匯報人:XXXX2025年12月26日2025年醫(yī)院辦公室年度工作總結(jié)CONTENTS目錄01

年度工作概述02

行政管理工作03

財務(wù)管理工作04

檔案與信息管理05

會議與接待工作CONTENTS目錄06

專項工作推進(jìn)07

團(tuán)隊建設(shè)與廉政工作08

存在問題與改進(jìn)方向09

下年度工作計劃展望年度工作概述01年度工作總體回顧

行政管理高效規(guī)范全年處理收文4286份、發(fā)文312份，組織會議247場，公文質(zhì)控退回率由11%降至3%，確保政令暢通與高效執(zhí)行。

綜合協(xié)調(diào)堅實有力建立跨部門“周例會+月會商+季復(fù)盤”制度，解決堵點問題109個，平均處理時長縮短至2.8天；創(chuàng)新“333”值班法處置應(yīng)急事件23起。

重點任務(wù)保障到位全力支撐“三甲復(fù)審”“公立醫(yī)院績效考核”等核心工作，推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，優(yōu)化OA系統(tǒng)功能，提升行政服務(wù)臨床效能。

內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化完成檔案數(shù)字化掃描42萬頁，實現(xiàn)OCR全文檢索；印章物聯(lián)網(wǎng)改造阻斷異常用印9次，電子合同流轉(zhuǎn)效率提升65%。核心工作成果概覽行政管理效能提升

全年處理收文4286份、發(fā)文312份，公文處理及時率與準(zhǔn)確率達(dá)100%；組織各級各類會議247場，會議決議事項閉環(huán)管理，逾期紅燈率僅1.3%。重點項目攻堅推進(jìn)

成功推行電子化辦公系統(tǒng)，采購合同線上流轉(zhuǎn)平均2.4天完成；完成建院以來歷史檔案"清零掃描"，建立雙層PDF+OCR全文檢索，檢索響應(yīng)時間縮短至0.3秒。綜合協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)化

與六部門共建"周例會+月會商+季復(fù)盤"制度，解決跨部門堵點問題109個，平均處理時長由10天縮短至2.8天；創(chuàng)新"333"值班法，成功處置應(yīng)急事件23起。醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)

積極籌備職工代表大會，收集職工代表提案98條；協(xié)助舉辦"五一"勞動節(jié)體育比賽等活動，組織評選先進(jìn)科室5個、先進(jìn)個人43名，豐富職工文化生活。工作亮點與創(chuàng)新舉措

01數(shù)字化辦公深化應(yīng)用成功推行電子化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)收發(fā)文、會議通知、檔案管理等流程線上化，文件處理平均時長縮短5.6天，提升工作效率。

02會議管理模式優(yōu)化開發(fā)“云上會”小程序，集成掃碼簽到、電子桌牌、同聲速記及會議紀(jì)要自動生成功能，會后30分鐘內(nèi)可發(fā)布紀(jì)要，決議事項閉環(huán)管理紅燈率僅1.3%。

03跨部門協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新建立“周例會+月會商+季復(fù)盤”制度，全年解決跨部門堵點問題109個，平均處理時長由10天縮短至2.8天，提升協(xié)同效率。

04應(yīng)急管理體系升級創(chuàng)新“333”值班法（3分鐘響應(yīng)、30分鐘到場、3小時報告），成功處置突發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障、群體糾紛等應(yīng)急事件23起，保障醫(yī)院安全穩(wěn)定。

05檔案與印章智慧化管理完成歷史檔案“清零掃描”，建立OCR全文檢索系統(tǒng)，檢索耗時縮短至0.3秒；印章物聯(lián)網(wǎng)改造，嵌入北斗定位+指紋雙攝，全年阻斷異常用印9次，避免損失超300萬元。行政管理工作02公文處理與制度建設(shè)

公文流轉(zhuǎn)高效規(guī)范全年共處理收文223件，下發(fā)各類公文115件，其中上行文26件，下行文89件。所有文件處理嚴(yán)格遵循公文處理規(guī)范程序，做到收文有記錄、傳文有痕跡、批示有落實，督辦有效果，確保了醫(yī)院上傳下達(dá)工作的順暢高效，未因處理失誤影響工作。

制度體系持續(xù)完善根據(jù)等級醫(yī)院評審要求及醫(yī)院發(fā)展實際，牽頭或參與修訂、完善院內(nèi)行政管理制度48項，新增22項，涵蓋了行政管理、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置等多個方面，使醫(yī)院各項工作的開展更加有章可循，為醫(yī)院規(guī)范化管理提供了堅實的制度保障。

