一、某企業(yè)有供水、運輸、機修三個輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務情況如下表所示：輔助車間名稱供水車間運輸車間機修車間待分配費用供給勞務數(shù)量方案單位本錢5，000元10，000噸0．52元3，000元15，000噸／公里0．23元2，000元5，000小時0.48元耗用勞務數(shù)量供水車間運輸車間機修車間一根本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品二根本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品根本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門——600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸／公里——800噸／公里4，200噸／公里5，600噸／公里1，400噸／公里2，000噸／公里300小時400小時——l，800小時1，600小時500小時400小時要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、方案本錢分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制有關(guān)的會計分錄。1、輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法)19XX年X月應借科目供給部門生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)成制造費用(根本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供給量分配率金額4000250030001875500315.5500312.580000.6255000運輸車間供給量分配率金額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供給量分配率金額1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000金額合計4291.843892.04863.27952.8510000會計分錄如下：借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品2500生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1875制造費用——根本生產(chǎn)312.50管理費用312.50貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢一供水車間5000借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品954.66生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1272.88制造費用——根本生產(chǎn)318.22管理費用454.24貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運輸車間3000借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品837.18生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品744.16制造費用——根本生產(chǎn)232.55管理費用186.11貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——機修車間20002輔助生產(chǎn)費用分配表(順序分配法)供水車間單位本錢=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費用：運輸0.5×600=300受益量=200+120=320機修車間0.5×1400=700運輸車間單位本錢=3000/15000=0.2受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費用：供水車間0.2×1000=200機修車間0.2×800=160機修車間單位本錢=2000/5000=0.4受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費用：供水車間0.4×300=120運輸車間0.4×400=16019XX年X月應借科目供給單位生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢制造費用(根本生產(chǎn))管理費用合計供水車間運輸車間機修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供給數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額————6003001400700400020003000150050025050025010000500050000.55000運輸車間供給數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額————————800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機修車間供給數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額————————————18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計——300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)19XX年X月工程供水車間運輸車間機修車間供給數(shù)量分配率分配金額供給數(shù)量分配率分配金額供給數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300-400-120-160+860對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品400030002160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(根本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計80004320132003100430025804輔助生產(chǎn)費用分配表(方案本錢分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務數(shù)量方案單位本錢100000.52150000.2350000.48按方案本錢計算供水車間運輸車間修理車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品根本車間一般用管理部門——600140040003000500500——312728208015602602601000——8004200560014002000230——1849661288322460300400——18001600500400144192——86476824019237450491239103616822912按方案本錢分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉(zhuǎn)入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291210000179011790實際費用與方案本錢差異計分錄如下：（1）按方案本錢分配借：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運輸車間312生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——機修車間728生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品2080生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1560制造費用——根本生產(chǎn)260管理費用260貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供水車間5200借:生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供水車間230生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——機修車間184生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品966生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1288制造費用——根本生產(chǎn)322管理費用460貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運輸車間3450借：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供水車間144生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運輸車間192生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品864生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品768制造費用——根本生產(chǎn)240管理費用192貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——修理車間2400（2）如果實際費用與方案本錢的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用〞借：管理費用740貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供電車間174生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間54生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——修理車間5125輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法)19XX年X月 