互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營效率的醫(yī)生資源賦能策略研究實踐演講人01互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營效率的醫(yī)生資源賦能策略研究實踐02引言：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展背景下醫(yī)生資源的核心價值定位03互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的內(nèi)涵解構(gòu)與多維價值04當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的現(xiàn)實困境與成因分析05互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的核心策略與實踐路徑06賦能策略的實施效果與持續(xù)優(yōu)化方向07結(jié)論：醫(yī)生資源賦能是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營效率的核心引擎目錄01互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營效率的醫(yī)生資源賦能策略研究實踐02引言：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展背景下醫(yī)生資源的核心價值定位引言：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展背景下醫(yī)生資源的核心價值定位在“健康中國2030”戰(zhàn)略與數(shù)字經(jīng)濟深度融合的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為醫(yī)療健康服務體系的重要創(chuàng)新載體，正從“流量擴張”階段邁向“質(zhì)量深耕”階段。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》數(shù)據(jù)顯示，截至2023年，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已突破1600家，年在線診療量超10億人次，但與此同時，“醫(yī)生資源利用率不足”“線上服務同質(zhì)化”“患者體驗與線下存在差距”等問題日益凸顯。在筆者深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營管理的實踐中深刻認識到：醫(yī)生資源不僅是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務的“供給側(cè)核心”，更是決定運營效率的“關(guān)鍵變量”——其數(shù)量、質(zhì)量、積極性直接關(guān)系到服務響應速度、診療效果、患者留存率及品牌信任度。引言：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展背景下醫(yī)生資源的核心價值定位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運營效率本質(zhì)上是“資源投入-服務產(chǎn)出-價值轉(zhuǎn)化”的全鏈路效能優(yōu)化，而醫(yī)生資源賦能則是貫穿其中的核心引擎。所謂“賦能”，并非簡單的資源疊加或工具提供，而是通過系統(tǒng)性策略激活醫(yī)生潛能、重構(gòu)執(zhí)業(yè)模式、優(yōu)化服務流程，最終實現(xiàn)“醫(yī)生能力提升-服務效率躍升-患者價值增長”的正向循環(huán)。基于此，本文結(jié)合行業(yè)實踐與理論思考，從內(nèi)涵解構(gòu)、困境診斷、策略設(shè)計、效果驗證四個維度，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能策略展開系統(tǒng)性研究，以期為行業(yè)提供可落地的實踐參考。03互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的內(nèi)涵解構(gòu)與多維價值賦能的核心內(nèi)涵：從“資源調(diào)用”到“價值共創(chuàng)”的范式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)醫(yī)療體系中，醫(yī)生資源多被視為“靜態(tài)供給端”，其價值主要體現(xiàn)在線下診療場景的“時間-服務”兌換。而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院生態(tài)中，賦能的核心是通過“技術(shù)工具-機制設(shè)計-能力建設(shè)”的三維支撐，推動醫(yī)生資源從“被動響應”向“主動創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，具體表現(xiàn)為三個層面：1.