一、目的與依據(jù)為強化企業(yè)生產(chǎn)成本管控，明確各責任主體在生產(chǎn)運營中的成本管理責任，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，依據(jù)《企業(yè)成本管理辦法》《公司績效考核制度》及相關管理規(guī)定，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本生產(chǎn)成本目標責任書。二、責任雙方（一）甲方單位/部門：________________（如公司總部、生產(chǎn)管理中心等）職責：負責制定成本管控目標與考核標準，監(jiān)督目標執(zhí)行過程，組織考核評價，落實獎懲機制；為乙方提供必要的資源支持與業(yè)務指導，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的重大問題。（二）乙方責任主體：________________（如生產(chǎn)車間、分廠、項目組等）責任人：________________（姓名、職務）職責：嚴格落實成本管控措施，組織生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保成本目標達成；定期向甲方匯報成本管理進展，配合甲方開展監(jiān)督檢查與考核工作；對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本異常情況及時分析、整改，提出成本優(yōu)化建議。三、成本管控目標（一）成本控制指標1.總成本目標：年度生產(chǎn)總成本控制在______以內(nèi)，其中直接材料成本不超過______，直接人工成本不超過______，制造費用不超過______。2.單位產(chǎn)品成本：單位合格產(chǎn)品生產(chǎn)成本較上年度降低______%（或控制在______元/件以內(nèi)）。3.成本預算執(zhí)行率：生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本預算執(zhí)行偏差率控制在±______%以內(nèi)（以公司年度成本預算為基準）。（二）生產(chǎn)效率與質(zhì)量目標1.產(chǎn)量目標：年度完成合格產(chǎn)品產(chǎn)量______（數(shù)量/金額），其中核心產(chǎn)品產(chǎn)量不低于______。2.產(chǎn)品合格率：成品一次交驗合格率不低于______%，返工返修率控制在______%以內(nèi)。3.設備利用率：主要生產(chǎn)設備有效作業(yè)率不低于______%，設備故障停機時間累計不超過______小時。（三）成本管理措施要求1.預算管理：嚴格執(zhí)行公司成本預算制度，按月分解成本指標，建立車間/班組級成本臺賬；每月5日前向甲方提交成本執(zhí)行分析報告，說明偏差原因及整改措施。2.費用管控：生產(chǎn)性費用（耗材采購、設備維護、能源消耗等）須履行“先審批、后支出”流程，非生產(chǎn)性支出較上年度壓縮______%。3.節(jié)能降耗：單位產(chǎn)品能源消耗（水、電、氣等）較上年度降低______%，材料利用率提升至______%以上，廢料回收再利用率不低于______%。4.流程優(yōu)化：每季度組織一次生產(chǎn)流程復盤，提出至少______項成本優(yōu)化建議（如工藝改進、工時壓縮、設備升級等），經(jīng)甲方評審后實施。四、考核與獎懲（一）考核周期與方式1.周期：月度跟蹤（乙方自查）、季度初評（甲方抽查）、年度總評（甲方全面考核）。2.方式：甲方成立考核小組，結合成本臺賬、生產(chǎn)報表、現(xiàn)場核查等資料，對照目標逐項評分（考核細則見附件《生產(chǎn)成本考核評分表》）。（二）獎懲機制1.獎勵：年度總評得分≥90分，按節(jié)約成本額的______%發(fā)放團隊獎金（最高不超過______），責任人額外獲得______（如晉升資格、培訓機會等）。成本優(yōu)化建議經(jīng)實施后，年節(jié)約成本超______的項目，給予建議人一次性獎勵______。2.處罰：年度總評得分＜70分，扣減責任人年度績效工資______%，團隊取消當年評優(yōu)資格。因管理不善導致成本超支______%以上（或重大浪費、質(zhì)量事故），視情節(jié)輕重給予責任人調(diào)崗、降薪直至解除勞動合同的處理。（三）申訴與調(diào)整乙方對考核結果有異議的，可在結果公示后3個工作日內(nèi)向甲方提交書面申訴，甲方須在5個工作日內(nèi)復核并反饋。因市場環(huán)境、政策調(diào)整等不可抗力導致目標無法達成的，雙方協(xié)商調(diào)整目標并重新簽訂補充協(xié)議。五、附則1.本責任書自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至______年______月______日。2.責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。3.未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交公司董事會（或上級主管部門）裁決。甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章/簽字）：________________日期：______年______月______日日期：______年______月______日附件：《生產(chǎn)成本考核評分表》（示例）考核項目權重考核標準得分---------------------------------------------------------------成本指標達成率40%總成本、單位成本、預算執(zhí)行率達標生產(chǎn)效率