化工研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室研究員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果產(chǎn)出新化合物合成成功率40%80%按實(shí)際合成成功數(shù)量與計(jì)劃合成數(shù)量的比例計(jì)算，每高5%加1分，最高加8分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)加5分，最高加10分論文發(fā)表數(shù)量3篇每發(fā)表1篇核心期刊論文加4分，每發(fā)表1篇會(huì)議論文加2分，最高加14分項(xiàng)目完成周期按計(jì)劃完成提前完成項(xiàng)目加5分，按期完成加3分，延期完成不加分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性95%以上數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每高1%加0.5分，最高加10分實(shí)驗(yàn)技能與操作儀器操作熟練度25%獨(dú)立完成所有實(shí)驗(yàn)儀器操作能獨(dú)立完成所有實(shí)驗(yàn)儀器操作加8分，需指導(dǎo)完成加5分，無(wú)法操作加0分實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案通過(guò)率100%設(shè)計(jì)方案每次通過(guò)評(píng)審加3分，最高加12分實(shí)驗(yàn)記錄規(guī)范性完整準(zhǔn)確記錄所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)記錄每次完整準(zhǔn)確加2分，有遺漏或錯(cuò)誤不加分，最高加8分實(shí)驗(yàn)室安全管理無(wú)安全事故發(fā)生無(wú)安全事故加8分，有輕微事故扣3分，嚴(yán)重事故扣10分實(shí)驗(yàn)成本控制原材料使用效率達(dá)到90%以上效率每高1%加0.5分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%按期完成協(xié)作任務(wù)每次按期完成協(xié)作任務(wù)加4分，延期完成加2分，未完成不加分，最高加16分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通積極分享實(shí)驗(yàn)進(jìn)展與問(wèn)題每次主動(dòng)分享加2分，被動(dòng)被問(wèn)詢(xún)不加分，最高加8分導(dǎo)師指導(dǎo)效果指導(dǎo)新員工獨(dú)立操作能力提升新員工能獨(dú)立操作加6分，部分獨(dú)立操作加3分，無(wú)法獨(dú)立操作不加分，最高加12分會(huì)議參與度每次會(huì)議提出至少1條有效建議每次提出有效建議加3分，無(wú)建議不加分，最高加12分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分歧每次有效化解沖突加4分，未解決不加分，最高加16分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)新技能主動(dòng)性15%每年學(xué)習(xí)至少2項(xiàng)新實(shí)驗(yàn)技術(shù)學(xué)習(xí)1項(xiàng)加3分，2項(xiàng)加6分，3項(xiàng)加9分，最高加12分職業(yè)規(guī)劃清晰度制定明確的短期職業(yè)目標(biāo)目標(biāo)清晰具體加4分，一般加2分，無(wú)目標(biāo)不加分，最高加8分工作責(zé)任心無(wú)重大工作失誤無(wú)失誤加4分，一般失誤扣2分，重大失誤扣6分，最高加8分時(shí)間管理能力按時(shí)完成所有實(shí)驗(yàn)任務(wù)按時(shí)完成率90%以上加4分，80%-90%加2分，低于80%不加分，最高加8分創(chuàng)新思維表現(xiàn)提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方案提出創(chuàng)新方案加5分，有改進(jìn)建議加3分，無(wú)創(chuàng)新不加分，最高加10分本考核表用于評(píng)估化工研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室研究員的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)研究員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的客觀公正?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：