地產營銷經理項目營銷策劃及執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分營銷策劃能力項目營銷方案完整度35%100%根據(jù)方案是否包含市場分析、目標客戶定位、營銷策略、預算分配、執(zhí)行時間表等要素的完整程度進行評分，每缺少一項扣5分。營銷創(chuàng)意創(chuàng)新性80%根據(jù)方案是否具有獨特性、吸引力和可行性進行評分，由評審團打分，總分100分，達到80分為優(yōu)秀。營銷方案可行性90%根據(jù)方案是否能夠有效落地、資源是否合理配置進行評分，由項目團隊評估，總分100分，達到90分為優(yōu)秀。營銷策略有效性85%根據(jù)方案實施后對項目銷售速度和銷售額的提升效果進行評分，通過對比實施前后的數(shù)據(jù)，計算提升率，達到85%為優(yōu)秀。預算控制能力95%根據(jù)實際營銷費用與預算的偏差程度進行評分，偏差在5%以內為優(yōu)秀，偏差每超過1%扣2分。項目營銷執(zhí)行能力營銷活動執(zhí)行效率30%95%根據(jù)營銷活動是否按時啟動、按計劃推進、按時完成進行評分，每延遲一天扣2分，未達預期效果扣5分。團隊協(xié)作能力90%根據(jù)團隊成員是否能夠有效配合、溝通是否順暢、問題解決是否及時進行評分，由團隊成員互評，總分100分，達到90分為優(yōu)秀。市場推廣效果80%根據(jù)項目曝光量、客戶咨詢量、意向客戶轉化率等數(shù)據(jù)綜合評分，各項指標均達到80%為優(yōu)秀?？蛻魸M意度85%根據(jù)客戶反饋問卷評分、投訴率等數(shù)據(jù)綜合評分，客戶滿意度達到85%為優(yōu)秀。銷售業(yè)績達成率90%根據(jù)實際銷售額與目標的對比進行評分，達成率90%以上為優(yōu)秀，每低1%扣2分。數(shù)據(jù)分析能力營銷數(shù)據(jù)收集完整性20%100%根據(jù)是否能夠全面收集市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進行評分，每缺少一項扣5分。數(shù)據(jù)分析準確性95%根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果是否準確、可靠進行評分，由數(shù)據(jù)分析師評估，總分100分，達到95%為優(yōu)秀。數(shù)據(jù)洞察能力85%根據(jù)是否能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案進行評分，由管理層評估，總分100分，達到85%為優(yōu)秀。數(shù)據(jù)報告質量90%根據(jù)數(shù)據(jù)報告是否清晰、直觀、有深度進行評分，由管理層評估，總分100分，達到90%為優(yōu)秀。數(shù)據(jù)應用效果80%根據(jù)數(shù)據(jù)是否能夠有效指導營銷決策、提升營銷效果進行評分，通過對比應用前后的數(shù)據(jù)變化，計算提升率，達到80%為優(yōu)秀。團隊管理能力團隊建設能力15%90%根據(jù)團隊是否能夠有效凝聚、成員是否積極向上進行評分，由團隊成員互評，總分100分，達到90%為優(yōu)秀。人才培養(yǎng)能力85%根據(jù)團隊成員的成長速度、技能提升程度進行評分，由管理層評估，總分100分，達到85%為優(yōu)秀。團隊激勵效果80%根據(jù)團隊成員的工作積極性和績效提升情況進行評分，通過對比激勵前后的數(shù)據(jù)變化，計算提升率，達到80%為優(yōu)秀。團隊溝通能力90%根據(jù)團隊內部溝通是否順暢、信息傳遞是否及時進行評分，由團隊成員互評，總分100分，達到90%為優(yōu)秀。團隊沖突解決能力85%根據(jù)是否能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效解決團隊沖突進行評分，由管理層評估，總分100分，達到85%為優(yōu)秀。本表格用于對地產營銷經理在項目營銷策劃及執(zhí)行方面的績效進行評定，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的數(shù)據(jù)和評分，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名