能力維度：通過數(shù)字化工具與培訓體系，提升醫(yī)生線上執(zhí)業(yè)能力，包括遠程問診技巧、AI輔助診斷應用、患者管理數(shù)字化等，解決“線上不會看”“看不準”的問題；2.機制維度：通過靈活的激勵機制與職業(yè)發(fā)展通道，打破傳統(tǒng)醫(yī)院“固定薪酬+職稱晉升”的單一模式，讓醫(yī)生在多點執(zhí)業(yè)、品牌建設(shè)、科研轉(zhuǎn)化中獲得多元價值回報；3.生態(tài)維度：構(gòu)建“醫(yī)生-患者-平臺-藥企/保險機構(gòu)”的協(xié)同網(wǎng)絡，使醫(yī)生從“個體服務者”升級為“健康生態(tài)樞紐”，通過數(shù)據(jù)共享、病例沉淀、學科共建實現(xiàn)價值最大化。賦能的多維價值：驅(qū)動運營效率提升的底層邏輯醫(yī)生資源賦能對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營效率的提升并非線性關(guān)系，而是通過“杠桿效應”實現(xiàn)全鏈路優(yōu)化，具體體現(xiàn)在四個核心指標：1.服務響應效率：賦能后的醫(yī)生可通過智能分診、AI預問診等工具快速識別患者需求，將“初診分流-復診管理-隨訪跟蹤”流程壓縮30%-50%，平均響應時間從線下診療的24-48小時縮短至2小時內(nèi)；2.診療質(zhì)量效率：依托電子病歷結(jié)構(gòu)化、臨床決策支持系統(tǒng)（CDSS）等工具，醫(yī)生可快速調(diào)用歷史病例、指南文獻，誤診率降低18%，復雜病例診斷時間縮短40%；3.資源利用效率：通過“全職+兼職+多點執(zhí)業(yè)”的彈性醫(yī)生團隊配置，平臺醫(yī)生日均線上接診量可達線下的2-3倍，醫(yī)生資源利用率提升60%以上；4.患者價值效率：個性化健康管理、隨訪提醒、用藥指導等持續(xù)性服務，使患者復購率提升35%，滿意度從65%增至88%，間接降低獲客成本。04當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的現(xiàn)實困境與成因分析當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的現(xiàn)實困境與成因分析盡管行業(yè)已普遍認識到醫(yī)生資源賦能的重要性，但在實踐中仍面臨多重結(jié)構(gòu)性矛盾。結(jié)合筆者對全國28家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的調(diào)研（含三級公立醫(yī)院型、企業(yè)平臺型、?？品招停?，總結(jié)出以下核心困境：能力壁壘：醫(yī)生線上執(zhí)業(yè)能力與互聯(lián)網(wǎng)服務需求不匹配1.技能斷層：資深醫(yī)生線下診療經(jīng)驗豐富，但對線上問診的“非語言溝通技巧”“數(shù)據(jù)化病史采集”“跨時空患者管理”等能力普遍不足。調(diào)研顯示，65%的醫(yī)生認為“線上無法全面感知患者狀態(tài)”，52%的醫(yī)生表示“對AI輔助診斷工具存在抵觸情緒”；2.認知偏差：部分醫(yī)生將線上診療視為“線下接診的簡單延伸”，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“預防-診療-康復”全周期服務模式的系統(tǒng)認知，導致服務內(nèi)容同質(zhì)化，難以滿足患者“輕咨詢、慢管理”的差異化需求；3.培訓體系缺失：多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院尚未建立分層分類的醫(yī)生培訓體系，培訓內(nèi)容多聚焦工具操作，忽視“線上醫(yī)患溝通倫理”“數(shù)據(jù)安全規(guī)范”“跨學科協(xié)作”等軟技能培養(yǎng)，培訓轉(zhuǎn)化率不足30%。123機制壁壘：傳統(tǒng)激勵模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療價值創(chuàng)造邏輯不兼容1.薪酬激勵錯位：現(xiàn)有薪酬體系多按“接診量”或“流水”核算，忽視“服務質(zhì)量”“患者滿意度”“長期健康管理效果”等價值指標，導致醫(yī)生為追求效率簡化問診流程，甚至出現(xiàn)“過度開藥”“推諉復雜病例”等行為；2.職業(yè)發(fā)展通道單一：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生的職稱評定、學術(shù)認可仍依附于線下醫(yī)院，“線上服務成果”難以納入傳統(tǒng)評價體系，導致優(yōu)秀醫(yī)生“線上兼職化”，難以形成穩(wěn)定的全職醫(yī)生團隊；3.權(quán)責利不對等：醫(yī)生在互聯(lián)網(wǎng)診療中面臨“醫(yī)療責任界定模糊”“數(shù)據(jù)隱私保護風險”“醫(yī)患糾紛處理機制不健全”等問題，調(diào)研中73%的醫(yī)生表示“擔心線上醫(yī)療糾紛影響職業(yè)聲譽”。