2026年哈藥集團采購部經理采購部考試題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.哈藥集團作為醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，其采購策略應優(yōu)先考慮以下哪項因素？A.成本最低化B.供應商的資質認證C.交貨期的靈活性D.市場價格波動2.在采購合同中，關于付款方式，以下哪種方式對哈藥集團最有利？A.預付款B.分階段付款C.到期一次性付款D.信用證付款3.醫(yī)藥采購中，對于某些特殊藥品（如疫苗），應優(yōu)先采用哪種采購模式？A.公開招標B.詢價采購C.限價采購D.一次性采購4.哈藥集團在采購過程中，若發(fā)現(xiàn)供應商存在質量問題，應優(yōu)先采取哪種措施？A.立即終止合同B.要求供應商賠償損失C.與供應商協(xié)商解決D.報告上級主管5.采購部門如何評估供應商的績效？A.僅看價格B.僅看交貨期C.綜合考慮質量、成本、交貨期等D.僅看供應商規(guī)模6.在醫(yī)藥行業(yè)，GSP（藥品經營質量管理規(guī)范）對采購流程有哪些要求？A.僅要求供應商資質B.僅要求庫存管理C.要求從采購到配送的全流程管理D.僅要求財務結算7.哈藥集團若采用電子采購平臺，其主要優(yōu)勢是什么？A.降低人工成本B.提高采購效率C.增強采購透明度D.以上都是8.在采購談判中，以下哪種策略最適用于哈藥集團？A.堅持價格最低B.強調長期合作C.一次性談判所有條款D.不考慮供應商關系9.對于采購中的異常情況（如供應商延遲交貨），采購部門應如何處理？A.立即上報B.自行解決C.與供應商協(xié)商調整D.停止采購10.哈藥集團若需采購進口設備，應重點關注以下哪項？A.價格B.技術參數(shù)C.供應商信譽D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分）1.哈藥集團采購部門的主要職責包括哪些？A.制定采購計劃B.供應商管理C.合同談判D.庫存控制E.財務結算2.在醫(yī)藥采購中，供應商的資質審核應包括哪些內容？A.營業(yè)執(zhí)照B.生產許可證C.質量管理體系認證D.財務狀況E.供貨能力3.采購部門如何進行成本控制？A.優(yōu)化采購流程B.采用集中采購C.加強供應商管理D.減少庫存積壓E.忽略價格談判4.在采購合同中，常見的風險條款包括哪些？A.價格調整條款B.違約責任條款C.付款方式條款D.交貨期條款E.質量標準條款5.電子采購平臺的優(yōu)勢包括哪些？A.提高采購效率B.降低采購成本C.增強采購透明度D.減少人為干預E.提高供應商滿意度三、判斷題（共10題，每題1分）1.采購部門應獨立于財務部門，以確保采購決策的客觀性。（×）2.在醫(yī)藥采購中，價格是唯一的決定因素。（×）3.采購合同簽訂后，無需進行后續(xù)的績效評估。（×）4.哈藥集團若采用集中采購，可以降低采購成本。（√）5.供應商的資質審核只需一次性進行，無需定期更新。（×）6.采購談判中，應堅持“不談價格”的原則。（×）7.電子采購平臺可以完全替代人工采購流程。（×）8.醫(yī)藥采購中，GSP認證是必須的。（√）9.采購部門應與銷售部門緊密合作，以滿足市場需求。（√）10.采購中的異常情況應立即上報，無需與供應商協(xié)商。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述哈藥集團采購部門在成本控制方面可以采取哪些措施？答案：-優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；-采用集中采購，提高議價能力；-加強供應商管理，選擇性價比高的供應商；-減少庫存積壓，降低倉儲成本；-采用電子采購平臺，降低人工成本。2.醫(yī)藥采購中，如何評估供應商的績效？答案：-質量合格率：考察供應商提供的藥品或設備的質量；-交貨準時率：評估供應商的供貨能力；-價格競爭力：比較不同供應商的報價；-服務水平：考察供應商的售后支持；-合規(guī)性：審核供應商是否具備相關資質。3.采購合同中常見的風險條款有哪些？答案：-價格調整條款：防止市場價格波動導致?lián)p失；-違約責任條款：明確雙方的責任，避免糾紛；-付款方式條款：確保資金安全；-交貨期條款：避免延遲交貨影響生產；-質量標準條款：確保采購的產品符合要求。4.哈藥集團若采用電子采購平臺，有哪些優(yōu)勢？答案：-提高采購效率：自動化流程，減少人工操作；-降低采購成本：集中采購，增強議價能力；-增強采購透明度：所有流程可追溯；-減少人為干預：避免腐敗風險；-提高供應商滿意度：便捷的溝通渠道。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例：哈藥集團采購一批抗生素原料，供應商A報價較低但交貨期不穩(wěn)定，供應商B報價較高但交貨期有保障。采購部門應如何決策？答案：-首先評估抗生素原料的庫存情況，若庫存充足，可優(yōu)先選擇供應商A以降低成本；-若庫存不足，需優(yōu)先選擇供應商B以確保交貨期；-可與供應商A協(xié)商縮短交貨期，或要求其提供擔保；-同時考慮長期合作關系，若供應商B價格過高，可嘗試談判或尋找其他替代供應商；-最終決策需結合采購部門的生產計劃和財務預算。2.案例：哈藥集團采購一批醫(yī)療設備，供應商C在合同簽訂后突然提出漲價，采購部門應如何處理？答案：-首先核實供應商漲價的合理性，如原材料成本上升等；-查閱合同條款，看是否有價格調整機制；-與供應商協(xié)商，提出合理的替代方案，如分期付款或降低部分配置；-若協(xié)商不成，可考慮尋找其他供應商或調整采購計劃；-必要時向上級匯報，尋求支持，并保留法律維權選項。答案與解析一、單選題1.B（醫(yī)藥行業(yè)對供應商資質要求嚴格，需確保合規(guī)性）2.B（分階段付款可降低財務風險）3.A（特殊藥品需嚴格監(jiān)管，公開招標更透明）4.C（協(xié)商解決可避免沖突，同時維護關系）5.C（綜合評估才能全面了解供應商能力）6.C（GSP要求全流程管理，確保藥品質量）7.D（電子采購平臺綜合優(yōu)勢明顯）8.B（長期合作可降低采購成本）9.C（協(xié)商調整可解決問題，避免中斷采購）10.D（進口設備需綜合考慮多因素）二、多選題1.A,B,C,D,E（采購部門職責全面）2.A,B,C,D,E（資質審核需全面）3.A,B,C,D,E（成本控制需綜合措施）4.A,B,C,D,E（風險條款需完善）5.A,B,C,D,E（電子采購平臺優(yōu)勢多）三、判斷題1.×（采購部門需與財務部門協(xié)作）2.×（質量、交貨期同樣重要）3.×（需定期評估供應商績效）4.√（集中采購可降低成本）5.×（需定期審核資質）6.×（談判需靈活，不談價格可能導致?lián)p失）7.×（電子采購平臺不能完全替代人工）8.√（GSP是醫(yī)藥行業(yè)必備認證）9.√（需與