電視臺編導節(jié)目策劃與制作水平績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目策劃能力創(chuàng)意新穎性35%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新點根據節(jié)目創(chuàng)意的新穎性、獨特性、市場吸引力進行評分，由評審小組根據策劃方案進行打分內容深度節(jié)目內容具有深度和思想性根據節(jié)目內容的深度、思想性、學術價值進行評分，由評審小組根據策劃方案進行打分目標受眾契合度節(jié)目策劃符合目標受眾需求根據節(jié)目策劃對目標受眾的精準定位、需求滿足度進行評分，由市場調研數據支持可行性分析策劃方案具備高度可行性根據節(jié)目策劃的技術可行性、資源可行性、預算合理性進行評分，由項目組評估團隊協作溝通策劃過程中與團隊有效溝通協作根據策劃過程中與團隊成員、相關部門的溝通效率、協作效果進行評分，由團隊成員互評制作執(zhí)行能力拍攝質量30%節(jié)目畫面、聲音等制作質量達到行業(yè)標準根據節(jié)目最終成品的畫面清晰度、聲音質量、剪輯流暢度等進行評分，由專業(yè)評審小組打分節(jié)目節(jié)奏把控節(jié)目節(jié)奏緊湊，符合播出要求根據節(jié)目整體節(jié)奏、內容銜接、觀眾觀看體驗進行評分，由觀眾調研數據支持技術運用水平熟練運用相關技術手段提升節(jié)目效果根據節(jié)目制作中技術手段的創(chuàng)新性、實用性、效果提升度進行評分，由技術專家評估成本控制在預算內完成高質量制作根據節(jié)目實際制作成本與預算的對比、資源利用效率進行評分，由財務部門提供數據支持問題解決能力在制作過程中高效解決突發(fā)問題根據制作過程中遇到的問題數量、解決問題的效率、效果進行評分，由項目組成員評估節(jié)目創(chuàng)新與優(yōu)化節(jié)目形式創(chuàng)新20%節(jié)目形式具有創(chuàng)新性，提升觀眾體驗根據節(jié)目形式的創(chuàng)新程度、市場反饋、觀眾接受度進行評分，由行業(yè)專家評估內容優(yōu)化能力根據反饋持續(xù)優(yōu)化節(jié)目內容根據節(jié)目上線后的觀眾反饋、收視率、評論數據等，評估內容優(yōu)化效果技術應用創(chuàng)新節(jié)目制作中應用新技術提升效果根據新技術應用的先進性、效果提升度、市場競爭力進行評分，由技術專家評估跨部門協作能力與廣告、市場等部門高效協作根據節(jié)目推廣效果、廣告收入貢獻、市場反饋進行評分，由相關部門協作評估觀眾滿意度提升節(jié)目上線后觀眾滿意度持續(xù)提升根據觀眾滿意度調研數據、收視率變化、口碑傳播進行評分，由市場部門提供數據支持團隊管理與領導力團隊協作效率15%團隊協作高效，項目按時完成根據項目進度、團隊任務完成率、成員互評進行評分，由項目組長評估人才培養(yǎng)貢獻對團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展做出貢獻根據團隊成員成長情況、技能提升度、留存率進行評分，由人力資源部門評估項目風險管控有效識別和管控項目風險根據項目風險發(fā)生次數、風險應對效果、項目損失進行評分，由項目組評估部門協作溝通與相關部門有效溝通協作根據與其他部門的溝通效率、協作效果、問題解決能力進行評分，由相關部門協作評估領導力與影響力在團隊中展現領導力，有效激勵成員根據團隊成員的積極性、團隊凝聚力、項目成果進行評分，由團隊成員互評及項目組長評估本考核表用于評估電視臺編導在節(jié)目策劃與制作方面的綜合能力。請根據被考核人在各維度及指標上的表現進行評分，最終得分由各維度權重及指標得分加權計算得出。考核結果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：