應借科目供給單位生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢制造費用(根本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運輸車間機修車間供水車間供給數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20————600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運輸車間供給數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40————800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供給數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16————500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52561947.88898.26981.6611927設(shè)供水車間的單位本錢為x，運輸車間的單位本錢為y，機修車間的單位本錢為z。根據(jù)三個輔助生產(chǎn)車間交互效勞關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000解方程組得:x=0.5414y=0.2374z=0.5904二、某企業(yè)根本車間全年制造費用方案為883200元；全年各種產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品2小時，乙產(chǎn)品4小時，丙產(chǎn)品3.2小時。本月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品640件。本月份實際制造費用為8300元。要求：根據(jù)以上資料按年度方案分配率法分配制造費用并編制有關(guān)的會計分錄。年度方案產(chǎn)量定額工時=12000×2+6000×4+8000×3.2=736000（小時）年度方案分配率=883200/736000=1.2甲產(chǎn)品應負擔制造費用=1.2×1400×2=3360（元）乙產(chǎn)品應負擔制造費用=1.2×500×4=2400（元）丙產(chǎn)品應負擔制造費用=1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實際制造費用和方案制造費用的差異額=8300-3360-2400-2457.6=82.40（元）會計分錄：借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品3360生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品2400生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——丙產(chǎn)品2457.60貸：制造費用8217.60三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為800小時，本月發(fā)生生產(chǎn)工時3000小時。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為4800小時、3600小時和3250小時。月初制造費用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計分配率法分配制造費用。制造費用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=3800×0.908=3450四、某企業(yè)根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點適宜采用約當產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的費用。有關(guān)資料如下：丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。(2)丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費用合計數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費為11970元，制造費用為12768元。直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料。(3)丁產(chǎn)品單件工時定額30小時，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時定額：第一工序6小時；第二工序12小時；第三工序12小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程序計算。要求：采用約當產(chǎn)量比例法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品本錢。答案：⑴直接材料的分配①計算各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料，因此，各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實際數(shù)量。第一工序30件第二工序60件第三工序90件②計算分配率、分配費用完工產(chǎn)品直接材料本錢=300×50=15000元在產(chǎn)品直接材料本錢=180×50=9000元⑵工資及福利費、制造費用①分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：②計算各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件第三工序：90×80%=72件共計：3+24+72=99件③計算分配率、分配費用完工產(chǎn)品工資及福利費=300×30=9000元在產(chǎn)品工資及福利費=99×30=2970元完工產(chǎn)品制造費用=300×32=9600元在產(chǎn)品制造費用=99×32=3168元⑶完工產(chǎn)品費用合計=1500+9000+9600=33600元⑷月末在產(chǎn)品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費用，原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)本錢明細帳有關(guān)資料見下表：本錢工程月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用定額實際定額實際原材料510059501190012750工資和福利費3400(工時)42505100(工時)5950制造費用25504250合計1275022950本月B產(chǎn)品完工170件。單件定額：原材料80元，工時定額40小時。要求：(1)計算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額原材料費用和定額工時；(2)計算各項費用分配率；(3)分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品本錢；答案：(1)定額原材料費用、定額工時完工產(chǎn)品定額原材料費用：170×80=13600（元）完工產(chǎn)品定額工時：170×40=6800（小時）月末在產(chǎn)品定額原材料費用：5100+11900-13600=3400（元）月末在產(chǎn)品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2)各項費用分配率⑶完工產(chǎn)品本錢原材料：13600×1.1=14960（元）工資及福利費：6800×1.2=8160（元）制造費用：6800×0.8=5440（元）月末在產(chǎn)品本錢原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費：1700×1.2=2040（元）制造費用：1700×0.8=1360（元）六、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批號沒有完工；因而采用簡化的分批法計算產(chǎn)品本錢。(1)5月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批號及產(chǎn)品完工情況：501號：A產(chǎn)品20件，5月1日投產(chǎn)，5月25日完工；502號：B產(chǎn)品20件，5月5日投產(chǎn)，月末完工10件；503號：C產(chǎn)品10件，5月15日投產(chǎn)，尚未完工；504號：D產(chǎn)品10件，5月20日投產(chǎn)，尚未完工。