制造行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案填空題（共10題，每題1分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除____。2.OEE（設(shè)備綜合效率）由可用性、____、質(zhì)量合格率三部分組成。3.TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備____。4.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是平衡客戶需求與____。5.5S中的“整頓”是指物品____，標(biāo)識(shí)清晰。6.節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算公式是：可用生產(chǎn)時(shí)間÷____。7.SOP的全稱是____。8.生產(chǎn)瓶頸是指____的環(huán)節(jié)。9.成本控制中，“人工成本”的核心是優(yōu)化____。10.工單的核心信息包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、____。單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的優(yōu)先考慮因素是（）A.員工意愿B.客戶交付期C.設(shè)備利用率D.材料庫(kù)存2.精益生產(chǎn)中“拉動(dòng)式”生產(chǎn)的觸發(fā)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.客戶需求C.設(shè)備產(chǎn)能D.材料庫(kù)存3.解決設(shè)備頻繁故障的核心是（）A.增加維修人員B.實(shí)施TPMC.更換新設(shè)備D.減少使用頻率4.5S管理的第一步是（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔5.生產(chǎn)瓶頸的解決方法不包括（）A.增加瓶頸產(chǎn)能B.優(yōu)化瓶頸流程C.降低瓶頸環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.轉(zhuǎn)移瓶頸任務(wù)6.SOP的主要作用是（）A.提高生產(chǎn)速度B.標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少變異C.降低材料消耗D.簡(jiǎn)化管理流程7.成本控制中，最有效的長(zhǎng)期方法是（）A.降低材料采購(gòu)價(jià)B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.減少員工福利D.延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間8.質(zhì)量管控中，用于預(yù)防潛在問(wèn)題的工具是（）A.FMEAB.控制圖C.直方圖D.Pareto圖9.生產(chǎn)計(jì)劃中的“主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）”覆蓋的周期是（）A.1-3天B.1-2周C.1-3個(gè)月D.半年以上10.安全管理的核心是（）A.處罰違規(guī)員工B.預(yù)防事故發(fā)生C.購(gòu)買保險(xiǎn)D.事后整改多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.生產(chǎn)經(jīng)理的核心職責(zé)包括（）A.制定生產(chǎn)計(jì)劃B.控制生產(chǎn)成本C.管理產(chǎn)品質(zhì)量D.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣2.精益生產(chǎn)的主要工具包括（）A.5SB.Kanban（看板）C.SMED（快速換模）D.VSM（價(jià)值流圖）3.OEE的組成部分包括（）A.設(shè)備可用性B.性能效率C.質(zhì)量合格率D.員工出勤率4.TPM的實(shí)施內(nèi)容包括（）A.設(shè)備日常維護(hù)B.員工技能培訓(xùn)C.故障預(yù)防措施D.設(shè)備報(bào)廢管理5.生產(chǎn)計(jì)劃的類型包括（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B.周生產(chǎn)計(jì)劃C.日生產(chǎn)計(jì)劃D.季度銷售計(jì)劃6.成本控制的維度包括（）A.材料成本B.人工成本C.設(shè)備能耗D.管理費(fèi)用7.SOP的作用包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)化操作B.減少質(zhì)量變異C.便于員工培訓(xùn)D.提高生產(chǎn)靈活性8.質(zhì)量管控的工具包括（）A.PDCA循環(huán)B.5WHY分析C.控制圖D.直方圖9.解決生產(chǎn)瓶頸的方法包括（）A.增加瓶頸環(huán)節(jié)的資源B.優(yōu)化瓶頸流程（如SMED）C.將瓶頸任務(wù)轉(zhuǎn)移至其他環(huán)節(jié)D.降低整體生產(chǎn)速度10.安全管理的重點(diǎn)包括（）A.建立安全制度B.員工安全培訓(xùn)C.定期安全檢查D.應(yīng)急演練判斷題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)。（）2.OEE計(jì)算僅考慮設(shè)備故障時(shí)間。（）3.TPM僅由設(shè)備部門負(fù)責(zé)實(shí)施。（）4.5S中的“清掃”是指打掃衛(wèi)生。（）5.生產(chǎn)瓶頸是產(chǎn)能最高的環(huán)節(jié)。