企業(yè)安全生產(chǎn)三違一、企業(yè)安全生產(chǎn)三違

1.1三違概述

1.1.1三違的定義與分類

三違是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中違反安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的行為。三違主要包括違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律三種類型。違章指揮是指管理人員或指揮人員違反安全規(guī)定，強(qiáng)令員工冒險作業(yè)或錯誤指揮；違章作業(yè)是指員工不遵守操作規(guī)程，擅自操作設(shè)備或進(jìn)行危險作業(yè)；違反勞動紀(jì)律是指員工違反企業(yè)規(guī)章制度，如脫崗、睡崗、酒后上崗等。三違行為的存在嚴(yán)重威脅企業(yè)安全生產(chǎn)，必須予以嚴(yán)格管控和治理。

1.1.2三違的危害與影響

三違行為對企業(yè)安全生產(chǎn)的危害是多方面的。首先，三違可能導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失；其次，三違會破壞安全生產(chǎn)秩序，降低企業(yè)安全管理水平；此外，三違還可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致其他安全問題的產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須高度重視三違問題，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

1.1.3三違的成因分析

三違行為的產(chǎn)生通常有多個原因。一方面，企業(yè)安全管理制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制；另一方面，員工安全意識淡薄，對安全規(guī)定不重視；此外，企業(yè)安全培訓(xùn)不足，員工缺乏必要的安全知識和技能。通過對三違成因的分析，企業(yè)可以更有針對性地制定預(yù)防措施。

1.1.4三違的治理原則

企業(yè)在治理三違問題時，應(yīng)遵循以下原則：一是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識；二是強(qiáng)化制度管理，建立健全安全規(guī)章制度，明確責(zé)任分工；三是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施，對三違行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；四是持續(xù)改進(jìn)，定期評估三違治理效果，不斷完善治理措施。

1.2違章指揮

1.2.1違章指揮的表現(xiàn)形式

違章指揮的表現(xiàn)形式多種多樣，主要包括：一是管理人員強(qiáng)令員工進(jìn)行危險作業(yè)，如超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、違規(guī)操作等；二是指揮人員錯誤判斷現(xiàn)場情況，發(fā)布錯誤指令；三是管理人員忽視安全規(guī)定，盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度。這些行為都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

1.2.2違章指揮的成因分析

違章指揮的產(chǎn)生通常有以下幾個原因：一是管理人員安全意識不足，對安全規(guī)定不重視；二是企業(yè)安全管理制度不完善，缺乏對指揮行為的監(jiān)督機(jī)制；三是員工對管理人員的不合理指令不敢抵制，導(dǎo)致違章指揮行為屢禁不止。

1.2.3違章指揮的預(yù)防措施

為預(yù)防違章指揮，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高其安全意識和指揮能力；二是建立健全指揮行為監(jiān)督機(jī)制，對違章指揮行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；三是鼓勵員工對不合理指令進(jìn)行抵制，建立有效的溝通渠道。

1.2.4違章指揮的治理方法

企業(yè)在治理違章指揮問題時，可以采取以下方法：一是對違章指揮行為進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，確保管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；二是加強(qiáng)對指揮行為的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮行為；三是建立安全文化，使管理人員和員工都樹立正確的安全觀念。

1.3違章作業(yè)

1.3.1違章作業(yè)的表現(xiàn)形式

違章作業(yè)的表現(xiàn)形式多種多樣，主要包括：一是員工不遵守操作規(guī)程，擅自操作設(shè)備；二是員工違規(guī)使用勞動防護(hù)用品，如不佩戴安全帽、手套等；三是員工在危險區(qū)域作業(yè)，如未經(jīng)許可進(jìn)入高壓區(qū)、易燃易爆區(qū)等。這些行為都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

1.3.2違章作業(yè)的成因分析

違章作業(yè)的產(chǎn)生通常有以下幾個原因：一是員工安全意識淡薄，對安全規(guī)定不重視；二是企業(yè)安全培訓(xùn)不足，員工缺乏必要的安全知識和技能；三是企業(yè)勞動紀(jì)律不嚴(yán)格，員工違規(guī)行為得不到有效約束。

1.3.3違章作業(yè)的預(yù)防措施

為預(yù)防違章作業(yè)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能；二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；三是加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)行為。