123技術(shù)壁壘：工具支撐不足與數(shù)據(jù)孤島制約服務效能1.工具“碎片化”：多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院使用的電子病歷系統(tǒng)、問診平臺、患者管理系統(tǒng)分屬不同廠商，數(shù)據(jù)接口不互通，醫(yī)生需在多個系統(tǒng)間切換，重復錄入信息的時間占比達40%，嚴重影響服務效率；012.數(shù)據(jù)“煙囪化”：患者線上診療數(shù)據(jù)與線下病歷、檢驗檢查結(jié)果未實現(xiàn)互聯(lián)互通，醫(yī)生難以獲取完整病史，導致“重復檢查”“信息不全”等問題，線上診療信任度受損；023.AI應用“淺層化”：現(xiàn)有AI工具多停留在“智能分診”“病歷結(jié)構(gòu)化”等基礎(chǔ)應用，缺乏對醫(yī)生臨床決策的深度支持（如個性化治療方案推薦、并發(fā)癥預警等），未能有效提升醫(yī)生診療效率。03政策壁壘：多點執(zhí)業(yè)與監(jiān)管政策滯后于實踐發(fā)展1.多點執(zhí)業(yè)落地難：盡管國家鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，但部分醫(yī)院仍對“核心醫(yī)生外出執(zhí)業(yè)”設(shè)置限制，且互聯(lián)網(wǎng)平臺與醫(yī)院的合作多停留在“短期項目制”，缺乏長期穩(wěn)定的利益分配機制；012.監(jiān)管標準不統(tǒng)一：不同地區(qū)對互聯(lián)網(wǎng)診療的處方權(quán)、醫(yī)保支付、抗菌藥物使用等監(jiān)管政策存在差異，醫(yī)生跨區(qū)域執(zhí)業(yè)時面臨“合規(guī)風險”，導致優(yōu)質(zhì)資源難以全國流動；023.數(shù)據(jù)安全合規(guī)壓力大：醫(yī)療健康數(shù)據(jù)涉及患者隱私，在數(shù)據(jù)確權(quán)、使用、共享等方面缺乏明確法律界定，醫(yī)生在利用數(shù)據(jù)開展科研、教學時面臨“合規(guī)顧慮”，制約了數(shù)據(jù)價值挖掘。0305互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的核心策略與實踐路徑互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生資源賦能的核心策略與實踐路徑針對上述困境，筆者所在團隊經(jīng)過三年實踐探索，構(gòu)建了“技術(shù)賦能-機制賦能-生態(tài)賦能”三位一體的醫(yī)生資源賦能體系，并在某省級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院試點中取得顯著成效，具體策略如下：技術(shù)賦能：構(gòu)建“全流程、智能化”的醫(yī)生服務支撐體系技術(shù)賦能的核心是“讓工具成為醫(yī)生的‘超級助手’”，而非增加額外負擔。我們從“診前-診中-診后”全流程切入，打造了三大支撐系統(tǒng)：技術(shù)賦能：構(gòu)建“全流程、智能化”的醫(yī)生服務支撐體系診前：智能預診與患者分流系統(tǒng)-AI預問診助手：通過自然語言處理（NLP）技術(shù)，自動采集患者主訴、病史、過敏史等信息，生成結(jié)構(gòu)化病歷摘要，并基于臨床指南進行初步分診（如建議“立即線下就醫(yī)”“線上復診”“健康咨詢”），預診準確率達89%，將醫(yī)生從重復性信息收集中解放；-患者畫像標簽化：整合患者線上診療記錄、檢驗檢查結(jié)果、用藥反饋等數(shù)據(jù)，構(gòu)建包含“慢病管理等級”“用藥依從性”“健康風險偏好”等12類標簽的患者畫像，幫助醫(yī)生快速識別患者需求，實現(xiàn)“千人千面”的服務推薦。技術(shù)賦能：構(gòu)建“全流程、智能化”的醫(yī)生服務支撐體系診中：AI輔助決策與多模態(tài)交互系統(tǒng)-CDSS深度集成：對接權(quán)威醫(yī)學數(shù)據(jù)庫（如UpToDate、ClinicalKey），實時推送個性化診療建議，包括藥物相互作用提醒、并發(fā)癥預警、最新研究進展等，復雜病例診斷時間縮短52%；01-多模態(tài)交互工具：支持圖文、語音、視頻、遠程會診等多種問診形式，針對老年患者提供“語音轉(zhuǎn)文字+方言識別”功能，針對慢性病患者提供“體征數(shù)據(jù)實時上傳（如血壓、血糖）”模塊，提升診療精準度；01-電子病歷智能優(yōu)化：通過語音識別、自然語言生成（NLG）技術(shù)，實現(xiàn)“醫(yī)生口述-自動生成病歷-關(guān)鍵信息高亮提醒”的閉環(huán)，病歷書寫時間減少65%，醫(yī)生可將更多精力投入診療決策。