（）6.SOP修改需經(jīng)過(guò)審批流程。（）7.節(jié)拍時(shí)間由生產(chǎn)車間的速度決定。（）8.成本控制的重點(diǎn)是降低材料采購(gòu)價(jià)格。（）9.質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任僅由質(zhì)檢部門承擔(dān)。（）10.安全管理的核心是預(yù)防事故發(fā)生。（）簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)理制定周生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟。2.精益生產(chǎn)中“消除浪費(fèi)”的主要類型有哪些？3.生產(chǎn)經(jīng)理如何管控產(chǎn)品質(zhì)量？4.簡(jiǎn)述TPM的核心思想及實(shí)施要點(diǎn)。討論題（共2題，每題5分）1.當(dāng)客戶緊急插單導(dǎo)致原有生產(chǎn)計(jì)劃混亂時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)如何處理？2.面對(duì)人工成本上升，生產(chǎn)經(jīng)理可以采取哪些措施優(yōu)化生產(chǎn)效率？---答案填空題1.浪費(fèi)2.性能效率3.零故障4.資源能力5.定置擺放6.客戶需求數(shù)量7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程8.產(chǎn)能最低、限制整體產(chǎn)出9.勞動(dòng)生產(chǎn)率10.交付期單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.A5.C6.B7.B8.A9.C10.B多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD判斷題1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.√簡(jiǎn)答題1.答案要點(diǎn)：①回顧主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），確認(rèn)本周需完成的訂單；②核查資源：物料庫(kù)存、設(shè)備狀態(tài)、員工排班；③協(xié)調(diào)客戶需求：確認(rèn)訂單優(yōu)先級(jí)（如戰(zhàn)略客戶、緊急訂單）；④發(fā)布周計(jì)劃：明確各車間/班組的生產(chǎn)任務(wù)、交付時(shí)間；⑤跟蹤執(zhí)行：每日監(jiān)控進(jìn)度，解決物料/設(shè)備/人員問(wèn)題。2.答案要點(diǎn)：精益生產(chǎn)的7大浪費(fèi)包括：①過(guò)量生產(chǎn)（最嚴(yán)重）；②庫(kù)存（包括原材料、在制品）；③運(yùn)輸（不必要的搬運(yùn)）；④等待（員工/設(shè)備閑置）；⑤過(guò)度加工（超出客戶需求的工藝）；⑥動(dòng)作（無(wú)效的操作，如尋找工具）；⑦缺陷（返工/報(bào)廢）。3.答案要點(diǎn)：①建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），確保操作一致；②實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制：用控制圖監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)，設(shè)置質(zhì)量checkpoint；③員工培訓(xùn)：提高質(zhì)量意識(shí)（如“第一次做對(duì)”）和技能；④根源分析：用5WHY、FMEA解決質(zhì)量問(wèn)題；⑤持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)PDCA循環(huán)優(yōu)化質(zhì)量流程，定期review質(zhì)量數(shù)據(jù)。4.答案要點(diǎn)：核心思想是“全員參與，預(yù)防為主”。實(shí)施要點(diǎn)：①設(shè)備日常維護(hù)：?jiǎn)T工負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢查；②員工培訓(xùn)：提高設(shè)備操作和維護(hù)技能；③故障預(yù)防：通過(guò)PM（預(yù)防維護(hù)）減少突發(fā)故障；④持續(xù)改進(jìn)：定期分析設(shè)備數(shù)據(jù)，優(yōu)化維護(hù)策略。討論題1.答案要點(diǎn)：①快速評(píng)估優(yōu)先級(jí)：確認(rèn)客戶重要性（如戰(zhàn)略客戶）、插單交付期、對(duì)原有訂單的影響；②核查資源：物料是否到位、設(shè)備產(chǎn)能是否足夠、員工是否可加班/調(diào)班；③協(xié)調(diào)內(nèi)部：與銷售確認(rèn)插單必要性，與采購(gòu)確認(rèn)物料，與車間調(diào)整作業(yè)順序；④調(diào)整計(jì)劃：重新排產(chǎn)，優(yōu)先保證插單和高優(yōu)先級(jí)原有訂單，同步告知各部門；⑤跟蹤與溝通：監(jiān)控插單進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題；向客戶反饋新交付時(shí)間，向內(nèi)部說(shuō)明變更原因；⑥事后復(fù)盤：優(yōu)化計(jì)劃彈性（如預(yù)留緩沖產(chǎn)能），減少未來(lái)插單影響。2.答案要點(diǎn)：①自動(dòng)化改造：用機(jī)器人替代重復(fù)勞動(dòng)（如裝配線），降低人工依賴；②流程優(yōu)化：通過(guò)SMED（快速換