檔案管理邁向數(shù)字化完成上年度文書檔案歸檔工作，共計歸檔文件XX卷。積極推進(jìn)檔案數(shù)字化建設(shè)，對部分重要檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描及OCR全文檢索處理，建立雙層PDF格式檔案，檢索字段縮短至0.3秒，顯著提升了檔案查詢和利用效率，為醫(yī)院各項工作提供了有力的歷史數(shù)據(jù)支撐。會議組織與協(xié)調(diào)保障

會議統(tǒng)籌與規(guī)范管理全年組織院長辦公會、院周會、中層干部會議等各級各類會議120余次，建立會議登記、通知、記錄、決議督辦全流程機(jī)制，確保會議規(guī)范有序高效。

會議服務(wù)與效率提升優(yōu)化會議通知方式，采用電話、網(wǎng)絡(luò)多渠道通知，確保參會人員及時到位；做好會場布置、資料準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等服務(wù)，會議記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，平均會后30分鐘可發(fā)布紀(jì)要。

跨部門協(xié)調(diào)與決議落實加強會議決議事項的跟蹤督辦，建立“督辦案”閉環(huán)管理，將決議事項納入督辦系統(tǒng)，明確責(zé)任人、完成時限，逾期亮黃燈、超期亮紅燈，全年決議事項紅燈率僅1.3%，保障會議成果有效轉(zhuǎn)化。

重大會議與接待保障圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)視察、兄弟單位考察、等級醫(yī)院評審等重大會議及接待任務(wù)100余人次，從方案制定、食宿安排、會場布置到宣傳報道等各環(huán)節(jié)精心組織，展現(xiàn)醫(yī)院良好形象。行政查房與紀(jì)律監(jiān)督行政查房組織實施2025年共組織行政查房[X]次，深入臨床一線科室，重點檢查科室管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)流程及安全生產(chǎn)等情況，現(xiàn)場記錄問題并形成書面報告。問題整改與督辦對查房中發(fā)現(xiàn)的不在崗、服務(wù)態(tài)度不佳、環(huán)境不整潔等問題[X]項，建立整改臺賬，明確責(zé)任科室和完成時限，跟蹤督辦整改率達(dá)100%。工作紀(jì)律常態(tài)化檢查開展日常工作紀(jì)律巡查[X]次，采用不定期抽查與定期檢查相結(jié)合方式，對違反勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定處理，嚴(yán)肅了工作作風(fēng)。為臨床科室排憂解難通過行政查房收集臨床科室困難與訴求[X]條，協(xié)調(diào)解決后勤保障、設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化等問題[X]件，有效提升了臨床科室滿意度?？傊蛋喙芾砼c應(yīng)急響應(yīng)總值班排班與協(xié)調(diào)科學(xué)制定并落實總值班及節(jié)假日排班計劃，明確值班人員職責(zé)，確保24小時在崗值守，及時協(xié)調(diào)處理夜間及節(jié)假日期間醫(yī)院各類突發(fā)事務(wù)，保障醫(yī)院日常運行秩序。值班制度執(zhí)行與監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院總值班制度，加強對值班人員在崗情況、履職能力的監(jiān)督檢查。值班人員需認(rèn)真做好值班記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并協(xié)調(diào)解決，確保信息傳遞暢通、問題處置及時。應(yīng)急事件處置機(jī)制建立健全“333”應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：3分鐘電話響應(yīng)、30分鐘到場處置、3小時形成書面報告。全年成功處置突發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障、群體糾紛、極端天氣等應(yīng)急事件23起，有效降低了突發(fā)事件對醫(yī)院的影響?？傊蛋囫{駛艙建設(shè)應(yīng)用建立“醫(yī)院總值班駕駛艙”，接入安防、消防、電梯、鍋爐、UPS、液氧等18類實時數(shù)據(jù)，異常情況自動彈窗提醒，值班人員可通過手機(jī)一鍵群呼相關(guān)人員，實現(xiàn)“一屏觀全院、一網(wǎng)統(tǒng)應(yīng)急”，提升應(yīng)急處置效率。財務(wù)管理工作03預(yù)算執(zhí)行與資金管理

年度預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)格按照醫(yī)院年度預(yù)算方案執(zhí)行，全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到95%以上，重點保障了臨床科室運營、設(shè)備購置及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域資金需求，確保預(yù)算資金使用規(guī)范、高效。

