2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題及答案案例分析題一甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)，自2×18年起執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，甲公司于2024年初召開了由管理層、財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，就企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行了討論。以下是會(huì)議相關(guān)資料：資料一：預(yù)算管理甲公司2024年預(yù)算編制方式采用了零基預(yù)算法。在編制銷售預(yù)算時(shí)，市場(chǎng)部門根據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將有所增長(zhǎng)。但生產(chǎn)部門提出，由于原材料價(jià)格可能上漲，生產(chǎn)成本會(huì)增加，建議適當(dāng)提高產(chǎn)品銷售價(jià)格。財(cái)務(wù)部門則擔(dān)心提高價(jià)格會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致銷售量下降。經(jīng)過(guò)充分討論，公司最終確定了銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算。資料二：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)甲公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。公司高層認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度主要關(guān)注股東回報(bào)和盈利能力；客戶維度主要關(guān)注客戶滿意度和市場(chǎng)份額；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度主要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度主要關(guān)注員工能力提升和創(chuàng)新能力。資料三：風(fēng)險(xiǎn)管理甲公司面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，公司采取了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施。例如，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司通過(guò)套期保值等手段進(jìn)行對(duì)沖；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)了客戶信用評(píng)估和應(yīng)收賬款管理；對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，公司建立了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。資料四：財(cái)務(wù)分析甲公司2023年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為50億元，凈利潤(rùn)為5億元，資產(chǎn)總額為100億元，負(fù)債總額為60億元。公司的銷售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.5次，權(quán)益乘數(shù)為2.5。要求：1.針對(duì)資料一：分析甲公司采用零基預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明在編制預(yù)算時(shí)各部門之間產(chǎn)生分歧的原因及解決措施。2.針對(duì)資料二：簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)，并說(shuō)明甲公司在平衡計(jì)分卡四個(gè)維度中分別應(yīng)設(shè)置哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。3.針對(duì)資料三：列舉三種常見的套期保值工具，并說(shuō)明甲公司加強(qiáng)客戶信用評(píng)估和應(yīng)收賬款管理的具體措施。4.針對(duì)資料四：根據(jù)杜邦分析體系，計(jì)算甲公司2023年的凈資產(chǎn)收益率，并分析影響凈資產(chǎn)收益率的因素。答案：1.零基預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)及分歧原因與解決措施優(yōu)點(diǎn)：零基預(yù)算法不受歷史預(yù)算數(shù)據(jù)的束縛，能夠根據(jù)實(shí)際需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重新評(píng)估和預(yù)算編制，有助于合理配置資源，提高資金使用效率；可以調(diào)動(dòng)各部門參與預(yù)算編制的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)部門之間的溝通與協(xié)作。缺點(diǎn)：編制工作量大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力；對(duì)預(yù)算編制人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和分析判斷能力；可能會(huì)導(dǎo)致部門之間為了爭(zhēng)取更多的資源而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，影響預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。分歧原因：各部門的目標(biāo)和利益不同。市場(chǎng)部門關(guān)注市場(chǎng)需求和銷售量，希望通過(guò)維持現(xiàn)有價(jià)格來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；生產(chǎn)部門關(guān)注生產(chǎn)成本，擔(dān)心原材料價(jià)格上漲會(huì)影響利潤(rùn)，因此建議提高產(chǎn)品價(jià)格；財(cái)務(wù)部門關(guān)注公司的整體盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擔(dān)心提高價(jià)格會(huì)導(dǎo)致銷售量下降，從而影響公司的收入和利潤(rùn)。解決措施：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，讓各部門充分了解其他部門的需求和考慮因素；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)；采用綜合決策的方法，權(quán)衡價(jià)格提高對(duì)銷售量和利潤(rùn)的影響，制定出既能保證公司盈利能力又能維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。2.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)置優(yōu)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實(shí)；它綜合考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠全面、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效；強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各個(gè)維度之間的因果關(guān)系，有助于企業(yè)管理者深入理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施加以解決；可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，形成一個(gè)有機(jī)的整體。