2026年南光集團(tuán)成本控制師成本控制目標(biāo)設(shè)定與考核含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在南光集團(tuán)設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是：A.市場競爭環(huán)境B.集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向C.員工個(gè)人績效D.行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本水平2.南光集團(tuán)某生產(chǎn)部門2025年單位產(chǎn)品材料成本為10元，計(jì)劃2026年降至8元，則材料成本降低目標(biāo)為：A.10%B.15%C.20%D.25%3.若南光集團(tuán)采用目標(biāo)利潤法設(shè)定成本控制目標(biāo)，需考慮的關(guān)鍵數(shù)據(jù)不包括：A.預(yù)計(jì)銷售收入B.預(yù)計(jì)銷售量C.預(yù)計(jì)期間費(fèi)用D.員工個(gè)人獎(jiǎng)金方案4.成本控制目標(biāo)考核中，若某部門實(shí)際成本超出目標(biāo)，但超出幅度低于10%，應(yīng)：A.立即進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)B.分析超額原因并調(diào)整目標(biāo)C.不予處理，繼續(xù)觀察D.直接給予績效扣除5.南光集團(tuán)采用滾動(dòng)預(yù)算編制成本控制目標(biāo)時(shí)，通常滾動(dòng)周期為：A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年6.在成本控制目標(biāo)考核中，若某項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期，但屬于行業(yè)普遍性問題，南光集團(tuán)應(yīng)：A.降低該指標(biāo)考核權(quán)重B.直接認(rèn)定考核不達(dá)標(biāo)C.要求部門提交整改計(jì)劃D.終止該部門年度評優(yōu)資格7.南光集團(tuán)設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，若采用因素分析法，需重點(diǎn)關(guān)注：A.歷史成本數(shù)據(jù)B.行業(yè)平均成本C.部門員工意見D.市場價(jià)格波動(dòng)8.若南光集團(tuán)某季度成本控制目標(biāo)未達(dá)成，但部門員工提出合理化建議被采納，考核時(shí)應(yīng)：A.僅考核結(jié)果，不計(jì)過程B.提高該部門考核權(quán)重C.對員工建議給予額外加分D.暫緩考核，待下季度評估9.成本控制目標(biāo)考核中，若某部門因外部不可抗力導(dǎo)致成本超標(biāo)，南光集團(tuán)應(yīng)：A.直接認(rèn)定考核不達(dá)標(biāo)B.減免該部門部分考核壓力C.要求部門承擔(dān)全部責(zé)任D.暫?？己耍獠恳蛩叵笾匦略u估10.南光集團(tuán)采用平衡計(jì)分卡設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)占比：A.20%以下B.30%-40%C.50%-60%D.70%以上二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.南光集團(tuán)設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，需考慮的內(nèi)部因素包括：A.生產(chǎn)工藝優(yōu)化潛力B.供應(yīng)鏈管理效率C.員工技能水平D.行業(yè)政策變化E.歷史成本數(shù)據(jù)趨勢2.成本控制目標(biāo)考核中，若某部門超額完成目標(biāo)，南光集團(tuán)可采取的激勵(lì)措施包括：A.提高部門績效獎(jiǎng)金比例B.優(yōu)先參與集團(tuán)資源分配C.對部門負(fù)責(zé)人給予晉升機(jī)會(huì)D.降低該部門下一年度目標(biāo)值E.在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享3.南光集團(tuán)采用零基預(yù)算編制成本控制目標(biāo)時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注：A.非必要支出項(xiàng)目的取消B.部門預(yù)算申請的合理性C.歷史成本數(shù)據(jù)的延續(xù)性D.預(yù)算編制的靈活性E.集團(tuán)整體戰(zhàn)略的匹配性4.成本控制目標(biāo)考核中，若某指標(biāo)未達(dá)預(yù)期，南光集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行的原因分析包括：A.市場環(huán)境變化B.部門資源分配問題C.員工操作失誤D.預(yù)算編制不合理E.行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本水平5.