(2)各批號的原材料費用(在生產(chǎn)開始時一次投放)和生產(chǎn)工時為：501號：原材料12240元，工時6500小時；502號：原材料7360元，工時1500小時，其中完成10件產(chǎn)品工時960小時，在產(chǎn)品10件計540小時；503號：原材料2720元，工時5680小時；504號：原材料2580元，工時4240小時。(3)5月末全部產(chǎn)品的原材料費用24900元，工時17920小時，工資及福利費7708元，制造費用10752元。要求：根據(jù)上列資料，采用簡化的分批法，計算累計間接費用分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)量之間，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用，并將計算結(jié)果填到帳內(nèi)。答案⑴生產(chǎn)本錢明細賬摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生249001792077081075243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出1592074603207.8447623380余額898010460⑵各種產(chǎn)品本錢計算單A產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：501投產(chǎn)日期：5／1產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品批量：20件完工日期：5／25摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生122406500完工產(chǎn)品本錢1224065002795390018935完工產(chǎn)品單位本錢612325139.75195946.75余額00000B產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：502投產(chǎn)日期：5／5產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品批量：20件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生73601500完工產(chǎn)品本錢3680960412.85764648.8完工產(chǎn)品單位本錢3689641.2857.6464.88余額3680540C產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：503投產(chǎn)日期：5／15產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生27205680D產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：504投產(chǎn)日期：5／20產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生25804240七、某工廠只生產(chǎn)D產(chǎn)品，分三個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，本錢計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。材料一次投入，其他費用均按月當產(chǎn)量計算。⑴產(chǎn)量記錄單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投入數(shù)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%⑵本錢資料各車間月初在產(chǎn)品本錢：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合計第一車間第二車間第三車間14400————2400310028052600400048501940071007655各車間本月發(fā)生費用：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合計第一車間第二車間第三車間72000————12000230006415013500463001408009750069300204950要求：根據(jù)上述資料，計算應計入產(chǎn)品本錢的份額；計算完工產(chǎn)品的總本錢和單位本錢；編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。答案：產(chǎn)品本錢計算單車間名稱：一車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品本錢本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品本錢單位本錢月末在產(chǎn)品本錢14400720008640073220146．4413180240012000144001237024．742030260013500161001383027.662270194009750011690099420198．8417480產(chǎn)品本錢計算單車間名稱：二車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品本錢本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品本錢單位本錢月末在產(chǎn)品本錢310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產(chǎn)品本錢計算單車間名稱：三車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品本錢本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品本錢單位本錢月末在產(chǎn)品本錢2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產(chǎn)品本錢計算匯總表產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元本錢工程一車間二車間三車間產(chǎn)成品總本錢單位本錢直接材料工資及福利費制造費用73220123701383024165465706642514449573220102960204895146．44205．92409．79合計9942070735210920381075762．15完工產(chǎn)品入庫的會計分錄：借：產(chǎn)成品——D產(chǎn)品381075貸：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——D產(chǎn)品381075八、某企業(yè)以同一材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，而本錢計算是將三種產(chǎn)品歸為一類作為本錢計算對象，并按系數(shù)比例法分配類內(nèi)各種產(chǎn)品本錢。20××年4月份有關(guān)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況及費用資料如下：1、產(chǎn)量資料：甲產(chǎn)品120件、乙產(chǎn)品300件、丙產(chǎn)品460件2、系數(shù)資料，如下表所示：系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品材料系數(shù)工時系數(shù)111.31.11.51.23、本月本類完工產(chǎn)品總本錢為75426元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費用5010元。要求：計算類內(nèi)各種產(chǎn)品本錢。答案：工程分配率ABC合計產(chǎn)量——120300460880材料系數(shù)——11.31.5——材料費用總系數(shù)——1203906901200工時系數(shù)——11.11.2——定額工時總系數(shù)——1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010本錢合計——7800245704305675426九、某企業(yè)A產(chǎn)品的一些零件從本月1日起，實行新的材料消耗定額。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費用定額為300元，新的材料費用定額為295元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計算的材料定額費用為8000元。要求：計算A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動差異。答案：⑴A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300=0.98⑵月初在產(chǎn)品定額變動差異為：8000×(1—0.98)=160元十、甲產(chǎn)品采用定額法計算本錢。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：(1)月初在產(chǎn)品定額費用為4000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低150元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負擔。(2)本月定額費用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約4600元。(3)本月原材料本錢差異率為超支2%，材料本錢差異全部由完工產(chǎn)品本錢負擔。(4)本月完工產(chǎn)品的定額費用為93500元。