社區(qū)黨支部2025年工作總結(jié)暨2026年工作計劃(匯報報告)2025年，××社區(qū)黨支部在街道黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把“群眾滿意”作為唯一標(biāo)尺，把“治理有效”作為第一要務(wù)，全年累計召開支委會18次、黨員大會9次、黨小組會36次，開展主題黨日12次，入戶走訪2387戶，收集群眾訴求1742條，解決率96.8%，群眾滿意度從年初的92.4%提升至97.1%。支部現(xiàn)有正式黨員127名，其中35歲以下黨員41名，占比32.3%；大專以上學(xué)歷黨員78名，占比61.4%；新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨員9名；全年共發(fā)展黨員3名，轉(zhuǎn)正4名，培養(yǎng)入黨積極分子11名，遞交入黨申請書26份，黨員隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。一、2025年工作回顧（一）把政治建設(shè)擺在首位，理論武裝走深走實。支部堅持“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、指示批示精神作為支委會、黨員大會“開場白”，全年集中學(xué)習(xí)46次，人均撰寫心得5.6萬字。依托“學(xué)習(xí)強國”建立“日學(xué)、周曬、月評”機制，活躍度穩(wěn)居街道第一。創(chuàng)新開設(shè)“樓院微黨課”，把課堂搬到樹蔭下、車棚邊、電梯口，累計開講63場，覆蓋群眾2100余人次，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。針對年老黨員，組建“送學(xué)小分隊”8支，上門送學(xué)286人次，發(fā)放大字版學(xué)習(xí)資料572冊，確保“一個不掉隊”。（二）把組織建設(shè)抓在手上，戰(zhàn)斗堡壘更加堅硬。對照《黨支部工作條例》，完成支部換屆“回頭看”，對3名履職不到位的支委進行約談提醒，調(diào)整分工2人次。推行“支委包片、黨員包樓、骨干包戶”三級網(wǎng)格，把127名黨員編入21個微網(wǎng)格，建立“紅色聯(lián)戶”臺賬，做到“家家黨員聯(lián)、戶戶情況清”。全年依托網(wǎng)格解決屋頂漏水、噪音擾民、寵物傷人等“關(guān)鍵小事”467件。深化“紅色物業(yè)”聯(lián)建，牽頭召開物業(yè)聯(lián)席會14次，推動完成小區(qū)門禁升級、電梯維修、綠化補植等民生項目23個，居民物業(yè)費繳費率由81%提升到93%。（三）把治理創(chuàng)新作為引擎，服務(wù)效能持續(xù)躍升。一是打造“一站式”矛調(diào)中心。整合街道司法所、派出所、律師事務(wù)所等資源，建成120㎡的“鄰里會客廳”，聘請5名專職調(diào)解員、12名“法律明白人”，全年調(diào)解糾紛198起，調(diào)解成功率99%，涉案金額732萬元，實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交”。二是上線“民呼我應(yīng)”小程序。群眾掃碼即可“下單”，后臺自動派單至黨員或網(wǎng)格員，辦理全程留痕、結(jié)果可評，累計受理事項1523件，辦結(jié)平均時長從3.8天壓縮至1.2天。三是探索“時間銀行”互助養(yǎng)老。把黨員、低齡老人、青少年納入志愿庫，建立“服務(wù)—積分—兌換”閉環(huán)，全年存儲時間1.7萬小時，為82名獨居老人提供送餐、代購、陪診等服務(wù)1264次，相關(guān)做法被《中國城市報》頭版報道。（四）把民生福祉放在心頭，群眾獲得感更加充盈。聚焦“一老一小”，建成200㎡的“幸福食堂”，提供“三菜一湯”套餐，60歲以上老人每餐6元，低保、重殘人員每餐3元，累計服務(wù)1.9萬人次；開設(shè)“四點半課堂”，招募教師志愿者37名，為青少年提供托管、科普、書法、編程等課程468節(jié)，受益兒童1100余人。聚焦困難群體，建立“紅色幫扶”基金，通過黨員捐款、企業(yè)贊助、社會募集等方式籌資58.7萬元，為41戶突發(fā)重大疾病家庭、32名困境兒童、19名孤寡老人送去應(yīng)急資金和生活物資。