2026年項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)資料與模擬題含答案一、單選題（共10題，每題1分）題目：1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指？A.范圍、時(shí)間、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間、成本、質(zhì)量D.范圍、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于？A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于？A.成本控制B.進(jìn)度優(yōu)化C.范圍管理D.質(zhì)量管理4.項(xiàng)目管理中的“德爾菲法”屬于哪種類型的工具？A.數(shù)據(jù)分析工具B.風(fēng)險(xiǎn)評估工具C.溝通工具D.時(shí)間管理工具5.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于？A.成本控制B.范圍管理C.時(shí)間管理D.質(zhì)量管理6.項(xiàng)目管理中的“里程碑”是指？A.關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)B.項(xiàng)目的重要時(shí)間點(diǎn)C.資源分配點(diǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)點(diǎn)7.項(xiàng)目管理中的“六西格瑪”主要關(guān)注？A.時(shí)間管理B.成本控制C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理8.項(xiàng)目管理中的“敏捷開發(fā)”強(qiáng)調(diào)？A.精確計(jì)劃B.快速迭代C.詳細(xì)文檔D.嚴(yán)格流程9.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”主要用于？A.范圍定義B.風(fēng)險(xiǎn)識別C.溝通管理D.成本控制10.項(xiàng)目管理中的“變更管理”的核心是？A.控制變更流程B.避免變更C.迅速實(shí)施變更D.忽略變更二、多選題（共5題，每題2分）題目：1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責(zé)任人4.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理工具”包括？A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.魚骨圖E.甘特圖5.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”包括哪些工作？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散E.文檔歸檔三、案例分析題（共3題，每題10分）題目：1.背景：某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款移動應(yīng)用，預(yù)算為500萬元，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在啟動階段發(fā)現(xiàn)，部分核心技術(shù)人員離職，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤2個(gè)月，且成本超支20萬元。問題：（1）請分析該項(xiàng)目面臨的主要問題是什么？（2）請?zhí)岢鲋辽偃N應(yīng)對措施。2.背景：某政府項(xiàng)目因政策調(diào)整需要擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需額外招聘人員并延長項(xiàng)目周期。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)月內(nèi)完成變更評估并提交報(bào)告。問題：（1）請說明變更管理流程的關(guān)鍵步驟。（2）請分析該項(xiàng)目變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3.背景：某建筑項(xiàng)目在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致工程返工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整施工方案并加強(qiáng)質(zhì)量控制，最終在延長1個(gè)月的情況下完成項(xiàng)目。問題：（1）請分析該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足。（2）請?zhí)岢龈倪M(jìn)建議。答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、時(shí)間、成本，這三者是項(xiàng)目管理的核心要素。2.B解析：甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，通過可視化方式展示任務(wù)進(jìn)度和依賴關(guān)系。3.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化，通過識別關(guān)鍵任務(wù)確定項(xiàng)目最短工期。4.B解析：德爾菲法是一種專家咨詢工具，常用于風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測。5.A解析：掙值管理（EVM）主要用于成本和進(jìn)度績效分析，通過比較計(jì)劃、實(shí)際和掙值評估項(xiàng)目狀態(tài)。6.B解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著項(xiàng)目階段性目標(biāo)的達(dá)成。7.C解析：六西格瑪主要關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)，通過減少變異提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。8.B解析：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶反饋，適應(yīng)需求變化。9.C解析：干系人分析主要用于識別和管理項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望。10.A解析：變更管理的核心是建立規(guī)范的變更控制流程，確保變更有序?qū)嵤?。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：SMART原則要求目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)間限制。2.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，自留屬于被動應(yīng)對。3.A、B、C、D、E解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、方法、頻率、渠道和責(zé)任人。4.B、C、D解析：控制圖、帕累托圖和魚骨圖是常用的質(zhì)量管理工具，甘特圖主要用于進(jìn)度管理。5.A、B、C、E解析：項(xiàng)目收尾包括驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、資金結(jié)算和文檔歸檔，團(tuán)隊(duì)解散屬于資源收尾。三、案例分析題答案與解析1.答案：（1）主要問題：-核心技術(shù)人員離職導(dǎo)致人力資源不足。-項(xiàng)目進(jìn)度和成本超出計(jì)劃。-變更管理機(jī)制不完善。（2）應(yīng)對措施：-加快招聘新技術(shù)人員，或外包部分工作。-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，重新評估剩余任務(wù)。-加強(qiáng)變更管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。2.答案：（1）變更管理流程：-提交變更請求。-評估變更影響（范圍、成本、進(jìn)度）。-獲得批準(zhǔn)或拒絕。-實(shí)施變更并跟蹤效果。（2）可能風(fēng)險(xiǎn)：-政策變更導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)。-成本超支影響項(xiàng)目盈利。-團(tuán)隊(duì)士氣受影響。3.答案：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理