要求：(1)計算月末在產(chǎn)品的原材料定額費用；(2)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)。答案：(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費用=4000－150＋96000－93500＝6350元(2)原材料脫離定額差異率=本月應負擔的原材料本錢差異=(96000－4600)×2%=1828本月完工產(chǎn)品原材料實際費用=93500＋93500×(－4.8%)＋1828＋150＝90990月末在產(chǎn)品原材料實際費用：6350＋6350×(—4.8%)＝6045.2十一、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)本錢表(按產(chǎn)品種類反映)所列全部可比產(chǎn)品的本年累計實際總本錢為455000元，按上年實際平均單位本錢計算的本年累計總本錢為500000元，按本年方案單位本錢計算的本年累計總本錢為458000元。該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品本錢的方案降低額為34000元，方案降低率為8.5％。要求：(1)計算該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品本錢的實際降低額和實際降低率；(2)確定可比產(chǎn)品本錢降低方案的執(zhí)行結(jié)果；(3)采用因素分析法，計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位本錢變動對可比產(chǎn)品本錢降低方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度。答案：(1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品本錢的實際降低額為：500000—455000=45000元；實際降低率為：45000/500000×100%=9%(2)可比產(chǎn)品本錢降低額方案的執(zhí)行結(jié)果為：45000—34000=11000元可比產(chǎn)品本錢降低率方案的執(zhí)行結(jié)果為：9%—8.5%=0.5%(3)①產(chǎn)品產(chǎn)量變動對可比產(chǎn)品本錢降低額方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：500000×8.5%—34000=8500元產(chǎn)品產(chǎn)量對可比產(chǎn)品本錢降低率方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。②產(chǎn)品品種比重變動對可比產(chǎn)品本錢降低額方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：(500000—458000)—500000×8.5％=－500元產(chǎn)品品種比重對可比產(chǎn)品本錢降低方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：③產(chǎn)品單位本錢變動對可比產(chǎn)品本錢降低額方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：11000－8500－(－500)=3000元或：(500000—455000)—(500000—458000)=45000—42000=3000元產(chǎn)品單位本錢變動對可比產(chǎn)品本錢降低率方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：十二、甲產(chǎn)品單位本錢表如下：主要產(chǎn)品單位本錢表本錢工程上年實際平均本年方案本年實際直接材料直接人工制造費用186215024818901682122047164209合計主要技術(shù)經(jīng)濟指標材料消耗量（公斤）材料單價（元）2260用量9501.962270用量9002.12420用量8902.3要求：⑴分析甲產(chǎn)品單位本錢變動情況；⑵分析影響直接材料費用變動的因素和各因素變動的影響程度。答案：⑴本期實際單位本錢比上年實際升高160元，或為7.08%；比本年方案升高150元，或為6.61%。⑵直接材料費用實際比方案升高157元，其中：由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費用：（890－900）×2.1＝－21（元）由于材料價格上漲而超支的直接材料費用：（2.3－2.1）×890＝178（元）一、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費用。材料費用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產(chǎn)品負擔材料費用=300×10×5=15000乙產(chǎn)品負擔材料費用=200×25×5=25000二、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實際本錢總計66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的方案單價分別是12元和14元。要求采用產(chǎn)品材料定額本錢的比例分配每種產(chǎn)品應負擔的材料費用。丙產(chǎn)品材料定額本錢=200×5×12+200×8×14=34400丁產(chǎn)品材料定額本錢=100×7×12+100×9×14=21000材料費用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負擔材料費用=34400×1.2=41280丁產(chǎn)品負擔材料費用=21000×1.2=25200三、職工王強月標準工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星期天加班2天，病假支付標準為標準工資的80%。要求：采用日工資的兩種計算方法，分別計算王強本月份的工資。（采用月薪制）每月固定按30天算941.4÷30=31.38計時工資=941.40-7×31.38=721.74加班加點工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計時工資=941.40-5×45=716.4加班加點工資=2×45×2=180病假工資=5×45×80%=180應付工資=716.4+360+200+280=1556.4四、職工張力6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產(chǎn)品定額工時為30分鐘，乙產(chǎn)品定額工時為2小時。計算張力本月份的計件工資。甲產(chǎn)品計件單價=5/2=2.5乙產(chǎn)品計件單價=2×5=10計件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200五、某企業(yè)的一個生產(chǎn)小組，本月份生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，每件計件單價為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時工資率分別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時間分別是180、175、160、169、182小時。要求：計算該小組應得的計件工資，并按計時工資比例分配計算每一職工應得的計件工資。將計算結(jié)果填入表中。工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600標準本錢法甲產(chǎn)品的標準本錢=520×130=67600甲產(chǎn)品的實際本錢=0.62×46800+5200×3.8+16000=64776直接材料本錢差異材料用量差異=（46800-520×100）×0.6=-3120材料價格差異=（0.62-0.6）×46800=936直接人工本錢差異直接人工效率差異=（5200-520×10）×4=0直接人工工資率差異=5200×（3.8-4）=-1040變動制造費用本錢差異消耗差異=5200×（2.1-2）=520效率差異=2×（5200-5200）=0固定制造費用本錢差異開支差異=5080-6000=-920能力利用差異=6000-1×5200=800效率差異=1×（5200-5200）=0甲產(chǎn)品本錢差異=-2824甲產(chǎn)品實際本錢=67600-2824=64776十八、思考題生產(chǎn)費用與產(chǎn)品本錢之間有何聯(lián)系與區(qū)別？狹義的生產(chǎn)費用指的就是制造費用，為生產(chǎn)過程中無法直接歸集到本錢對象上的支出。廣義的生產(chǎn)費用指的是生產(chǎn)過程中發(fā)生的總支出，包括直接材料的領(lǐng)用，直接人工的發(fā)生，與制造費用的消耗等。一般是以期間為單位來計算的。如2009年2月份發(fā)生的生產(chǎn)費用等。該數(shù)字可以從“生產(chǎn)本錢〞科目借方數(shù)取得。產(chǎn)品本錢，是指已經(jīng)將生產(chǎn)費用歸屬到產(chǎn)品實體上的支出。也就是說，必須先有生產(chǎn)費用，生產(chǎn)出產(chǎn)品并通過本錢核算，將生產(chǎn)費用分配分攤到產(chǎn)品上以后，才形成產(chǎn)品本錢。該本錢是以產(chǎn)品對象來歸集的生產(chǎn)費用，不一定歸屬于某一期間。如：A產(chǎn)品的本錢，可能包括2009年1月、2月兩個月生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)費用（因為生產(chǎn)期有2個月）。制造業(yè)本錢計算的一般程序包括哪幾個步驟？產(chǎn)品制造業(yè)主要核算程序：(一)正確劃分各種費用支出的界限