聚焦就業(yè)創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合區(qū)人社局舉辦“人才夜市”4場，提供崗位2100個，達成就業(yè)意向486人；開設(shè)“寶媽工坊”2處，引進手工訂單，幫助87名全職媽媽人均月增收1860元。（五）把廉政建設(shè)貫穿始終，政治生態(tài)風(fēng)清氣正。堅持“三不腐”一體推進，組織觀看警示教育片5場，開展廉政談話118人次，排查崗位風(fēng)險點32個，制定防控措施46條。嚴(yán)格落實“四議兩公開”，全年公示低保評議、維修基金使用、惠民資金發(fā)放等事項27項，群眾點擊閱讀量突破3.2萬次。發(fā)揮居務(wù)監(jiān)督委員會作用，對小區(qū)停車收益、公共廣告位出租等資金進行專項審計，追回違規(guī)資金7.3萬元，責(zé)令物業(yè)整改問題11項，群眾紛紛點贊“支部就是主心骨”。（六）把品牌創(chuàng)建作為牽引，紅色旗幟高高飄揚。升級“紅帆××”黨建品牌，形成“1+5+N”體系：“1”即支部核心，“5”即幸福食堂、鄰里會客廳、四點半課堂、寶媽工坊、時間銀行，“N”為N個志愿服務(wù)項目。全年開展“紅色集市”“健康直通車”“反詐電影周”等活動86場，惠及群眾2.4萬人次。支部獲評區(qū)級“五星黨支部”，2名黨員分別榮獲“市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“市級最美志愿者”，社區(qū)首次躋身“全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”行列。二、存在的主要問題一是理論學(xué)習(xí)深度不夠。部分黨員學(xué)用結(jié)合不緊，面對基層治理新情況，仍習(xí)慣用老辦法解決新問題。二是黨員教育管理方式單一。線上培訓(xùn)多、線下互動少，對青年黨員吸引力不足，個別黨員出現(xiàn)“隱形缺席”。三是治理資源統(tǒng)籌不足。轄區(qū)企事業(yè)單位、社會組織參與社區(qū)治理的深度不夠，項目、資金、人才整合還停留在“活動式”合作層面。四是服務(wù)供給仍有短板。老舊小區(qū)適老化改造需求迫切，0—3歲托育服務(wù)缺口較大，群眾對高品質(zhì)生活的期待與社區(qū)現(xiàn)有能力之間仍有落差。五是支部工作宣傳不夠。特色做法、典型案例總結(jié)提煉不及時，對外傳播力度不大，品牌影響力局限于區(qū)內(nèi)。三、2026年工作思路2026年，支部將錨定“黨建引領(lǐng)、治理創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、群眾滿意”主線，以“紅色根脈強基工程”為抓手，實施“五大躍升行動”，推動社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化再上新臺階。（一）實施“鑄魂躍升”行動，打造學(xué)思用貫通樣板。一是升級“樓院微黨課”2.0版，組建“百姓名嘴”講師團，吸納退休教師、退役軍人、青年創(chuàng)業(yè)者等30人，開發(fā)“方言黨課”“情景黨課”“音樂黨課”等12類課程，全年授課不少于100場。二是用好“紅色研學(xué)”路線，依托轄區(qū)烈士陵園、工業(yè)博物館、鄉(xiāng)村振興示范點，開發(fā)“行走的思政課”，組織黨員、青少年開展沉浸式研學(xué)20批次。三是建立“青年黨員學(xué)習(xí)社”，每月舉辦“青鋒思享會”，圍繞基層治理痛點，開展“頭腦風(fēng)暴”，形成微調(diào)研報告10篇以上，推動成果轉(zhuǎn)化落地。四是深化“學(xué)習(xí)強國”挑戰(zhàn)賽，實行“月度達人”“季度之星”“年度標(biāo)兵”三級激勵，力爭年度積分人均增長15%以上。（二）實施“強基躍升”行動，筑牢戰(zhàn)斗堡壘根基。一是推進支部標(biāo)準(zhǔn)化再提升，對照省級示范黨支部指標(biāo)，逐項銷號整改，確保一次性通過驗收。二是探索“功能型黨小組”建設(shè)，在業(yè)委會、物業(yè)公司、社會組織、商圈市場建立黨小組8個，推行“黨員亮牌、服務(wù)亮諾、成效亮分”，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。三是實施“書記領(lǐng)航”項目，黨支部書記帶頭領(lǐng)辦“老舊小區(qū)加裝電梯”“社區(qū)慈善基金”兩大攻堅項目，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，接受黨員群眾“雙評議”。