2026年財務(wù)副經(jīng)理考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.某制造企業(yè)2025年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，可能的原因是（）。A.銷售收入增加B.銷售成本上升C.回款政策收緊D.應(yīng)收賬款賬齡延長2.在現(xiàn)金流量表中，屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流的是（）。A.處置固定資產(chǎn)收到的現(xiàn)金B(yǎng).支付的利息費用C.收到的子公司股利D.支付的所得稅3.某公司2025年資產(chǎn)負(fù)債率為60%，若計劃通過增加權(quán)益融資來降低杠桿，以下措施最有效的是（）。A.發(fā)行債券B.增發(fā)新股C.提高留存收益D.出售長期資產(chǎn)4.在預(yù)算管理中，滾動預(yù)算的特點是（）。A.固定預(yù)算期，每年調(diào)整B.預(yù)算期動態(tài)調(diào)整，逐期延伸C.僅適用于短期項目D.僅適用于長期戰(zhàn)略5.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，差異屬于（）。A.價格差異B.效率差異C.儲存差異D.需求差異6.在稅務(wù)籌劃中，以下行為不屬于合理避稅的是（）。A.利用稅收優(yōu)惠政策B.低價轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)C.分期確認(rèn)收入D.合理安排費用列支7.某公司2025年凈利潤為1000萬元，所得稅率25%，利息費用200萬元，稅前利潤為（）。A.800萬元B.1000萬元C.1200萬元D.1250萬元8.內(nèi)部控制中，以下哪項屬于預(yù)防性控制？（）A.定期盤點庫存B.設(shè)置授權(quán)審批制度C.實時監(jiān)控交易流水D.財務(wù)報表審計9.某企業(yè)采用加權(quán)平均法核算存貨成本，若本月購入存貨單價上升，存貨成本將（）。A.上升B.下降C.不變D.難以判斷10.在財務(wù)分析中，杜邦分析的核心指標(biāo)是（）。A.流動比率B.凈資產(chǎn)收益率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.銷售利潤率二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.影響企業(yè)償債能力的因素包括（）。A.流動比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利息保障倍數(shù)D.現(xiàn)金流量凈額E.股東權(quán)益比率2.在成本控制中，以下哪些屬于酌量性變動成本？（）A.直接材料成本B.研發(fā)費用C.銷售傭金D.固定資產(chǎn)折舊E.人工工資3.編制現(xiàn)金流量表時，屬于投資活動現(xiàn)金流的項目包括（）。A.購建固定資產(chǎn)支出B.支付的股利C.處置子公司現(xiàn)金流入D.支付的租賃費用E.收到的利息收入4.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估時，需關(guān)注的風(fēng)險類型包括（）。A.市場風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.流動性風(fēng)險E.法律風(fēng)險5.在預(yù)算編制中，零基預(yù)算的特點是（）。A.以零為起點，逐項編制B.基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整C.適用于短期預(yù)算D.忽略規(guī)模效應(yīng)E.減少預(yù)算編制時間三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)盈利能力越強。（×）2.預(yù)付賬款屬于流動資產(chǎn)。（√）3.內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分。（√）4.市盈率越高，企業(yè)估值越高。（√）5.現(xiàn)金折扣是企業(yè)常用的促銷手段。（×）6.固定資產(chǎn)折舊屬于非付現(xiàn)成本。（√）7.財務(wù)報表分析必須結(jié)合行業(yè)特點。（√）8.融資租賃會增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。（√）9.管理費用屬于期間費用。（√）10.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好。（×）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述財務(wù)杠桿的優(yōu)缺點。-優(yōu)點：放大盈利能力，提高股東回報率。-缺點：放大虧損風(fēng)險，增加財務(wù)壓力。2.簡述編制現(xiàn)金流量表的意義。-監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，評估償債能力；-分析經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金來源；-為財務(wù)決策提供依據(jù)。3.簡述內(nèi)部控制的基本要素。-控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動。五、計算題（共2題，每題10分，共20分）1.某企業(yè)2025年銷售成本為5000萬元，存貨期初余額為800萬元，期末余額為1200萬元，計算存貨周轉(zhuǎn)率。