2025年工會文化建設(shè)個人年度工作總結(jié)2025年，圍繞工會文化建設(shè)核心任務(wù)，結(jié)合單位實際與職工需求，全年重點推進“文化潤心、技能賦能、品牌鑄魂”三大工程，累計組織文化活動23場（次），覆蓋職工2100余人次，職工參與率較上年提升15%，文化陣地利用率增長28%，切實發(fā)揮了工會文化凝聚人心、激發(fā)活力的作用。年初牽頭完成職工文化需求調(diào)研，通過線上問卷（回收有效問卷892份）、線下座談（12場）收集意見376條，梳理出“技能提升類活動需求占比41%”“青年職工期待互動性強的數(shù)字化活動”“一線職工希望文化活動更貼近崗位”等核心訴求，為全年工作定準方向。一季度啟動“書香賦能·共話發(fā)展”讀書工程，結(jié)合單位“新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，每月設(shè)定主題：3月“智能制造與產(chǎn)業(yè)升級”專題，邀請高校教授開展線上講座，吸引420人參與；4月“工匠經(jīng)典”讀書分享會，組織20名技術(shù)骨干分享《大國工匠》《制造強國》等書籍心得，收集讀書隨筆68篇，其中12篇推送至上級工會平臺；5月聯(lián)合圖書館搭建“職工電子書屋”，上線電子書籍3000余冊、有聲課程50套，季度訪問量達1800次，青年職工使用占比超65%。技能文化建設(shè)緊扣“以賽促學(xué)”主線，聯(lián)合技術(shù)部門策劃“強技爭先”崗位技能競賽，覆蓋智能制造設(shè)備調(diào)試、新能源汽車維修、工業(yè)機器人編程3個核心工種，歷時4個月，分車間預(yù)賽（參與120人）、廠級復(fù)賽（60人）、集團決賽（20人）三級推進。備賽期間組織“名師帶徒”結(jié)對28組，邀請行業(yè)專家開展專項培訓(xùn)8場；決賽增設(shè)“創(chuàng)新操作”環(huán)節(jié)，鼓勵職工改進傳統(tǒng)工藝，其中維修班組提出的“新能源電池快速檢測法”將作業(yè)時間縮短30%，已納入標準化流程。競賽后評選“季度技能之星”12名，在職工文化長廊展示事跡，帶動形成“比學(xué)趕超”氛圍，三季度職工技能考核通過率較一季度提升22%。特色文化品牌突出“地域+行業(yè)”融合，打造“工匠故事會”系列活動。全年走訪10名不同層級工匠（含省級工匠2名、廠級工匠8名），挖掘“數(shù)控車床零誤差調(diào)試”“老設(shè)備智能化改造”等一線故事23個，通過“現(xiàn)場講述+視頻展播+互動問答”形式開展6場巡講，覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、后勤等9個部門。其中，老工匠王師傅“30年堅守一線，攻克20余項技術(shù)難題”的故事被制作成5分鐘短視頻，在單位微信公眾號播放量超5000次，外部媒體轉(zhuǎn)載3次，成為職工朋友圈“熱轉(zhuǎn)內(nèi)容”。此外，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日策劃“我們的節(jié)日”主題活動：春節(jié)“職工手寫春聯(lián)送一線”，組織書法愛好者為倒班職工寫春聯(lián)300余副；中秋“團圓工坊”，邀請職工家屬參與手工月餅制作，收集“家書寄語”150份，裝裱后在職工之家展示，有效增強文化認同感。文化陣地建設(shè)注重“實用+便捷”，升級改造職工書屋：新增技術(shù)類書籍200冊（占比45%）、管理類120冊（27%）、文學(xué)類100冊（22%），設(shè)置“崗位工具書專區(qū)”，方便職工隨時查閱；在3個生產(chǎn)車間設(shè)立“流動書箱”，每月更新書籍，覆蓋倒班職工400余人。職工之家增設(shè)“文化沙龍區(qū)”，配置投影儀、音響設(shè)備，支持小型分享會、觀影活動，全年開展“技術(shù)案例分析會”“經(jīng)典電影賞析”等活動14場，參與超300人次。數(shù)字化陣地方面，開通“工會文化”微信小程序，集成活動報名、文化資訊、電子積分（參與活動可兌換圖書、課程）等功能，注冊用戶達910人，活動報名效率提升40%。工作中也存在不足：一是活動策劃對倒班職工覆蓋仍有缺口，部分中班職工因時間沖突錯過線下活動；二是文化活動與職工職業(yè)發(fā)展的聯(lián)動深度不夠，技能競賽成果轉(zhuǎn)化的激勵機制需進一步細化；三是文化骨干隊伍建設(shè)待加強，目前僅8名職工能獨立策劃小型活動，專業(yè)能力需提升。全年通過文化建設(shè)實踐，深刻體會到工會文化需“貼職工心、走實路子、創(chuàng)活形式”。新的一年將重點優(yōu)化倒班職工參與機制（如增