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)置財(cái)務(wù)維度：凈利潤(rùn)、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等。客戶維度：客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度、市場(chǎng)份額、新客戶開發(fā)率等。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、交貨及時(shí)率、成本降低率等。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：?jiǎn)T工滿意度、員工培訓(xùn)參與率、員工流失率、新產(chǎn)品研發(fā)成功率、專利數(shù)量等。3.常見的套期保值工具及信用評(píng)估和應(yīng)收賬款管理措施常見的套期保值工具：期貨合約、期權(quán)合約、遠(yuǎn)期合約和互換合約。信用評(píng)估和應(yīng)收賬款管理措施信用評(píng)估措施：建立客戶信用檔案，收集客戶的基本信息、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等資料；采用信用評(píng)級(jí)模型對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果確定客戶的信用額度和信用期限；定期對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整信用額度和信用期限。應(yīng)收賬款管理措施：制定合理的信用政策，明確信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回和逾期情況；建立應(yīng)收賬款催收機(jī)制，定期向客戶發(fā)送催款通知，對(duì)逾期較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款采取上門催收、法律訴訟等措施；對(duì)壞賬損失進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)處理，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。4.杜邦分析體系計(jì)算及影響因素分析凈資產(chǎn)收益率計(jì)算：根據(jù)杜邦分析體系，凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。已知銷售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.5次，權(quán)益乘數(shù)為2.5，則凈資產(chǎn)收益率=10%×0.5×2.5=12.5%。影響因素分析：銷售凈利率反映了企業(yè)的盈利能力，銷售凈利率越高，說(shuō)明企業(yè)在銷售過(guò)程中能夠獲得更多的利潤(rùn)。甲公司的銷售凈利率為10%，表明公司每銷售100元產(chǎn)品能夠獲得10元的凈利潤(rùn)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越高。甲公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.5次，說(shuō)明公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率有待提高。權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿水平，權(quán)益乘數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)的負(fù)債程度越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。甲公司的權(quán)益乘數(shù)為2.5，表明公司的負(fù)債水平相對(duì)較高。因此，要提高甲公司的凈資產(chǎn)收益率，可以從提高銷售凈利率入手，加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)品附加值；提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度；合理控制負(fù)債水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例分析題二乙公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乙公司計(jì)劃于2024年進(jìn)行一項(xiàng)重大投資項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)初始投資為5000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資4000萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資1000萬(wàn)元。項(xiàng)目壽命期為5年，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元，每年的付現(xiàn)成本為1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%。公司所得稅稅率為25%。要求：1.計(jì)算該項(xiàng)目每年的折舊額。2.計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈利潤(rùn)。3.計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。4.假設(shè)該項(xiàng)目的必要報(bào)酬率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷該項(xiàng)目是否可行。答案：1.每年折舊額計(jì)算固定資產(chǎn)原值為4000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%，則凈殘值=4000×5%=200（萬(wàn)元）。根據(jù)直線法折舊公式，每年折舊額=（固定資產(chǎn)原值凈殘值）÷折舊年限=（4000200）÷5=760（萬(wàn)元）。2.每年凈利潤(rùn)計(jì)算每年的銷售收入為3000萬(wàn)元，付現(xiàn)成本為1500萬(wàn)元，折舊額為760萬(wàn)元。則每年的利潤(rùn)總額=銷售收入付現(xiàn)成本折舊=30001500760=740（萬(wàn)元）。所得稅=利潤(rùn)總額×所得稅稅率=740×25%=185（萬(wàn)元）。每年的凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額所得稅=740185=555（萬(wàn)元）。3.每年凈現(xiàn)金流量計(jì)算初始投資時(shí)（第0年）：凈現(xiàn)金流量=（固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金投資）=（4000+1000）=5000（萬(wàn)元）。第14年：凈現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊=555+760=1315（萬(wàn)元）。第5年：凈現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊+流動(dòng)資金回收=555+760+1000=2315（萬(wàn)元）。