建筑工程施工管理考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.施工成本管理的任務中，()是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.成本預測B.成本計劃C.成本分析D.成本考核2.下列建設工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務的是()。A.部署項目動用準備工作進度B.協(xié)調(diào)設計、招標的工作進度C.編制項目施工的工作計劃D.編制供貨進度計劃3.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.44.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到()。A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%5.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A.設計交底B.重要結(jié)構(gòu)實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質(zhì)量檢查驗收6.某工程在竣工質(zhì)量驗收時，參與竣工驗收的設計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法形成一致的意見，該情況下，正確的做法是()。A.由建設單位做出驗收結(jié)論B.由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并做出驗收結(jié)論C.協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論D.請建設行政主管部門調(diào)解并做出驗收結(jié)論7.某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故8.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B.由建設單位作出驗收結(jié)論C.由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作出驗收結(jié)論D.提請建設行政主管部門作出驗收結(jié)論9.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審10.某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標者在計算時，將混凝土300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)()。A.以總價為準調(diào)整單價B.以單價為準調(diào)整總價C.要求投標者重新報混凝土單價D.將該標作廢標處理答案：1.B2.C3.B4.D5.A6.C7.C8.A9.C10.B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.構(gòu)建施工進度控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度管理C.編制與施工進度相適應的資源需求計劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.采取進度風險的管理措施2.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的有()。A.建立質(zhì)量檢查制度B.明確施工質(zhì)量目標C.樹立“質(zhì)量第一”的觀點D.建立質(zhì)量管理組織E.健全質(zhì)量檢驗制度3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.明確成本管理人員的工作任務和責、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠4.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的有()。A.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級E.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm5.下列工程建設的參建主體中，應在建設單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有()。A.設計單位B.施工單位C.勘察單位D.監(jiān)理單位E.檢測單位6.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程竣工驗收應具備的條件有()。A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B.有勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程結(jié)清證明文件E.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告7.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導責任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌C.負責人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故D.負責人追求施工進度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土時操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故8.下列建設工程施工風險因素中，屬于技術(shù)風險的有()。A.工程設計文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機械E.履約擔保9.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析10.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，發(fā)包人有權(quán)采取措施強行更換E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理答案：1.BDE2.AE3.CD4.ABE5.ABD6.ABCE7.CD8.ABCD9.ABC10.BDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.橫道圖進度計劃法適用于手工編制計劃，能夠準確表達工作之間的邏輯關(guān)系。()2.施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。()3.施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。()4.職業(yè)健康安全管理體系的運行采用PDCA循環(huán)管理模式，即計劃、實施、檢查、處置。()5.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。()6.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，首先應進行項目結(jié)構(gòu)分析。()7.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。()8.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是質(zhì)量計劃。()9.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。()10.對于固定總價合同，承包商通常承擔的價格風險和工作量風險都較小。()答案：1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工項目成本管理的措施有哪些？答案：成本管理措施包括組織措施，如明確人員職責；技術(shù)措施，采用先進技術(shù)方案；經(jīng)濟措施，編制資金計劃、控制開支；合同措施，選用有利合同結(jié)構(gòu)，控制合同變更等。2.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答案：事故調(diào)查，了解事故情況；事故的原因分析，找出引發(fā)事故因素；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理實施；事故處理的鑒定驗收，檢查處理效果。3.簡述施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容。答案：調(diào)整內(nèi)容有工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應、必要目標。根據(jù)實際情況，對以上一項或多項進行調(diào)整，以保證進度目標實現(xiàn)。4.簡述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運行中內(nèi)部審核的目的。答案：內(nèi)部審核目的是確定管理體系是否符合要求、是否有效運行。檢查體系運行情況，發(fā)現(xiàn)不符合項，為管理評審提供依據(jù)，促進體系持續(xù)改進。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在建筑工程施工中，如何有效協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系以確保工程順利進行？答案：建立定期溝通機制，如周會、月會，及時解決問題；明確各參建單位職責，簽訂清晰合同；建設單位發(fā)揮主導作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；各方樹立共同目標，相互理解配合，減少扯皮。2.分析建筑工程施工中如何平衡施工進度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系？答案：合理規(guī)劃施工進度，避免趕工增加成本且影響質(zhì)量；保證質(zhì)量可減少返工成本；通過優(yōu)化施工方案、合理安排資源，在保證質(zhì)量前提下加快進度，降低成本，實現(xiàn)三者平衡。3.談談在建筑工程施工管理中，如何加強對施工安全的管理