環(huán)保公司環(huán)保技術(shù)專員及治理項目執(zhí)行人員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目執(zhí)行成效項目按時完成率40%95%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至該指標得分為0項目達標率98%根據(jù)項目驗收標準，每低1%扣3分，最高扣至該指標得分為0治理效果達標率90%根據(jù)治理前后指標對比，每低1%扣2.5分，最高扣至該指標得分為0客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分，每低0.1分扣2分，最高扣至該指標得分為0安全生產(chǎn)事故率0發(fā)生一般安全事故扣5分，發(fā)生重大安全事故扣10分，最高扣至該指標得分為0技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項每成功應(yīng)用1項新技術(shù)加3分，最高加至該指標得分為10分技術(shù)改進提案數(shù)量3項每提出1項被采納的技術(shù)改進提案加2分，最高加至該指標得分為10分專利申請數(shù)量1項每成功申請1項專利加5分，最高加至該指標得分為10分技術(shù)報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)報告評審結(jié)果，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不加分技術(shù)培訓參與度100%每參與1次技術(shù)培訓加1分，未參與扣2分，最高扣至該指標得分為0團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%高根據(jù)跨部門協(xié)作評價結(jié)果，高加5分，中加3分，低加1分內(nèi)部溝通有效性及時、準確根據(jù)同事評價，及時、準確加5分，基本及時、準確加3分，不及時或不準確不加分團隊目標貢獻度超出預(yù)期根據(jù)團隊目標達成情況，超出預(yù)期加5分，達到預(yù)期加3分，未達到預(yù)期不加分問題解決能力高效根據(jù)問題解決效率和質(zhì)量，高效加5分，一般加3分，低效不加分團隊建設(shè)活動參與度100%每參與1次團隊建設(shè)活動加1分，未參與扣2分，最高扣至該指標得分為0合規(guī)與安全意識環(huán)保法規(guī)遵守情況15%100%每違反1項環(huán)保法規(guī)扣3分，最高扣至該指標得分為0操作規(guī)范執(zhí)行率98%每低1%扣2分，最高扣至該指標得分為0安全培訓完成率100%未完成1次安全培訓扣2分，最高扣至該指標得分為0應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)每超時1分鐘扣1分，最高扣至該指標得分為0環(huán)保事故預(yù)防0發(fā)生環(huán)保事故扣5分，最高扣至該指標得分為0本考核表用于評估環(huán)保公司環(huán)保技術(shù)專員及治理項目執(zhí)行人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：