2025年大學大三（工程管理）工程項目管理基礎試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程項目管理的核心任務是A.實現(xiàn)項目的目標B.控制項目成本C.保證項目質(zhì)量D.提高項目效率2.項目的全生命周期包括A.決策階段、實施階段、使用階段B.設計階段、施工階段、運營階段C.規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段D.啟動階段、計劃階段、控制階段3.工程項目管理的三大目標不包括A.質(zhì)量B.進度C.安全D.成本4.工程項目管理組織的類型不包括A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.直線式組織5.工程項目進度計劃的表示方法不包括A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.香蕉曲線D.折線圖6.工程項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算7.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，D代表A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.工程項目風險管理的第一步是A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控9.工程項目溝通管理的重要性不包括A.提高工作效率B.減少沖突C.保證項目順利進行D.降低成本10.工程項目采購管理的內(nèi)容不包括A.采購計劃B.采購招標C.采購合同管理D.采購人員管理11.工程項目竣工驗收的程序不包括A.施工單位自檢B.監(jiān)理單位預驗收C.建設單位組織驗收D.政府部門驗收12.工程項目后評價的作用不包括A.總結經(jīng)驗教訓B.提高項目決策水平C.獲取項目經(jīng)濟效益D.改進未來項目管理13.工程項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括A.進度管理B.質(zhì)量管理C.人員管理D.成本管理14.工程項目管理的發(fā)展趨勢不包括A.信息化B.國際化C.專業(yè)化D.簡單化15.工程項目管理中，項目經(jīng)理的職責不包括A.制定項目計劃B.組織項目實施C.控制項目成本D.決定項目目標16.工程項目管理中，團隊建設的重要性不包括A.提高團隊凝聚力B.增強團隊戰(zhàn)斗力C.降低團隊成本D.提高團隊效率17.工程項目管理中，風險管理的方法不包括A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險消除18.工程項目管理中，溝通管理的原則不包括A.準確性原則B.及時性原則C.隨意性原則D.完整性原則19.工程項目管理中，采購管理的原則不包括A.經(jīng)濟性原則B.質(zhì)量原則C.進度原則D.隨意性原則20.工程項目管理中，質(zhì)量管理的體系不包括A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量隨意第II卷（非選擇題，共60分）21.（共10分）簡述工程項目管理的概念和特點。22.（共10分）簡述工程項目管理組織的類型及其優(yōu)缺點。23.（共10分）簡述工程項目進度計劃的編制步驟。24.（共15分）材料：某工程項目，在施工過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，導致工程進度延誤。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工單位的質(zhì)量管理不到位，施工人員操作不規(guī)范等原因造成的。問題：請分析該工程項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并提出相應的解決措施。25.（共15分）材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同中約定了工程的總價、工期、質(zhì)量標準等條款。在施工過程中，由于業(yè)主的原因?qū)е鹿こ套兏黾恿瞬糠止こ塘?。問題：請分析該工程項目工程變更的原因，并說明工程變更后對合同價款和工期的影響。答案：1.A2.A3.C4.D5.D6.C7.B8.A9.D10.D11.D12.C13.C14.D15.D16.C17.D18.C19.D20.D21.工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。特點包括：具有明確的目標；是一個系統(tǒng)的管理過程；涉及多個方面和多個階段；需要運用多種管理方法和手段；具有一次性特點等。22.職能式組織優(yōu)點：資源利用的靈活性和低成本；技術專家可同時被不同項目使用。缺點：項目協(xié)調(diào)困難；對項目負責人要求高；不利于培養(yǎng)全面管理人才。項目式組織優(yōu)點：項目經(jīng)理權力大；溝通效率高；決策速度快。缺點：資源重復配置；項目成員缺乏事業(yè)保障。矩陣式組織優(yōu)點：兼具職能式和項目式優(yōu)點。缺點：雙重領導可能導致職責不清；資源分配可能產(chǎn)生沖突。23.確定項目目標；分解項目工作；確定工作順序；估算工作持續(xù)時間；編制進度計劃初始方案；檢查與調(diào)整進度計劃等步驟。24.原因：施工單位質(zhì)量管理不到位，缺乏質(zhì)量意識和有效的質(zhì)量控制措施；施工人員操作不規(guī)范，技術水平不足。解決措施：加強施工單位質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系；加強對施工人員的培訓，提高其技術水平和操作規(guī)范性；加強質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。25.原因：業(yè)主需