4.凈現(xiàn)值計(jì)算及項(xiàng)目可行性判斷凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目在未來(lái)各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與初始投資現(xiàn)值之間的差額。根據(jù)凈現(xiàn)值計(jì)算公式：$NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{NCF_{t}}{(1+r)^{t}}$，其中$NCF_{t}$為第t期的凈現(xiàn)金流量，r為必要報(bào)酬率，n為項(xiàng)目壽命期。$NPV=5000+1315×(P/A,10\%,4)+2315×(P/F,10\%,5)$其中，$(P/A,10\%,4)$是年金現(xiàn)值系數(shù)，通過(guò)查詢年金現(xiàn)值系數(shù)表可得$(P/A,10\%,4)=3.1699$；$(P/F,10\%,5)$是復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，通過(guò)查詢復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表可得$(P/F,10\%,5)=0.6209$。$NPV=5000+1315×3.1699+2315×0.6209$$=5000+4168.4285+1437.3835$$=605.812$（萬(wàn)元）由于凈現(xiàn)值$NPV=605.812$萬(wàn)元＞0，說(shuō)明該項(xiàng)目的投資回報(bào)率高于必要報(bào)酬率，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。案例分析題三丙公司是一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉易庸尽榱思訌?qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，丙公司決定對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理。以下是相關(guān)資料：資料一：資金集中管理模式選擇丙公司考慮采用財(cái)務(wù)公司模式進(jìn)行資金集中管理。財(cái)務(wù)公司是經(jīng)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。資料二：資金預(yù)算管理丙公司建立了資金預(yù)算管理制度，要求各子公司每月編制資金預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)總部。集團(tuán)總部對(duì)各子公司的資金預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，根據(jù)審核結(jié)果安排資金的調(diào)配。資料三：資金風(fēng)險(xiǎn)管理丙公司面臨著資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對(duì)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，丙公司建立了資金儲(chǔ)備制度，確保有足夠的資金滿足日常經(jīng)營(yíng)和突發(fā)情況的需要；為了應(yīng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)，丙公司采用了利率互換等金融工具進(jìn)行套期保值。資料四：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定丙公司內(nèi)部各子公司之間存在著產(chǎn)品和勞務(wù)的轉(zhuǎn)移。為了合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，丙公司采用了市場(chǎng)價(jià)格法、協(xié)商價(jià)格法和成本加成法等方法。要求：1.針對(duì)資料一：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司模式的優(yōu)缺點(diǎn)。2.針對(duì)資料二：說(shuō)明資金預(yù)算管理的作用，并分析丙公司資金預(yù)算管理的流程。3.針對(duì)資料三：列舉兩種常見的利率互換類型，并說(shuō)明資金儲(chǔ)備制度的作用。4.針對(duì)資料四：分別說(shuō)明市場(chǎng)價(jià)格法、協(xié)商價(jià)格法和成本加成法的適用條件。答案：1.財(cái)務(wù)公司模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有金融牌照，可以開展多種金融業(yè)務(wù)，如吸收成員單位存款、發(fā)放貸款、辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)等，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)提供全方位的金融服務(wù)；可以通過(guò)金融手段調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資金余缺，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率；有助于加強(qiáng)集團(tuán)與外部金融市場(chǎng)的聯(lián)系，拓寬融資渠道，降低融資成本；可以對(duì)集團(tuán)成員單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：設(shè)立財(cái)務(wù)公司需要滿足嚴(yán)格的條件，審批程序復(fù)雜，設(shè)立成本較高；財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)需要專業(yè)的金融人才和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理水平和人才素質(zhì)要求較高；財(cái)務(wù)公司與外部金融機(jī)構(gòu)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可能面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。2.資金預(yù)算管理的作用及流程分析作用：資金預(yù)算管理有助于企業(yè)合理安排資金，確保資金的收支平衡，避免資金短缺或閑置；可以為企業(yè)的投資、融資決策提供依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和合理性；能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，明確各部門的資金使用責(zé)任，提高資金使用效率；可以對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。流程分析：各子公司每月編制資金預(yù)算，這是資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，子公司需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，對(duì)未來(lái)一個(gè)月的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃；子公司將編制好的資金預(yù)算上報(bào)集團(tuán)總部，集團(tuán)總部對(duì)各子公司的資金預(yù)算進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)包括預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和可行性等；集團(tuán)總部對(duì)審核通過(guò)的資金預(yù)算進(jìn)行匯總，全面了解集團(tuán)整體的資金需求和資金來(lái)源情況；根據(jù)審核和匯總結(jié)果，集團(tuán)總部安排資金的調(diào)配，確保資金能夠合理地分配到各子公司，滿足各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。