資金使用效益提升措施加強資金預(yù)算和合理應(yīng)用，行使監(jiān)督職能審核控制各項開支，防止和嚴(yán)格控制資金占用，顯著提高了醫(yī)院資金利用效率。通過財務(wù)分析為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，保障醫(yī)院運轉(zhuǎn)靈活高效。

財務(wù)檢查與審計結(jié)果年內(nèi)接受省、市財務(wù)工作檢查，憑借規(guī)范的財務(wù)管理和扎實的工作成效，得到了專家的高度贊賞。嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，確保資金管理透明合規(guī)，未發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險事件。

成本控制與節(jié)約成效積極開展成本核算與控制工作，通過優(yōu)化采購流程、規(guī)范費用報銷等方式，有效降低了醫(yī)院運營成本。例如與相關(guān)單位合作，訂購接待專用物資，為醫(yī)院節(jié)省了一定的接待開支。財務(wù)審計與監(jiān)督檢查年度財務(wù)審計工作成果本年度順利完成醫(yī)院年度財務(wù)審計工作，審計范圍涵蓋醫(yī)院各項收支、資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行等方面。通過審計，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)核算，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，為醫(yī)院決策提供了可靠的財務(wù)依據(jù)。上級財務(wù)檢查獲得好評積極配合并接受了省、市上級主管部門組織的財務(wù)工作專項檢查。在檢查過程中，醫(yī)院財務(wù)管理工作得到了專家的充分肯定和高度贊賞，展現(xiàn)了醫(yī)院在財務(wù)規(guī)范管理方面的成效。日常財務(wù)監(jiān)督機(jī)制運行嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，加強對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的日常監(jiān)督。重點對大額資金使用、物資采購、費用報銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保資金使用合規(guī)、安全，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)分析與決策支持

資金預(yù)算與使用效率嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，科學(xué)編制資金預(yù)算，合理控制各項開支，提升資金使用效率，保障醫(yī)院運營資金的穩(wěn)健流轉(zhuǎn)。

財務(wù)分析報告定期開展財務(wù)狀況分析，撰寫詳盡的財務(wù)分析報告，為院領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和有效的決策參考依據(jù)。

財務(wù)檢查與評價積極配合完成省、市等上級部門的財務(wù)工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷規(guī)范財務(wù)工作，提升財務(wù)管理水平。檔案與信息管理04檔案規(guī)范化管理成果01文件處理流程優(yōu)化全年共接收上級文件210份，下發(fā)文件76份，所有文件處理嚴(yán)格按照公文處理規(guī)范程序進(jìn)行，做到收文有記錄、傳文有痕跡、批示有落實，督辦有效果，確保了上傳下達(dá)工作的順暢高效。02檔案歸檔與利用成效認(rèn)真落實完成全年辦公室文件的收集、整理和歸檔工作，一共歸檔出20盒文件達(dá)千余份，做到文件歸檔有序、方便查找，為醫(yī)院各項工作的查證和歷史資料的查閱提供了有力支持。03數(shù)字化檔案建設(shè)推進(jìn)完成建院以來歷史檔案“清零掃描”，建立雙層PDF+OCR全文檢索，檢索字段縮短至0.3秒，為三甲復(fù)審、法律訴訟、醫(yī)保飛檢等提供證據(jù)鏈支持187次，提升了檔案管理的現(xiàn)代化水平和利用效率。04檔案管理制度完善根據(jù)檔案管理規(guī)定和醫(yī)院實際工作需求，進(jìn)一步完善了檔案收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、利用等各項規(guī)章制度，使檔案管理工作有章可循、規(guī)范有序，保障了檔案的安全性和完整性。信息化建設(shè)推進(jìn)情況

辦公自動化系統(tǒng)升級完成OA系統(tǒng)功能拓展，集成更多審批流程，推行“電子印章+電子合同”平臺，采購合同線上流轉(zhuǎn)平均2.4天完成，較紙質(zhì)流程縮短5.6天，提升行政效率。

檔案數(shù)字化管理成效完成歷史檔案“清零掃描”，建立雙層PDF+OCR全文檢索，檢索響應(yīng)時間縮短至0.3秒，為三甲復(fù)審、醫(yī)保檢查等提供證據(jù)鏈支持187次，實現(xiàn)檔案高效利用。

會議管理信息化應(yīng)用開發(fā)“云上會”小程序，集成掃碼簽到、電子桌牌、同聲速記及會議紀(jì)要自動生成功能，平均會后30分鐘可發(fā)布紀(jì)要，決議事項閉環(huán)管理紅燈率僅1.3%。