為正確計算產(chǎn)品的本錢，首先要劃清各種費用支出的界限，一般應劃清5個方面的費用界限；

1.劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限；

2.劃清產(chǎn)品制造本錢與期間費用的界限；

3.劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應負擔的費用界限；

4.劃清各種產(chǎn)品不同的費用界限；

5.劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費用界限。

這5個方面費用界限的劃分，都應遵循受益原則，即誰受益誰負擔費用；負擔費用的多少，應與受益程度大小成正比。這5個方面費用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品本錢的計算過程。

(二)選擇適當?shù)漠a(chǎn)品本錢計算方法

費用經(jīng)過歸集匯總后，就要計算產(chǎn)品本錢。企業(yè)要適應生產(chǎn)特點和管理要求，來選擇產(chǎn)品本錢計算方法。企業(yè)生產(chǎn)的特點按其組織方式，有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)；按其工藝過程的特點，有裝配式生產(chǎn)和連續(xù)式生產(chǎn)。企業(yè)采用何種本錢計算方法，在很大程度上是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點來決定的。

生產(chǎn)特點和產(chǎn)品本錢計算方法的關(guān)系主要表現(xiàn)在本錢核算對象確實定，費用的歸集及計入產(chǎn)品本錢的程序，本錢計算期確實定，生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和產(chǎn)品之間分配等方面，這四個方面稱為本錢計算的因素，這四個因素的差異構(gòu)成了不同的本錢計算方法。