3.常見的利率互換類型及資金儲(chǔ)備制度的作用常見的利率互換類型：固定利率與浮動(dòng)利率互換和浮動(dòng)利率與浮動(dòng)利率互換。固定利率與浮動(dòng)利率互換是指交易雙方將固定利率的現(xiàn)金流與浮動(dòng)利率的現(xiàn)金流進(jìn)行交換；浮動(dòng)利率與浮動(dòng)利率互換是指交易雙方將不同類型的浮動(dòng)利率現(xiàn)金流進(jìn)行交換。資金儲(chǔ)備制度的作用：資金儲(chǔ)備制度可以為企業(yè)提供流動(dòng)性支持，確保企業(yè)在面臨突發(fā)情況或資金緊張時(shí)，有足夠的資金維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，降低資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；可以提高企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)在金融市場(chǎng)上的融資能力；可以為企業(yè)的投資和擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4.市場(chǎng)價(jià)格法、協(xié)商價(jià)格法和成本加成法的適用條件市場(chǎng)價(jià)格法：適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)存在活躍市場(chǎng)，且市場(chǎng)價(jià)格能夠準(zhǔn)確反映其公允價(jià)值的情況。在這種情況下，采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以使內(nèi)部交易更加公平、公正，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，能夠真實(shí)反映各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。協(xié)商價(jià)格法：適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)不存在活躍市場(chǎng)，或者市場(chǎng)價(jià)格難以確定的情況。通過(guò)協(xié)商價(jià)格法，內(nèi)部交易雙方可以根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本、市場(chǎng)供求情況、雙方的談判能力等因素進(jìn)行協(xié)商，確定一個(gè)雙方都能接受的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種方法可以充分考慮雙方的利益，促進(jìn)內(nèi)部交易的順利進(jìn)行。成本加成法：適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市場(chǎng)價(jià)格可供參考，或者市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況。成本加成法是以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤(rùn)加成來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種方法可以保證提供方能夠獲得一定的利潤(rùn)，同時(shí)也能使接受方了解產(chǎn)品或勞務(wù)的成本構(gòu)成，便于進(jìn)行成本控制和決策。案例分析題四丁公司是一家上市公司，2023年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元。公司的股本總額為5000萬(wàn)股，每股面值1元。2023年末公司的資產(chǎn)總額為10000萬(wàn)元，負(fù)債總額為4000萬(wàn)元。公司計(jì)劃于2024年進(jìn)行利潤(rùn)分配，擬采用現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式。要求：1.計(jì)算丁公司2023年的每股收益和市盈率（假設(shè)該公司股票的市場(chǎng)價(jià)格為每股20元）。2.分析現(xiàn)金股利和股票股利對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和股東權(quán)益的影響。3.假設(shè)丁公司決定按每股0.2元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金股利，并按10:2的比例發(fā)放股票股利。計(jì)算發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利后公司的股本總額、股東權(quán)益總額和每股凈資產(chǎn)。4.說(shuō)明公司在制定利潤(rùn)分配政策時(shí)應(yīng)考慮的因素。答案：1.每股收益和市盈率計(jì)算每股收益計(jì)算：每股收益=凈利潤(rùn)÷發(fā)行在外普通股股數(shù)。已知凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，股本總額為5000萬(wàn)股，則每股收益=1000÷5000=0.2（元/股）。市盈率計(jì)算：市盈率=每股市價(jià)÷每股收益。已知股票市場(chǎng)價(jià)格為每股20元，每股收益為0.2元/股，則市盈率=20÷0.2=100。2.現(xiàn)金股利和股票股利對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和股東權(quán)益的影響現(xiàn)金股利對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響：發(fā)放現(xiàn)金股利會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出，減少公司的貨幣資金，降低公司的資產(chǎn)總額。同時(shí)，現(xiàn)金股利的發(fā)放會(huì)減少公司的未分配利潤(rùn)，進(jìn)而影響公司的留存收益。對(duì)股東權(quán)益的影響：股東權(quán)益總額會(huì)減少，因?yàn)楝F(xiàn)金股利是從公司的凈利潤(rùn)中支付給股東的，相當(dāng)于公司將一部分財(cái)富分配給了股東。但股東的持股比例不變，只是股東持有的現(xiàn)金增加，股票價(jià)值相應(yīng)減少。股票股利對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響：發(fā)放股票股利不會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出，公司的資產(chǎn)總額和負(fù)債總額不變。但會(huì)增加公司的股本總額，同時(shí)減少未分配利潤(rùn)，將未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)為股本。對(duì)股東權(quán)益的影響：股東權(quán)益總額不變，因?yàn)楣善惫衫皇菍⒐镜牧舸媸找孓D(zhuǎn)化為股本，股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，即未分配利潤(rùn)減少，股本增加。股東的持股比例也不變，但股東持有的股票數(shù)量增加。3.發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利后相關(guān)指標(biāo)計(jì)算現(xiàn)金股利發(fā)放情況：現(xiàn)金