2025年大學(xué)大四（土木工程）工程項(xiàng)目管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃3.項(xiàng)目管理的核心是（）A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容5.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供應(yīng)方第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。8.（15分）某建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工單位未按照施工規(guī)范進(jìn)行操作導(dǎo)致的。請(qǐng)分析該事件中涉及的項(xiàng)目管理要素，并提出改進(jìn)措施。9.（15分）材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為5個(gè)月。施工單位編制的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：工作A持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，工作B持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，工作C持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，工作D持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，工作E持續(xù)時(shí)間1個(gè)月。問題：（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是什么？（2）計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期。（3）若工作B拖延1個(gè)月，對(duì)工期有何影響？10.（20分）材料：某工程項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下有文物，導(dǎo)致施工暫停10天。事件二：由于不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工5天。事件三：業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程停工3天。問題：（1）請(qǐng)分析上述事件中，施工單位是否可以提出工期索賠？（2）若可以提出工期索賠，索賠工期分別是多少天？11.（20分）材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同總價(jià)為5000萬元。合同中約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款中按比例扣回；工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月支付當(dāng)月完成工程產(chǎn)值的80%；質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%，在工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留。該工程各月完成產(chǎn)值如下：第1個(gè)月：完成產(chǎn)值400萬元；第2個(gè)月：完成產(chǎn)值800萬元；第3個(gè)月：完成產(chǎn)值1000萬元；第4個(gè)月：完成產(chǎn)值1200萬元；第5個(gè)月：完成產(chǎn)值600萬元。問題：（1）計(jì)算該工程的預(yù)付款。（2）計(jì)算各月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（3）計(jì)算工程竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主應(yīng)支付的工程款。答案：1.A2.B3.A4.B5.A6.A7.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是指工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部任務(wù)。成本目標(biāo)是指項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，所耗費(fèi)的費(fèi)用最小。8.涉及要素：質(zhì)量管理方面施工單位未按規(guī)范操作，體現(xiàn)施工過程質(zhì)量控制缺失；項(xiàng)目管理流程方面，質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)可能存在漏洞。改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高對(duì)施工規(guī)范的認(rèn)識(shí)；完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；建立質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，對(duì)違規(guī)操作的人員進(jìn)行處罰。9.（1）關(guān)鍵線路：A→B→D。（2）工期：1+2+2=5個(gè)月。（3）工作B拖延1個(gè)月，工期變?yōu)?個(gè)月，會(huì)使工期延長(zhǎng)1個(gè)月。答案：10.（1）事件一：施工單位可以提出工期索賠，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)文物屬于不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件。事件二：施工單位可以提出工期索賠，不可抗力導(dǎo)致工程停工可索賠工期。事件三：施工單位可以提出工期索賠，業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程停工可索賠工期。（2）事件一：索賠工期10天；事件二：索賠工期5天；事件三：索賠工期3天。11.（1）預(yù)付款：5000×20%=1000萬元。（2）第1個(gè)月：400×80%=320萬元；第2個(gè)月：800×80%=640萬元；第3個(gè)月：1000×80%=800萬元，扣回預(yù)付款1000÷(400+800+1000+1200+600)×1000≈286萬元，實(shí)際支付800-286=514萬元；第4個(gè)月：1200×80%=960萬元，扣回預(yù)付款1000÷(400+800+1000+1200+600)×1200≈343萬元，實(shí)際支付960-343=617萬元；第5個(gè)月：600×80%=480萬元，扣回預(yù)付款1