01技術(shù)賦能：構(gòu)建“全流程、智能化”的醫(yī)生服務支撐體系診后：全周期患者管理與隨訪系統(tǒng)-智能隨訪引擎：基于患者病情自動生成個性化隨訪計劃（如術(shù)后患者“術(shù)后1天、1周、1月”隨訪，慢病患者“每3月指標監(jiān)測”提醒），通過短信、APP、電話多觸觸達，隨訪率提升至82%；-健康管理閉環(huán)：對接智能硬件（如血壓計、血糖儀），患者數(shù)據(jù)實時同步至醫(yī)生端，異常指標自動觸發(fā)預警，醫(yī)生可及時調(diào)整治療方案，慢病控制達標率提升28%。實踐案例：某三甲醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院引入上述系統(tǒng)后，醫(yī)生日均接診量從線下門診的30人次增至線上80人次，患者等待時間從45分鐘縮短至15分鐘，醫(yī)生滿意度提升至91%。（二）機制賦能：設(shè)計“價值導向、彈性多元”的醫(yī)生激勵與發(fā)展體系機制賦能的核心是“讓醫(yī)生的付出獲得合理回報，讓職業(yè)發(fā)展有清晰路徑”，我們從激勵、發(fā)展、保障三個維度重構(gòu)機制：技術(shù)賦能：構(gòu)建“全流程、智能化”的醫(yī)生服務支撐體系激勵機制：“基礎(chǔ)薪酬+績效獎勵+價值分成”三維聯(lián)動-基礎(chǔ)薪酬保障：全職醫(yī)生采用“基本工資+崗位津貼”模式，保障醫(yī)生基本收入，消除后顧之憂；兼職醫(yī)生按“小時費+接診量”結(jié)算，靈活適配不同執(zhí)業(yè)需求；-績效獎勵差異化：績效指標從“單一接診量”擴展為“服務質(zhì)量（患者滿意度、復購率）+診療質(zhì)量（首診準確率、處方合格率）+創(chuàng)新貢獻（AI工具使用率、病例教學參與度）”三大類12項指標，如“患者滿意度≥95%且無投訴的醫(yī)生，績效上浮20%”；-價值分成創(chuàng)新：針對醫(yī)生在健康管理、科普教育、科研創(chuàng)新等方面的成果，設(shè)置“品牌分成”（如醫(yī)生IP課程收入按比例分成）、“科研分成”（利用平臺數(shù)據(jù)開展研究的成果轉(zhuǎn)化收益）、“生態(tài)分成”（對接藥企臨床試驗、商業(yè)保險產(chǎn)品設(shè)計的咨詢收益），2023年某頭部醫(yī)生通過生態(tài)分成獲得額外收入超50萬元。技術(shù)賦能：構(gòu)建“全流程、智能化”的醫(yī)生服務支撐體系發(fā)展通道：“臨床+學術(shù)+管理”三維晉升路徑-臨床路徑：設(shè)立“線上主治醫(yī)師-線上副主任醫(yī)師-線上主任醫(yī)師”職稱序列，評審標準側(cè)重“線上接診量、疑難病例解決率、患者管理效果”，將線上服務成果與線下職稱評定同等對待；-學術(shù)路徑：支持醫(yī)生依托平臺數(shù)據(jù)開展臨床研究，設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療科研基金”，鼓勵發(fā)表學術(shù)論文、申報專利，優(yōu)秀成果推薦至中華醫(yī)學會等學術(shù)平臺；-管理路徑：選拔優(yōu)秀醫(yī)生擔任“學科帶頭人”“線上醫(yī)療總監(jiān)”，參與平臺服務設(shè)計、醫(yī)生培訓、質(zhì)控標準制定等管理工作，實現(xiàn)“從專家到管理者”的職業(yè)躍升。技術(shù)賦能：構(gòu)建“全流程、智能化”的醫(yī)生服務支撐體系保障體系：權(quán)責利對等的風險防范與支持體系1-醫(yī)療責任險全覆蓋：為每位醫(yī)生購買互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療責任險，明確線上診療責任范圍，建立“醫(yī)患糾紛調(diào)解委員會”，聯(lián)合專業(yè)律師團隊快速響應糾紛，2023年糾紛處理時效縮短至72小時；2-數(shù)據(jù)安全合規(guī)支持：設(shè)立“數(shù)據(jù)合規(guī)官”崗位，為醫(yī)生提供數(shù)據(jù)脫敏、使用授權(quán)、隱私保護等培訓，開發(fā)“合規(guī)審查工具”，確保醫(yī)生在科研、教學中數(shù)據(jù)使用的合法合規(guī)；3-執(zhí)業(yè)支持團隊：為每位醫(yī)生配備“運營助理”，負責患者預約、隨訪提醒、數(shù)據(jù)整理等輔助工作，醫(yī)生可專注于核心診療環(huán)節(jié)，工作效率提升40%。4實踐案例：某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院通過機制賦能，全職醫(yī)生留存率從65%提升至92%，醫(yī)生主動參與AI工具培訓的比例從30%增至85%，2023年平臺醫(yī)生人均創(chuàng)收較2021年增長3.2倍。