(三)本錢核算的一般程序

1.對費用進行確認、確定產(chǎn)品本錢的核算范圍。

2.將應計入本期產(chǎn)品本錢的各種要素費用，在各種產(chǎn)品之間按照本錢工程進行歸集和分配，計算出各種產(chǎn)品本錢。

3.對既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品本錢和本月生產(chǎn)費用之和，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算出該種完工產(chǎn)品本錢。

4.結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品的本錢。本錢核算的要求包括哪些內(nèi)容？工業(yè)企業(yè)本錢核算要求和一般程序一、本錢核算的要求在本錢核算工作中，應遵循以下各項要求。（一）算管結(jié)合，算為管用。算管結(jié)合，算為管用就是本錢核算應當與加強企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的本錢信息應當滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。（二）正確劃分各種費用界限為了正確地進行本錢核算，正確地計算產(chǎn)品本錢和期間費用，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。1.正確劃分應否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限2.正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限3.正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用界限4.正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限5.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限以上五個方面費用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的計算和各項期間費用的歸集過程。在這一過程中，應貫徹受益原則，即何者受益何者負擔費用，何時受益何時負擔費用；負擔費用的多少應與受益程度的大小成正比。（三）正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法企業(yè)財產(chǎn)物資計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和上下，固定資產(chǎn)修理費用是否采用待攤或預提方法以及攤提期限的長短；固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準；材料本錢的組成內(nèi)容、材料按實際本錢進行核算時發(fā)出材料單位本錢的計算方法、材料按方案本錢進行核算時材料本錢差異率的種類、采用分類差異時材料類距的大小等；低值易耗品和包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的上下及攤銷期限的長短等。為了正確計算本錢，對于各種財產(chǎn)物資的計價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)，應嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度。各種方法一經(jīng)確定，應保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證本錢信息的可比性。（四）做好各項基礎(chǔ)工作1.做好定額的制定和修訂工作2.建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度3.建立和健全原始記錄工作4.做好廠內(nèi)方案價格的制定和修訂工作（五）適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)谋惧X計算方法工資總額包括哪些內(nèi)容？哪些人員的工資計入產(chǎn)品本錢？職工工資總額包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資和其他工資制造費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？制造費用的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工人工時、按機器工時、按耗用原材料的數(shù)量或本錢、按直接本錢（原材料、燃料、動力、生產(chǎn)工人工資及應提取的福利費之和）、按產(chǎn)品產(chǎn)量等進行分配。輔助生產(chǎn)費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？直接分配法，交互分配法，代數(shù)分配法，按方案本錢分配法。什么是生產(chǎn)損失？生產(chǎn)損失包括哪些內(nèi)容？生產(chǎn)損失是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于原材料質(zhì)量不符合要求,生產(chǎn)工人違規(guī)操作,機器設(shè)備故障等原因而發(fā)生的各種損失.主要包括廢品損失和停工損失兩類.什么是廢品損失？廢品損失包括哪些內(nèi)容？指因產(chǎn)生廢品而造成的損失.包括可修復廢品的修復費用和不可修復廢品的生產(chǎn)本錢扣除廢品殘值和應收賠償款后的凈損失.什么是在產(chǎn)品？如何區(qū)分廣義在產(chǎn)品和狹義在產(chǎn)品？在產(chǎn)品，又稱在制品，有廣義和狹義兩種。狹義在產(chǎn)品是指正停留在生產(chǎn)車間進行加工的在產(chǎn)品，以及正在生產(chǎn)車間返修的廢品和雖已完成了本年間生產(chǎn)，但尚未送驗入庫的產(chǎn)品；廣義在產(chǎn)品不僅包括狹義在產(chǎn)品，而且還包括已經(jīng)完成局部加工階段，由中間倉庫驗收，但尚未完成全部生產(chǎn)過程的自制半成品。相應的，在產(chǎn)品本錢亦有文義和狹義兩種。狹義的在產(chǎn)品本錢是指正停