電商運營經理商品銷售業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售額達成率月度核心品類銷售額40%100萬元按實際銷售額與目標的百分比評分，例如：達成率100%-120%為滿分，120%-150%按比例遞增，低于100%按比例遞減年度總銷售額500萬元按實際銷售額與目標的百分比評分，例如：達成率100%-120%為滿分，120%-150%按比例遞增，低于100%按比例遞減重點產品線銷售額占比60%按實際占比評分，例如：占比60%-70%為滿分，70%-80%按比例遞增，低于60%按比例遞減促銷活動銷售額貢獻20萬元按實際銷售額與目標的百分比評分，例如：達成率100%-120%為滿分，120%-150%按比例遞增，低于100%按比例遞減新上線產品銷售額50萬元按實際銷售額與目標的百分比評分，例如：達成率100%-120%為滿分，120%-150%按比例遞增，低于100%按比例遞減用戶增長與留存新增會員數25%5000人按實際新增人數與目標的百分比評分，例如：達成率100%-120%為滿分，120%-150%按比例遞增，低于100%按比例遞減會員復購率35%按實際復購率與目標的百分比評分，例如：復購率35%-40%為滿分，40%-45%按比例遞增，低于35%按比例遞減客單價200元按實際客單價與目標的百分比評分，例如：客單價200-240元為滿分，240-280元按比例遞增，低于200元按比例遞減用戶滿意度評分4.5分按實際評分與目標的差值評分，例如：評分4.5-5分為滿分，5分時額外加0.5分，低于4.5分按比例遞減會員流失率控制低于15%按實際流失率與目標的差值評分，例如：流失率低于15%-12%為滿分，12%-10%按比例遞增，高于15%按比例遞減渠道拓展與優(yōu)化新拓展渠道數量20%2個按實際拓展渠道數量與目標的百分比評分，例如：拓展2-3個渠道為滿分，3-4個渠道按比例遞增，低于2個按比例遞減各渠道銷售額占比均衡度銷售額占比差異不超過20%按各渠道銷售額占比的標準差評分，標準差越小得分越高，例如：標準差為0為滿分，標準差每增加5%按比例遞減主流平臺流量獲取量日均10000UV按實際流量與目標的百分比評分，例如：流量10000-12000UV為滿分，12000-14000UV按比例遞增，低于10000UV按比例遞減平臺轉化率提升提升5%按實際轉化率提升幅度與目標的百分比評分，例如：提升5%-7%為滿分，7%-9%按比例遞增，低于5%按比例遞減渠道傭金成本控制傭金率低于5%按實際傭金率與目標的差值評分，例如：傭金率低于5%-4%為滿分，4%-3.5%按比例遞增，高于5%按比例遞減營銷活動策劃與執(zhí)行活動ROI15%3按實際ROI與目標的百分比評分，例如：ROI3-4為滿分，4-5按比例遞增，低于3按比例遞減活動參與人數10000人按實際參與人數與目標的百分比評分，例如：參與人數10000-12000人為滿分，12000-14000人按比例遞增，低于10000人按比例遞減活動期間銷售額占比25%按實際銷售額占比評分，例如：占比25%-30%為滿分，30%-35%按比例遞增，低于25%按比例遞減活動方案創(chuàng)新性獲得季度最佳活動獎按是否獲得獎項評分，獲得最佳活動獎為滿分，未獲得按比例遞減活動預算執(zhí)行偏差偏差不超過10%按實際預算執(zhí)行偏差率評分，偏差率越小得分越高，例如：偏差率為0為滿分，偏差率每增加5%按比例遞減本考核表旨在全面評估電商運營經理在商品銷售業(yè)績方面的表現(xiàn)，包括銷售額達成、用戶增長與留存、渠道拓展與優(yōu)化、營銷活動策劃與執(zhí)行四個維度。請根據各項指標的實際完成情況，結合評分標準進行評分。權重分配：銷售額達成率40%，用戶增長與留存25%，渠道拓展與優(yōu)化20%，營銷活動策劃與執(zhí)行15%。最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：