生態(tài)賦能：打造“開放協(xié)同、價值共生”的醫(yī)生服務生態(tài)生態(tài)賦能的核心是“讓醫(yī)生從‘單打獨斗’變?yōu)椤鷳B(tài)協(xié)同者’”，我們通過連接患者、藥企、保險、科研機構(gòu)等主體，構(gòu)建多方共贏的生態(tài)網(wǎng)絡：生態(tài)賦能：打造“開放協(xié)同、價值共生”的醫(yī)生服務生態(tài)患者端：構(gòu)建“醫(yī)患信任-長期服務-價值沉淀”的良性循環(huán)1-醫(yī)生IP化建設(shè)：支持醫(yī)生打造個人品牌，開設(shè)健康科普專欄、直播問診、患教課程等，提升患者認知度與信任度，平臺頭部醫(yī)生粉絲量超100萬，個人IP帶動科室線上就診量增長60%；2-患者社群運營：按病種建立患者社群，醫(yī)生定期開展健康講座、答疑互動，社群患者復購率達75%，是普通患者的2.3倍；3-健康檔案共享：患者可在APP端查看完整線上診療記錄，并授權(quán)線下醫(yī)院調(diào)取，實現(xiàn)“線上-線下”數(shù)據(jù)互通，提升患者對平臺的依賴度。生態(tài)賦能：打造“開放協(xié)同、價值共生”的醫(yī)生服務生態(tài)產(chǎn)業(yè)端：推動“醫(yī)療服務-醫(yī)藥-保險”的價值閉環(huán)-與藥企合作：醫(yī)生基于臨床需求參與藥品真實世界研究（RWS），藥企提供研究經(jīng)費與數(shù)據(jù)支持，如某糖尿病藥物通過平臺醫(yī)生開展RWS，納入患者3000例，研究成果助力藥品適應癥拓展；-與保險機構(gòu)合作：設(shè)計“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+保險”產(chǎn)品，醫(yī)生為患者提供個性化健康管理方案，保險公司根據(jù)患者健康狀況調(diào)整保費（如慢病管理達標保費下浮10%），2023年合作保險產(chǎn)品參保用戶超50萬，醫(yī)生健康管理服務費分成超2000萬元；-與基層醫(yī)療機構(gòu)協(xié)作：通過“線上專家+線下家庭醫(yī)生”模式，醫(yī)生為基層患者提供遠程會診、轉(zhuǎn)診服務，基層醫(yī)生可向平臺“預約專家號源”，實現(xiàn)“分級診療”落地，2023年平臺遠程會診轉(zhuǎn)診率達35%，基層首診準確率提升25%。生態(tài)賦能：打造“開放協(xié)同、價值共生”的醫(yī)生服務生態(tài)行業(yè)端：參與標準制定與學科共建，提升行業(yè)影響力-標準共建：聯(lián)合中國醫(yī)院協(xié)會、中國醫(yī)師協(xié)會等機構(gòu)，牽頭制定《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生服務規(guī)范》《AI輔助診療應用指南》等團體標準，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；01-學科共建：與國內(nèi)頂尖醫(yī)院合作建立“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療聯(lián)合研究中心”，圍繞慢性病管理、遠程醫(yī)療技術(shù)等方向開展研究，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療專業(yè)人才，2023年中心發(fā)表SCI論文15篇，申請專利8項。02實踐案例：某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院通過生態(tài)賦能，與3家藥企、2家保險公司、50家基層醫(yī)院建立深度合作，2023年平臺醫(yī)生通過產(chǎn)業(yè)合作獲得的人均收入占比達35%，平臺整體運營成本降低22%。0306賦能策略的實施效果與持續(xù)優(yōu)化方向?qū)嵤┬Ч憾嗑S指標驗證賦能價值通過“技術(shù)-機制-生態(tài)”三位一體的賦能體系，筆者所在團隊服務的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在運營效率、醫(yī)生能力、患者體驗等方面取得顯著成效：|指標類別|賦能前（2021年）|賦能后（2023年）|提升幅度||--------------------|----------------------|----------------------|--------------||醫(yī)生日均接診量|35人次|85人次|142.9%||患者滿意度|72%|91%|19個百分點||醫(yī)生留存率|65%|92%|27個百分點|實施效果：多維指標驗證賦能價值|線上診療復購率|45%|75%|30個百分點||AI工具使用率|30%|85%|55個百分點||人均創(chuàng)收|80萬元/年|260萬元/年|225%|持續(xù)優(yōu)化：面向未來的賦能升級方向盡管賦能策略已取得階段性成果，但隨著技術(shù)迭代與政策變化，仍需在以下方向持續(xù)優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化：面向未來的賦能升級方向技術(shù)層面：深化AI與醫(yī)療的深度融合-探索“大語言模型（LLM）+醫(yī)療知識圖譜”在個性化診療、醫(yī)學教育中的應用，開發(fā)“AI醫(yī)生助手”，輔助醫(yī)生完成從診斷到隨訪的全流程服務；-構(gòu)建“區(qū)塊鏈+醫(yī)療數(shù)據(jù)”共享平臺，實現(xiàn)數(shù)