應(yīng)急管理數(shù)字化平臺搭建建立“醫(yī)院總值班駕駛艙”，接入安防、消防、電梯等18類實時數(shù)據(jù)，異常情況自動彈窗預(yù)警，值班人員手機(jī)一鍵群呼，實現(xiàn)“一屏觀全院、一網(wǎng)統(tǒng)應(yīng)急”。印章管理與使用規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作，做到嚴(yán)格管理，正確使用，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院印章管理規(guī)定，確保印章使用的合法性和安全性。規(guī)范印章使用流程對于印章的使用，慎之又慎，不謀私事，不送人情，對用印申請進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保符合用印條件和程序，用印文件做好登記備案。引入信息化管理手段部分醫(yī)院對印章進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，嵌入北斗定位+指紋雙攝，用印文件自動拍照、哈希值上鏈，有效阻斷異常用印申請，保障用印安全。會議與接待工作05重要會議組織與服務(wù)院級重要會議保障全年高效承辦院長辦公會、院務(wù)會、中層干部例會等各類院級會議XX余次，確保會議通知及時、記錄詳細(xì)、決議事項明確，為醫(yī)院決策部署的傳達(dá)與落實提供堅實保障。專題會議與跨部門協(xié)調(diào)會圍繞“三甲復(fù)審”“公立醫(yī)院績效考核”等重點工作，組織專題辦公會、跨部門協(xié)調(diào)會XX場，促進(jìn)信息共享與協(xié)同合作，有效推動了多項階段性目標(biāo)的達(dá)成。會議服務(wù)優(yōu)化與效率提升通過完善會議流程、規(guī)范會議記錄模板、運用信息化手段（如會議紀(jì)要自動生成、決議事項督辦系統(tǒng)），平均會議時長縮短XX%，決議事項閉環(huán)管理率達(dá)XX%，提升了會議整體效率與決策執(zhí)行力。重大活動與對外交流會議成功協(xié)助籌辦/保障院內(nèi)學(xué)術(shù)交流會議、上級單位檢查調(diào)研匯報會、兄弟醫(yī)院參觀交流會等重要活動XX次，展現(xiàn)了醫(yī)院良好形象，促進(jìn)了對外溝通與合作。上級檢查與訪客接待

上級檢查工作成果2025年，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)相繼對我院的醫(yī)院安全生產(chǎn)、醫(yī)療質(zhì)量安全、防災(zāi)減災(zāi)、無煙控?zé)焼挝?、消防安全、?chuàng)建文明單位等工作進(jìn)行了檢查，院辦根據(jù)上級要求認(rèn)真整理各項工作文字材料，得到了市、區(qū)檢查小組的一致認(rèn)可。

訪客接待工作概況全年較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作，共接待來訪人員累計達(dá)620余人次。在接待過程中，從食宿安排、會場布置、制作宣傳條幅等各個環(huán)節(jié)都做了細(xì)致的工作，確保接待任務(wù)圓滿完成。

接待服務(wù)優(yōu)化舉措制定接待SOP場景化腳本，涵蓋“醫(yī)聯(lián)體觀摩”“醫(yī)保局檢查”“高校實習(xí)簽約”等12類，統(tǒng)一講解詞、動線、禮品、茶歇標(biāo)準(zhǔn)，全年接待批次同比增長35%，實現(xiàn)零失誤。職工代表大會籌備工作

會議組織與場地布置完成會場選址、布置規(guī)劃，包括橫幅制作、座位安排、音響設(shè)備調(diào)試等，營造莊重有序的會議氛圍，確保會議硬件設(shè)施到位。

會議資料準(zhǔn)備與印發(fā)收集整理醫(yī)院年度工作計劃、財務(wù)報告等會議核心材料，編印職工代表大會資料，確保參會代表及時獲取會議信息，為審議決策做好準(zhǔn)備。

代表提案收集與整理廣泛征集職工代表提案，對提案進(jìn)行分類、匯總和梳理，形成提案清單，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子了解職工訴求、改進(jìn)工作提供重要參考。

參會人員組織與通知明確參會代表范圍，做好參會人員統(tǒng)計與資格審核，通過多種方式及時通知代表參會時間、地點及相關(guān)要求，保障會議出席率。專項工作推進(jìn)06無煙醫(yī)院創(chuàng)建成果落實控?zé)熤笜?biāo)，強化監(jiān)督檢查院辦認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)控?zé)煿ぷ鞯母黜椫笜?biāo)，定期與不定期相結(jié)合，對醫(yī)院各科室控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督促檢查，確?？?zé)煷胧┞涞綄嵦?。積極參與主題宣傳，營造無煙氛圍積極配合市衛(wèi)計委等上級部門開展“健康湖北行-無煙生活主題宣傳活動”等各類控?zé)熜麄骰顒?，向患者、家屬及職工普及控?zé)熤R，營造全院支持控?zé)煹牧己梅諊?。榮獲無煙單位稱號，創(chuàng)建初見成效由于在無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作中組織有力、措施到位、成效顯著，我院被命名為“隨州市無煙單位”，標(biāo)志著我院控?zé)煿ぷ鬟~上了新臺階。等級醫(yī)院評審協(xié)助工作