南光集團(tuán)采用作業(yè)成本法設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，需關(guān)注的關(guān)鍵因素包括：A.作業(yè)成本動(dòng)因B.作業(yè)效率提升空間C.部門員工數(shù)量D.供應(yīng)鏈成本變化E.歷史成本數(shù)據(jù)波動(dòng)三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.南光集團(tuán)設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，必須完全符合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本水平。（×）2.若南光集團(tuán)某部門2026年成本控制目標(biāo)未達(dá)成，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。（×）3.滾動(dòng)預(yù)算編制的成本控制目標(biāo)更具動(dòng)態(tài)性和靈活性。（√）4.成本控制目標(biāo)考核中，若某指標(biāo)未達(dá)預(yù)期，可直接認(rèn)定該部門績效不合格。（×）5.南光集團(tuán)采用因素分析法設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，需重點(diǎn)考慮歷史成本數(shù)據(jù)的延續(xù)性。（√）6.若南光集團(tuán)某季度成本控制目標(biāo)超額完成，部門員工可獲額外獎(jiǎng)金。（√）7.成本控制目標(biāo)考核中，若某部門因外部不可抗力導(dǎo)致成本超標(biāo)，可不承擔(dān)考核責(zé)任。（×）8.南光集團(tuán)采用平衡計(jì)分卡設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)占比應(yīng)高于50%。（×）9.零基預(yù)算編制的成本控制目標(biāo)更適用于南光集團(tuán)初創(chuàng)部門。（√）10.成本控制目標(biāo)考核中，若某指標(biāo)未達(dá)預(yù)期，可完全歸因于員工個(gè)人能力不足。（×）四、簡答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡述南光集團(tuán)設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)需考慮的關(guān)鍵因素。（每點(diǎn)1分，共5分）答：-集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向-歷史成本數(shù)據(jù)趨勢-行業(yè)競爭環(huán)境-資源配置效率-員工能力水平2.簡述南光集團(tuán)成本控制目標(biāo)考核中常見的調(diào)整機(jī)制。（每點(diǎn)1分，共5分）答：-根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)-結(jié)合部門實(shí)際貢獻(xiàn)調(diào)整權(quán)重-考慮不可抗力因素減免責(zé)任-鼓勵(lì)合理化建議并給予加分-平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核3.簡述南光集團(tuán)采用作業(yè)成本法設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)的核心步驟。（每點(diǎn)1分，共5分）答：-識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)成本動(dòng)因-測算作業(yè)成本分配率-分析作業(yè)效率提升空間-制定作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)-考核作業(yè)成本實(shí)際執(zhí)行情況五、論述題（1題，10分）1.結(jié)合南光集團(tuán)實(shí)際，論述成本控制目標(biāo)設(shè)定與考核的優(yōu)化路徑。（10分）答：-目標(biāo)設(shè)定層面：-結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，采用目標(biāo)利潤法與零基預(yù)算相結(jié)合的方式，確保目標(biāo)既符合市場要求又具備可行性。-引入作業(yè)成本法，精準(zhǔn)識(shí)別成本動(dòng)因，避免傳統(tǒng)成本控制方法的粗放性。-設(shè)定分層目標(biāo)，區(qū)分集團(tuán)整體目標(biāo)與部門具體目標(biāo)，確保各層級目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)。-考核層面：-采用平衡計(jì)分卡，平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，避免過度關(guān)注成本而忽視效率與質(zhì)量。-引入滾動(dòng)考核機(jī)制，根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，增強(qiáng)考核的適應(yīng)性。