七）服務(wù)群眾暖心工程1.深化“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化，建立“群眾需求池”，患者掃碼即可提交微心愿，支部每月認(rèn)領(lǐng)不少于20項(xiàng)，辦結(jié)率不低于95%，對(duì)跨部門難題由書記親自掛賬督辦。2.打造“黨員夜門診”，組織黨員專家每周三晚延時(shí)服務(wù)至21:00，為上班族、學(xué)生族提供錯(cuò)峰診療，全年服務(wù)不少于5000人次。3.建立“健康巴士”流動(dòng)醫(yī)院，把大巴車改裝成微型診室，開到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦、學(xué)校，提供超聲、心電圖、血糖、眼底篩查等一站式服務(wù)，全年行程不少于1萬公里，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值50萬元。（八）統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)聚力工程1.建立“同心圓桌”季度懇談制度，邀請(qǐng)民主黨派、無黨派代表、高層次人才圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略、學(xué)科建設(shè)、職工福利建言獻(xiàn)策，對(duì)采納建議給予2000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。2.打造“青字號(hào)”品牌，團(tuán)委牽頭開展“青年文明號(hào)”“青年崗位能手”評(píng)選，建立“青年創(chuàng)新基金”，每年支持30個(gè)“小切口”項(xiàng)目，單項(xiàng)資助1—3萬元。3.工會(huì)升級(jí)“暖心驛站”，在手術(shù)室、ICU、急診科等高強(qiáng)度科室設(shè)置“能量補(bǔ)給站”，提供24小時(shí)自助咖啡、能量棒、按摩椅，把組織溫暖送到職工心坎上。（九）數(shù)字黨建賦能工程1.上線“云支部”2.0，集會(huì)議直播、在線考試、黨費(fèi)繳納、政治生日、談心預(yù)約、困難幫扶于一體，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)在手、黨建全有”。2.建立“大數(shù)據(jù)駕駛艙”，把黨員學(xué)習(xí)、科研、手術(shù)、門診、患者滿意度等數(shù)據(jù)抓取匯總，自動(dòng)生成“黨員畫像”，對(duì)連續(xù)排名后10%的黨員啟動(dòng)“紅色預(yù)警”，由支委“一對(duì)一”幫扶。3.試點(diǎn)“AI黨課”，運(yùn)用人工智能生成個(gè)性化學(xué)習(xí)清單，根據(jù)黨員崗位、興趣、短板推送不同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“千人千面”，人均學(xué)習(xí)時(shí)長提升40%。（十）考核評(píng)價(jià)閉環(huán)工程1.建立“三維考核”體系：日常量化占40%、年度述職占30%、群眾滿意度占30%，考核結(jié)果與干部選拔、績效獎(jiǎng)金、職稱評(píng)聘直接掛鉤，排名后5%的支部書記啟動(dòng)“熔斷”機(jī)制，限期整改。2.推行“反向測(cè)評(píng)”，設(shè)置“躺平”“推諉”“生冷硬頂”等10項(xiàng)負(fù)面指標(biāo)，由患者、職工、第三方同時(shí)打分，負(fù)面評(píng)價(jià)超過5%的啟動(dòng)組織調(diào)整。3.建立“整改回頭看”機(jī)制，對(duì)上年度查擺問題實(shí)行“銷號(hào)管理”，整改完成率低于90%的支部不得申報(bào)評(píng)優(yōu)，支部書記不得提拔。四、月度安排1月：召開年度組織生活會(huì)，民主評(píng)議黨員；啟動(dòng)“廉潔風(fēng)險(xiǎn)地圖”繪制；完成春節(jié)困難職工、老黨員慰問。2月：舉辦“書記抓黨建”述職評(píng)議；啟動(dòng)“紅色領(lǐng)航·攻堅(jiān)克瘤”項(xiàng)目；完成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”年度積分清零與重置。3月：開展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月；啟動(dòng)“青苗計(jì)劃”雙導(dǎo)師結(jié)對(duì)；完成“三八”婦女節(jié)女職工關(guān)愛活動(dòng)。4月：啟動(dòng)“黨員創(chuàng)新工作室”申報(bào)；開展“書香醫(yī)院”讀書月；完成“清明祭英烈”主題黨日。5月：舉辦“五四”青年論壇；啟動(dòng)“生命時(shí)速·紅色通道”演練；完成“五一”勞模宣講。6月：開展“安全生產(chǎn)月”黨員先行活動(dòng)；組織“端午送健康”義診；完成上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)。7月：召開“七一”表彰大會(huì)；組織新黨員宣誓；啟動(dòng)“初心劇場(chǎng)”首演。8月：開展“健康巴士”進(jìn)山區(qū)；舉辦“醫(yī)師節(jié)”黨員技能比武；完成高溫一線職工慰問。9月：啟動(dòng)“質(zhì)量月”黨員查房；開展“中秋鄰里節(jié)”社區(qū)共建；完成“中秋國慶”廉潔提醒。10月：舉辦“重陽敬老”大型義診；啟動(dòng)“慢病管家”年度評(píng)估；完成“國慶”紅色觀影。11月：開展“119”消防演練；舉辦“書記接待日”面對(duì)面；完成年度科研誠信自查。12月：完成年度目標(biāo)考核；召開民主生活會(huì)；啟動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”群眾滿意度測(cè)評(píng)；謀劃下一年度工作計(jì)劃。五、保障措施1.組織保障：成立由黨委書記任組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)黨辦、院辦、紀(jì)檢、人事、信息、財(cái)務(wù)骨干集中辦公，實(shí)行“周例會(huì)、月調(diào)度、季考核”。2.經(jīng)費(fèi)保障：按照上年度職工工資總額1.5%提取黨建經(jīng)費(fèi)，其中70%下沉支部，30%用于院級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目；對(duì)獲得市級(jí)以上榮譽(yù)的支部給予1:1配套獎(jiǎng)勵(lì)。3.人才保障：建立“黨務(wù)人才池”，把