評審材料統(tǒng)籌與編撰牽頭或參與等級醫(yī)院評審相關(guān)制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)的增補與修訂，確保材料符合評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

迎檢流程優(yōu)化與協(xié)調(diào)協(xié)助制定迎檢方案，優(yōu)化評審期間各部門協(xié)調(diào)流程，確保評審工作有序進(jìn)行，為評審專家提供高效服務(wù)。

評審問題整改跟蹤針對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助建立整改臺賬，跟蹤整改進(jìn)度，及時向院領(lǐng)導(dǎo)反饋整改落實情況，確保問題有效解決。

評審迎檢會務(wù)保障負(fù)責(zé)等級醫(yī)院評審相關(guān)會議的籌備、組織與記錄工作，包括評審反饋會等，保障會議順利召開，準(zhǔn)確傳達(dá)評審意見。醫(yī)院文化建設(shè)與職工活動

醫(yī)院文化宣傳陣地建設(shè)通過院報、宣傳欄、微信平臺等渠道，積極宣傳醫(yī)院的文化理念和核心價值觀，制作固定宣傳展板16塊，提升醫(yī)院凝聚力和向心力。

先進(jìn)典型選樹與表彰組織開展評選先進(jìn)工作，授予5個科室“先進(jìn)科室”榮譽稱號，授予43名同志“先進(jìn)個人”榮譽稱號，激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)。

職工文體活動豐富多彩協(xié)助工會舉辦“五一”勞動節(jié)體育比賽等活動，豐富全院職工文化生活，調(diào)動職工積極性，增強團(tuán)隊凝聚力。

無煙醫(yī)院創(chuàng)建成效顯著認(rèn)真落實控?zé)煿ぷ鞲黜椫笜?biāo)，積極配合開展“健康湖北行-無煙生活主題宣傳活動”，被命名為“隨州市無煙單位”。團(tuán)隊建設(shè)與廉政工作07團(tuán)隊協(xié)作與能力提升

強化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立辦公室內(nèi)部"周例會+月復(fù)盤"制度，明確崗位職責(zé)分工，全年協(xié)作完成各類會議保障120余次，文件處理效率提升18%，形成高效協(xié)同工作氛圍。

跨部門聯(lián)動效能提升牽頭組織行政查房2次，協(xié)調(diào)解決臨床科室實際問題20余項；配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門完成等級評審、學(xué)術(shù)培訓(xùn)等重點工作，跨部門協(xié)作響應(yīng)時間縮短至2.8天。

業(yè)務(wù)能力專項提升組織辦公室人員參加公文寫作、檔案管理等專題培訓(xùn)6次，開展信息化系統(tǒng)操作演練3場，團(tuán)隊成員平均掌握2項以上新技能，全年公文處理零失誤，檔案歸檔準(zhǔn)確率達(dá)100%。

服務(wù)意識與作風(fēng)建設(shè)踐行"三服務(wù)"理念，全年加班時長累計298小時，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，杜絕違規(guī)用印9次，團(tuán)隊獲評醫(yī)院"優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口"稱號。廉政建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)

強化廉政教育與制度約束組織全院職工深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件與法律法規(guī)，觀看警示教育片，筑牢思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)、采購等管理制度，加強對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如印章管理采用物聯(lián)網(wǎng)改造，嵌入北斗定位+指紋雙攝，全年阻斷異常用印申請9次，避免潛在經(jīng)濟(jì)損失超300萬元。

加強工作作風(fēng)監(jiān)督與改進(jìn)積極參與工作紀(jì)律檢查，定期組織行政查房，嚴(yán)肅查處不在崗、不在狀態(tài)等問題，對查處的問題堅決按規(guī)定執(zhí)行。倡導(dǎo)廉潔自律、敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)，要求辦公室人員甘于默默奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實工作，干干凈凈為人。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為黨員，時刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，珍重言行、人格和名譽，在實踐中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，工作中不奢侈享樂，不鋪張浪費，勤儉樸素，自我警醒，自我約束，自覺抵制各種誘惑，