-考核結(jié)果與激勵(lì)措施掛鉤，但需避免過度獎(jiǎng)懲導(dǎo)致短期行為。-鼓勵(lì)合理化建議，對提出有效成本控制方案的員工給予額外加分，激發(fā)全員參與。-優(yōu)化建議：-加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，提升員工成本意識(shí)，避免因操作失誤導(dǎo)致成本超標(biāo)。-引入數(shù)字化成本管理工具，提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為決策提供支持。-定期分析考核結(jié)果，識(shí)別問題根源并制定改進(jìn)措施，形成閉環(huán)管理。答案與解析一、單選題1.B解析：南光集團(tuán)設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，需優(yōu)先考慮集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保成本控制與整體戰(zhàn)略一致。2.C解析：材料成本降低目標(biāo)為（10-8）/10×100%=20%。3.D解析：目標(biāo)利潤法需考慮預(yù)計(jì)銷售收入、銷售量、期間費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但員工個(gè)人獎(jiǎng)金方案屬于激勵(lì)措施，不屬于預(yù)算編制基礎(chǔ)。4.B解析：若超額幅度低于10%，應(yīng)分析原因并調(diào)整目標(biāo)，避免過度懲罰。5.D解析：滾動(dòng)預(yù)算通常按年編制，但需每季度滾動(dòng)調(diào)整，周期為1年。6.A解析：若屬于行業(yè)普遍問題，可降低該指標(biāo)考核權(quán)重，避免不合理施壓。7.A解析：因素分析法需重點(diǎn)關(guān)注歷史成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)趨勢。8.C解析：員工提出合理化建議被采納，應(yīng)給予額外加分，體現(xiàn)對創(chuàng)新的激勵(lì)。9.B解析：外部不可抗力導(dǎo)致成本超標(biāo)，可減免部分考核壓力，避免完全歸咎于部門。10.B解析：平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)指標(biāo)占比通常為30%-40%，兼顧多維度考核。二、多選題1.A、B、C、E解析：內(nèi)部因素包括生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈、員工技能、歷史成本趨勢，行業(yè)政策屬于外部因素。2.A、B、C解析：超額完成目標(biāo)可提高獎(jiǎng)金比例、優(yōu)先資源分配、晉升機(jī)會(huì)，降低目標(biāo)值屬于懲罰措施。3.A、B、D、E解析：零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)非必要支出取消、預(yù)算合理性、靈活性與戰(zhàn)略匹配，歷史成本數(shù)據(jù)屬于增量預(yù)算關(guān)注點(diǎn)。4.A、B、C、D解析：原因分析需考慮市場、資源、操作、預(yù)算等多方面因素，行業(yè)標(biāo)桿屬于參考數(shù)據(jù)，非根本原因。5.A、B、E解析：作業(yè)成本法關(guān)注作業(yè)成本動(dòng)因、效率提升、歷史數(shù)據(jù)波動(dòng)，員工數(shù)量、供應(yīng)鏈成本屬于輔助因素。三、判斷題1.×解析：目標(biāo)設(shè)定需結(jié)合自身情況，而非盲目對標(biāo)行業(yè)。2.×解析：需綜合分析外部因素，避免過度追責(zé)。3.√解析：滾動(dòng)預(yù)算更具動(dòng)態(tài)性，適應(yīng)市場變化。4.×解析：需結(jié)合過程考核，避免結(jié)果導(dǎo)向。5.√解析：因素分析法依賴歷史數(shù)據(jù)延續(xù)性。6.√解析：超額完成目標(biāo)可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。7.×解析：需適當(dāng)減免責(zé)任，避免部門抵觸。8.×解析：平衡計(jì)分卡需平衡多維度指標(biāo)，財(cái)務(wù)占比不宜過高。9.√解析：零基預(yù)算適用于新部門或業(yè)務(wù)調(diào)整期。10.×解析：需綜合分析，避免歸咎于單一因素。四、簡答題1.關(guān)鍵因素答：-集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向（1分）-歷史成本數(shù)據(jù)趨勢（1分）-行業(yè)競爭環(huán)境（1分）-資源配置效率（1分）-員工能力水平（1分）2.調(diào)整機(jī)制答：-根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)（1分）-結(jié)合部門實(shí)際貢獻(xiàn)調(diào)整權(quán)重（1分）-考慮不可抗力因素減免責(zé)