醫(yī)院搶救小組成立通知范本及管理建議關(guān)于成立XX醫(yī)院搶救小組的通知各科室、部門：為進(jìn)一步提升我院急危重癥患者搶救能力，規(guī)范搶救流程，保障醫(yī)療安全與質(zhì)量，經(jīng)院務(wù)會研究決定，成立XX醫(yī)院搶救小組?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：（一）小組組成及職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX（分管醫(yī)療副院長）副組長：XXX（醫(yī)務(wù)科科長）、XXX（護(hù)理部主任）成員：各臨床科室主任、急診科主任、麻醉科主任、檢驗科主任、影像科主任等。職責(zé)：統(tǒng)籌搶救工作制度建設(shè)、資源調(diào)配及質(zhì)量監(jiān)督，審議重大搶救方案及不良事件分析報告。2.執(zhí)行小組組長：XXX（急診科主任，兼）副組長：XXX（重癥醫(yī)學(xué)科主任）、XXX（心內(nèi)科主任）、XXX（呼吸科主任）成員：各臨床科室高年資醫(yī)師、護(hù)士長、急診護(hù)士、麻醉醫(yī)師、檢驗技師、影像技師等（名單附后）。職責(zé)：負(fù)責(zé)急危重癥患者現(xiàn)場搶救、多學(xué)科會診及轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)；制定并更新?lián)尵攘鞒獭⒓夹g(shù)規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案；組織搶救技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊協(xié)作能力。（二）工作要求1.響應(yīng)機(jī)制：搶救小組實行24小時待命制，接到搶救指令后，執(zhí)行小組成員須在規(guī)定時間（急診科3分鐘、其他科室10分鐘）內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)參與搶救。2.培訓(xùn)與演練：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每季度組織1次搶救技能培訓(xùn)（含心肺復(fù)蘇、高級生命支持、?？萍卑Y處理等），每年開展2次多學(xué)科聯(lián)合應(yīng)急演練（如大型創(chuàng)傷、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等場景）。3.質(zhì)量管控：搶救結(jié)束后48小時內(nèi)，執(zhí)行小組組長須組織復(fù)盤分析，梳理問題并提出改進(jìn)措施；醫(yī)務(wù)科每月匯總搶救案例，通報質(zhì)量指標(biāo)（如搶救成功率、平均響應(yīng)時間等）。（三）保障措施1.人力資源：各科室須優(yōu)先保障搶救小組成員的排班及培訓(xùn)時間，不得無故推諉參與搶救工作。2.物資設(shè)備：設(shè)備科、藥劑科須確保搶救設(shè)備（如除顫儀、呼吸機(jī)）、藥品（急救箱、特殊解毒劑）處于備用狀態(tài)，每月聯(lián)合巡檢并記錄。附件：XX醫(yī)院搶救小組成員名單及聯(lián)系方式XX醫(yī)院（公章）202X年X月X日二、搶救小組管理建議（一）組織架構(gòu)優(yōu)化1.動態(tài)調(diào)整機(jī)制每年度根據(jù)科室人員變動、新技術(shù)開展情況（如ECMO技術(shù)應(yīng)用）調(diào)整小組成員，確保核心成員具備高級職稱或?qū)？瀑Y質(zhì)，新成員須通過理論考核與實操評估方可入組。2.分層管理模式按病情嚴(yán)重程度劃分搶救等級（如Ⅰ級：心跳驟停/重度創(chuàng)傷；Ⅱ級：急性心梗/腦卒中），明確不同等級的響應(yīng)人員配置（如Ⅰ級需5名以上成員，含外科、麻醉科醫(yī)師）。（二）培訓(xùn)與能力提升1.精準(zhǔn)化培訓(xùn)新成員：開展“急救技能+?？萍卑Y”雙軌培訓(xùn)（如心內(nèi)科成員需掌握心梗溶栓、PCI術(shù)前評估）；核心成員：引入模擬教學(xué)（如高仿真模擬人），訓(xùn)練復(fù)雜場景下的決策與協(xié)作能力（如多發(fā)傷患者的損傷控制性手術(shù)配合）。2.案例復(fù)盤與分享建立“搶救案例庫”，將成功/失敗案例（隱去患者隱私）整理為教學(xué)材料，每季度召開案例討論會，分析延誤環(huán)節(jié)（如檢驗報告延遲、設(shè)備故障）并優(yōu)化流程。（三）制度建設(shè)與執(zhí)行1.值班與會診制度執(zhí)行小組實行“主班+備班”制，主班人員手機(jī)24小時開機(jī)，備班人員須保持1小時內(nèi)可到崗；會診時遵循“先搶救后補(bǔ)手續(xù)”原則，杜絕因流程繁瑣延誤救治。2.考核與激勵機(jī)制考核：將搶救響應(yīng)速度、技能考核成績、案例復(fù)盤參與度納入個人績效考核；激勵：對搶救成功案例突出的成員，在職稱晉升、評優(yōu)中予以傾斜，設(shè)立“年度急救之星”獎項。（四）信息化支撐1.急救信息平臺開發(fā)或優(yōu)化急診搶救信息系統(tǒng)，實現(xiàn)患者生命體征（心電、血壓）實時傳輸、檢驗/影像結(jié)果快速調(diào)取、多學(xué)科會診在線申請，減少信息傳遞時間。2.智能預(yù)警系統(tǒng)對接HIS、LIS系統(tǒng)，對危急值（如血鉀＜2.5mmol/L、血糖＞33.3mmol/L）自動觸發(fā)搶救小組預(yù)警，同步推送至成員手機(jī)端。（五）質(zhì)量監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)1.關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測定期統(tǒng)計搶救成功率、平均響應(yīng)時間、設(shè)備完好率、藥品有效期達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)，繪制趨勢圖（如近6個月?lián)尵瘸晒β什▌樱?，識別潛在風(fēng)險。2.多部門協(xié)同改進(jìn)由醫(yī)務(wù)科牽頭，聯(lián)合護(hù)理部、設(shè)備科、后勤保障部成立“急救質(zhì)量改進(jìn)小組”，針對共性問題（如搶救設(shè)備維護(hù)不及時）制定整改計劃，明確責(zé)任人和時限。（六）后勤與安全保障1.綠色通道優(yōu)化聯(lián)合保衛(wèi)科、后勤部門，確保搶救患者從急診入口到搶救室的動線無阻礙，電梯、通道標(biāo)識清晰，夜間照明充足。2.應(yīng)急物資儲備建立“急救物資二級儲備”：搶救室常備基礎(chǔ)物資（如氣管插管包），各臨床科室儲備?？萍本劝ㄈ绠a(chǎn)科子癇急救包），并定期演練快速調(diào)配流程。三、總結(jié)搶救小組的高效運(yùn)作是醫(yī)院急危重癥救治能力的核心體現(xiàn)。