四是建立“紅色后備軍”庫，把網(wǎng)格員、物業(yè)骨干、志愿者中的優(yōu)秀青年納入重點培養(yǎng)，全年再發(fā)展黨員4名，培養(yǎng)入黨積極分子15名，遞交入黨申請書30份以上。（三）實施“共治躍升”行動，構(gòu)建多元協(xié)同格局。一是成立“社區(qū)治理合伙人”聯(lián)盟，吸納轄區(qū)32家企事業(yè)單位、社會組織、高校社團，建立“需求、資源、項目”三張清單，全年落地共建項目不少于25個，撬動社會資金200萬元以上。二是升級“民呼我應(yīng)”小程序，開發(fā)“AI智能派單”模塊，實現(xiàn)語音下單、圖片識別、自動分派，力爭事項辦結(jié)率保持100%，群眾滿意率穩(wěn)定在98%以上。三是深化“紅色物業(yè)”建設(shè)，推動物業(yè)企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建，建立“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量紅黑榜”，每季度評比通報，與物業(yè)招投標(biāo)、信用評級掛鉤，倒逼服務(wù)提質(zhì)。四是打造“平安共同體”，聯(lián)合派出所、司法所、律師事務(wù)所、心理服務(wù)站，建立“警格+網(wǎng)格+法格+心格”四格融合機制，全年開展反詐、禁毒、普法、心理團輔等活動80場，實現(xiàn)電詐案件數(shù)、刑事警情數(shù)“雙下降”。（四）實施“服務(wù)躍升”行動，擦亮幸福民生底色。一是新建200㎡的“向日葵托育中心”，引進專業(yè)托育機構(gòu)，提供60個托位，實行“黨員+志愿者”雙陪伴，解決“小小孩”照護難題。二是實施“幸福食堂”提質(zhì)工程，增加晚餐供應(yīng)，開發(fā)“低糖低鹽”老年餐、“輕食減脂”青年餐，同步上線外賣配送，日均服務(wù)量突破300人次。三是推進“適老化改造”整社區(qū)試點，對轄區(qū)47棟老舊住宅進行坡道、扶手、電梯、智慧門禁等一體化改造，惠及老年人1128戶。四是打造“15分鐘就業(yè)服務(wù)圈”，建成50㎡的“零工驛站”，引入人力資源機構(gòu)，每日發(fā)布崗位不少于100個，全年幫助就業(yè)困難人員再就業(yè)150人以上。五是升級“寶媽工坊”，新增直播電商、非遺手工、社區(qū)團購三大板塊，力爭人均月增收突破2500元。（五）實施“清風(fēng)躍升”行動，涵養(yǎng)清正廉潔生態(tài)。一是建立“小微權(quán)力”線上運行平臺，把低保評議、惠民資金、工程項目等全部納入系統(tǒng)，實現(xiàn)“線上申請、線上審批、線上公示”，讓群眾“碼上監(jiān)督”。二是深化“清廉文化”建設(shè)，打造300㎡的“清風(fēng)長廊”，設(shè)置廉潔故事、家風(fēng)家訓(xùn)、漫畫說紀(jì)等展區(qū)，全年接待群眾1萬人次以上。三是開展“家庭助廉”活動，組織黨員、干部家屬簽訂助廉承諾書，評選“清廉家庭”10戶，用身邊事教育身邊人。四是建立“廉情直報”制度，聘請廉情信息員30名，對違規(guī)吃喝、公車私用、庸懶散拖等問題直報街道紀(jì)工委，確保問題線索動態(tài)清零。四、保障措施一是強化責(zé)任落實。建立“書記抓、抓書記”責(zé)任鏈，實行項目化管理、清單化推進、閉環(huán)式落實，每月晾曬、每季比武、年終總評，確保各項任務(wù)落地見效。二是強化要素保障。積極爭取上級資金，統(tǒng)籌整合各級財政、社會資本、集體收益，全年預(yù)算投入不低于800萬元，重點向“一老一小”、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧治理傾斜。三是強化隊伍建設(shè)。實施“社區(qū)工作者能力提升”計劃，與高校合作開設(shè)“夜校微專業(yè)”，圍繞社會工作、心理咨詢、項目管理、應(yīng)急處突等專題，全年培訓(xùn)不少于200學(xué)時，實現(xiàn)持證上崗率100%。四是強化考核激勵。完善“雙述雙評”制度，把群眾滿意度、項目完成度、治理創(chuàng)新度作為硬指標(biāo)，與績效報酬、評先評優(yōu)、崗位晉升直接掛鉤，讓干與不干、干多干少、干好干壞不一樣。五是強化品牌傳播。組建“紅色筆桿子”專班