-存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨-平均存貨=(期初存貨+期末存貨)/2=(800+1200)/2=1000萬元-存貨周轉(zhuǎn)率=5000/1000=5次2.某公司2025年凈利潤為2000萬元，所得稅率20%，利息費用500萬元，計算利息保障倍數(shù)。-稅前利潤=凈利潤/(1-所得稅率)=2000/(1-0.2)=2500萬元-利息保障倍數(shù)=(稅前利潤+利息費用)/利息費用=(2500+500)/500=5倍六、論述題（1題，15分）結(jié)合制造業(yè)特點，論述如何通過預(yù)算管理提升企業(yè)盈利能力。-制造業(yè)預(yù)算管理要點：-生產(chǎn)預(yù)算：基于銷售預(yù)測，合理安排產(chǎn)線負(fù)荷，避免產(chǎn)能閑置或超負(fù)荷；-成本預(yù)算：嚴(yán)格控制直接材料、人工、制造費用，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；-資金預(yù)算：確保原材料采購、產(chǎn)成品銷售的資金循環(huán)順暢；-績效考核：將預(yù)算執(zhí)行情況與部門、個人績效掛鉤，強化責(zé)任意識。-制造業(yè)盈利提升策略：-通過精細(xì)化成本控制降低單位成本；-優(yōu)化庫存管理，減少資金占用；-結(jié)合行業(yè)趨勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品占比。答案及解析一、單選題1.D-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降通常因回款變慢，賬齡延長導(dǎo)致壞賬風(fēng)險增加。2.B-經(jīng)營活動現(xiàn)金流包含銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，以及支付的利息費用。3.B-增發(fā)新股可增加權(quán)益資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。4.B-滾動預(yù)算按月或季度滾動調(diào)整，更適應(yīng)動態(tài)經(jīng)營環(huán)境。5.A-價格差異指采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，效率差異指用量差異。6.B-低價轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)可能涉及避稅但未必合法，其他選項均屬合理籌劃。7.C-稅前利潤=凈利潤/(1-所得稅率)+利息費用=1000/(1-0.25)+200=1200萬元。8.B-授權(quán)審批制度可防止錯誤或舞弊，屬于預(yù)防性控制。9.A-加權(quán)平均法下，后期購入高價存貨會推高整體成本。10.B-杜邦分析核心是凈資產(chǎn)收益率，分解為盈利能力、周轉(zhuǎn)率和杠桿率。二、多選題1.A、B、C、D、E-均影響償債能力，流動比率反映短期償債，資產(chǎn)負(fù)債率反映長期償債等。2.B、C-酌量性變動成本可調(diào)整，如研發(fā)、銷售傭金；固定成本、材料成本不可控。3.A、C-投資活動現(xiàn)金流含購建固定資產(chǎn)、處置子公司等；籌資活動含利息、股利等。4.A、B、C、D、E-財務(wù)風(fēng)險涵蓋市場、信用、操作、流動性及法律等多方面。5.A、D、E-零基預(yù)算從零開始，忽略歷史數(shù)據(jù)，減少預(yù)算編制時間但較耗時。三、判斷題1.×-高杠桿放大風(fēng)險，盈利波動加劇。2.√-預(yù)付賬款屬于企業(yè)待攤費用，計入流動資產(chǎn)。3.√-內(nèi)部審計監(jiān)督內(nèi)部控制有效性。4.√-市盈率高反映市場認(rèn)可度高，估值高。5.×-現(xiàn)金折扣是促銷手段，非稅務(wù)籌劃。6.√-折舊不直接支付現(xiàn)金，但影響利潤。7.√-分析需結(jié)合行業(yè)周期、政策等背景。8.√-融資租賃會計上計入負(fù)債，提高比率。9.√-管理費用、銷售費用、財務(wù)費用均屬期間費用。10.×-高周轉(zhuǎn)率未必最優(yōu)，需平衡信用政策與壞賬風(fēng)險。四、簡答題1.財務(wù)杠桿優(yōu)缺點-優(yōu)點：提高權(quán)益收益率，放大盈利；-缺點：增加財務(wù)風(fēng)險，極端情況下導(dǎo)致破產(chǎn)。2.編制現(xiàn)金流量表意義-監(jiān)控現(xiàn)金流，確保償債能力；-分析現(xiàn)金來源，優(yōu)化資金配置；-為投資決策、信貸評估提供依據(jù)。3.內(nèi)部控制要素-控制環(huán)境（治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化）；-風(fēng)險評估（識別、分析風(fēng)險）；-控制活動（授權(quán)、職責(zé)分離）；-信息與溝通（確保信息透明）；-監(jiān)督活動（內(nèi)部審計、管理層監(jiān)督）。五、計算題1.存貨周轉(zhuǎn)率-銷售成本5000，期初存貨800，期末1200；-平均存貨(800+1200)/2=1000；-周轉(zhuǎn)率5000/1000=5次。2.利息保障倍數(shù)-稅前利潤2000/(1-0.2)+500=2500+500=3000；-倍數(shù)(3000+500)/500=6倍。六、論述題制造業(yè)預(yù)算管理提升盈利能力-預(yù)算編制：-生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合銷售計劃，平衡產(chǎn)能與需求，避免庫存積壓或斷貨；-成本預(yù)算：細(xì)化材料、人工、制造費用，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程降本。-資金管理：