2025二級建造師《施工管理》沖刺模擬答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)項目管理規(guī)劃方法論，項目管理規(guī)劃大綱是在項目（）編制的。A.初始階段B.招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.竣工驗收階段2.施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)施工項目全局性的文件，其主要編制者是（）。A.項目經(jīng)理B.施工隊長C.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師3.在施工進(jìn)度控制中，采用橫道圖計劃表示進(jìn)度安排，其主要優(yōu)點是（）。A.能直觀反映關(guān)鍵線路和時差B.能清晰表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系C.便于進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整和資源優(yōu)化D.形象直觀，易于理解和使用4.施工成本控制的目標(biāo)是（）。A.在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能降低工程成本B.完成工程量，達(dá)到合同約定的成本C.超額完成工程量，獲取更多利潤D.力爭實現(xiàn)最低的工程成本，不惜犧牲質(zhì)量或安全5.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、事中控制和事后控制，其中（）是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.三者同等重要6.安全生產(chǎn)管理的基本對象是（）。A.施工項目B.施工人員C.施工機械設(shè)備D.施工環(huán)境7.在施工合同管理中，承包商因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`并產(chǎn)生額外成本，向發(fā)包人提出的索賠屬于（）。A.工程變更索賠B.工程索賠C.合同索賠D.費用索賠8.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的核心是（）。A.以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織B.強制執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)C.實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)D.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比9.采用流水施工組織方式時，組織流水施工的關(guān)鍵是（）。A.確定流水節(jié)拍B.確定流水步距C.確定施工段數(shù)D.確定施工層數(shù)10.建設(shè)工程采用固定總價合同，則承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要來自（）。A.工程量清單的準(zhǔn)確性B.材料價格波動C.人工成本上漲D.發(fā)包方提出的工程變更11.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.保護環(huán)境，保障人員安全，創(chuàng)造有序、文明的施工環(huán)境D.減少施工擾民投訴12.施工單位進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價后，針對重大風(fēng)險應(yīng)制定專項施工方案，并采取有效的（）措施。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留13.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作有B、C兩項，工作A的持續(xù)時間是3天，工作B和C的持續(xù)時間分別是4天和5天，工作A的最早完成時間是第5天，則工作B的最早開始時間是第（）天。A.5B.8C.9D.1014.在施工成本核算中，按照成本構(gòu)成要素劃分的成本是（）。A.直接成本B.間接成本C.項目成本D.費用成本15.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合（）。A.合同約定B.發(fā)包方要求C.法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)D.施工單位意見二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖E.勞動力和材料資源計劃2.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.信息管理措施3.影響施工成本的直接因素主要包括（）。A.工程量B.單價C.人工成本D.材料成本E.施工機械使用費4.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備的基本功能包括（）。A.策劃B.實施和控制C.檢查和評價D.改進(jìn)E.紀(jì)律約束5.施工現(xiàn)場安全管理的要點包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.設(shè)置安全警示標(biāo)志D.定期進(jìn)行安全檢查E.制定應(yīng)急預(yù)案6.施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理E.合同爭議解決7.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括（）。A.控制施工揚塵B.控制施工噪聲C.妥善處理施工廢水D.做好固體廢棄物的分類和處理E.保護施工周圍的文物古跡8.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要作用包括（）。A.明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系B.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C.計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)D.指導(dǎo)施工進(jìn)度控制E.優(yōu)化資源配置9.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.價值工程C.成本偏差分析D.責(zé)任成本管理E.全過程成本控制10.施工質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.全面質(zhì)量管理的原則B.預(yù)防為主的原則C.系統(tǒng)管理的原則D.以事實為依據(jù)的原則E.持續(xù)改進(jìn)的原則三、案例分析題（根據(jù)背景資料，回答問題）背景資料：某施工單位承接了一項框架結(jié)構(gòu)工程，項目合同工期為180天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，原計劃施工的主梁混凝土澆筑工作推遲了10天，導(dǎo)致緊后工作鋼筋綁扎和模板安裝工作也相應(yīng)推遲。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分腳手架損壞，停工5天。施工單位及時進(jìn)行了修復(fù)，并申請工期索賠和費用索賠。事件3：在裝飾裝修工程進(jìn)行時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某房間墻面平整度不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位返工整改。事件4：項目臨近竣工驗收時，發(fā)包方指令增加一項額外的裝飾工程，施工單位按要求完成了該工程，發(fā)包方未與施工單位就新增工程費用進(jìn)行協(xié)商。問題：1.根據(jù)事件1，分析其對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并說明施工進(jìn)度控制中應(yīng)如何應(yīng)對類似情況。2.對于事件2中施工單位提出的工期索賠和費用索賠，發(fā)包方應(yīng)如何處理？說明理由。3.針對事件3中墻面平整度不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，施工單位應(yīng)如何處理？說明涉及的質(zhì)量責(zé)任主體。4.對于事件4中新增的裝飾工程，施工單位是否有權(quán)要求發(fā)包方支付費用？說明依據(jù)。---試卷答案一、單項選擇題1.A2.C3.D4.A5.B6.B7.B8.B9.A10.A11.C12.C13.C14.A15.C二、多項選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.事件1導(dǎo)致主梁混凝土澆筑工作推遲10天，其緊后工作鋼筋綁扎和模板安裝工作也相應(yīng)推遲10天。這會影響后續(xù)工作的開始時間，可能導(dǎo)致總工期延長。施工進(jìn)度控制中應(yīng)對此類情況采取以下措施：加強信息溝通，及時掌握設(shè)計變更信息；調(diào)整后續(xù)工作計劃，優(yōu)化施工組織；申請增加資源投入，加快后續(xù)工作進(jìn)度；必要時與發(fā)包方協(xié)商，調(diào)整合同工期。2.發(fā)包方應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠，因為臺風(fēng)屬于不可抗力因素，導(dǎo)致施工單位無法正常施工，非施工單位原因造成的工期延誤。費用索賠的批準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)合同約定和實際損失情況，如修復(fù)腳手架產(chǎn)生的合理費用，需提供有效證據(jù)。理由是發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)因不可抗力事件給承包商造成的工期影響。3.施工單位應(yīng)立即進(jìn)行返工整改，直至墻面平整度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)返工造成的費用損失。涉及的質(zhì)量責(zé)任主體包括：施工單位（直接責(zé)任）、監(jiān)理單位（監(jiān)督責(zé)任）、設(shè)計單位（如設(shè)計變更導(dǎo)致，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）。施工單位應(yīng)首先自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改