1.3.4違章作業(yè)的治理方法

企業(yè)在治理違章作業(yè)問題時，可以采取以下方法：一是對違章作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；二是加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)行為；三是建立安全文化，使員工都樹立正確的安全觀念。

1.4違反勞動紀(jì)律

1.4.1違反勞動紀(jì)律的表現(xiàn)形式

違反勞動紀(jì)律的表現(xiàn)形式多種多樣，主要包括：一是員工脫崗、睡崗，不履行崗位職責(zé)；二是員工酒后上崗，影響操作安全；三是員工違規(guī)操作手機(jī)，分散注意力。這些行為都可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

1.4.2違反勞動紀(jì)律的成因分析

違反勞動紀(jì)律的產(chǎn)生通常有以下幾個原因：一是企業(yè)勞動紀(jì)律不嚴(yán)格，員工違規(guī)行為得不到有效約束；二是員工安全意識淡薄，對勞動紀(jì)律不重視；三是企業(yè)激勵機(jī)制不足，員工缺乏遵守勞動紀(jì)律的動力。

1.4.3違反勞動紀(jì)律的預(yù)防措施

為預(yù)防違反勞動紀(jì)律，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；二是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高其安全意識和紀(jì)律觀念；三是建立激勵機(jī)制，鼓勵員工遵守勞動紀(jì)律。

1.4.4違反勞動紀(jì)律的治理方法

企業(yè)在治理違反勞動紀(jì)律問題時，可以采取以下方法：一是對違反勞動紀(jì)律行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；二是加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為；三是建立安全文化，使員工都樹立正確的紀(jì)律觀念。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)三違的預(yù)防機(jī)制

2.1安全教育培訓(xùn)體系

2.1.1安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容與形式

企業(yè)應(yīng)建立完善的安全教育培訓(xùn)體系，確保員工具備必要的安全知識和技能。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、危險源辨識與控制、應(yīng)急處置措施等方面。培訓(xùn)形式可以多樣化，包括課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等。通過多種形式的培訓(xùn)，可以提高員工的安全意識和操作技能。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，確保員工的安全知識得到更新和鞏固。

2.1.2新員工安全培訓(xùn)要求

新員工入職后，必須接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)安全生產(chǎn)概況、安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、危險源辨識與控制、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)時間應(yīng)不少于72小時，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。企業(yè)還應(yīng)建立新員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容和考核結(jié)果，確保培訓(xùn)效果得到有效監(jiān)督。

2.1.3在崗員工安全培訓(xùn)管理

在崗員工的安全培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，每年至少培訓(xùn)一次。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。企業(yè)還應(yīng)建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工參加安全培訓(xùn)，提供必要的支持和保障，提高員工參加培訓(xùn)的積極性。

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.2.1各層級安全生產(chǎn)責(zé)任劃分

企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織和管理。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，崗位員工應(yīng)承擔(dān)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過明確責(zé)任劃分，可以確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。

2.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，定期對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)知識掌握情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況等?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，對考核不合格的人員應(yīng)進(jìn)行約談、培訓(xùn)或調(diào)離崗位。通過考核機(jī)制，可以督促各級人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究。追究方式包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究法律責(zé)任。通過責(zé)任追究制度，可以增強(qiáng)各級人員的責(zé)任意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.3安全檢查與隱患排查

2.3.1安全檢查的頻率與范圍

企業(yè)應(yīng)定期開展安全檢查，安全檢查的頻率應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，一般每月至少進(jìn)行一次。安全檢查的范圍應(yīng)涵蓋所有生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面。通過定期安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除事故隱患。

2.3.2隱患排查與治理流程

企業(yè)應(yīng)建立隱患排查與治理流程，明確隱患排查、登記、評估、治理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的責(zé)任人和完成時限。隱患排查應(yīng)采用多種方法，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、員工報告等。對排查出的隱患應(yīng)進(jìn)行評估，確定隱患等級，并制定相應(yīng)的治理措施。治理完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保隱患得到有效治理。

2.3.3隱患排查的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立隱患排查的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對隱患排查工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)隱患排查方法和流程。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工積極參與隱患排查，對提出有效建議的員工給予獎勵。通過持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，可以提高隱患排查的effectiveness，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.4安全技術(shù)措施

2.4.1安全技術(shù)措施的投資與管理

企業(yè)應(yīng)加大安全技術(shù)措施的投資，確保安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的完好和有效。安全技術(shù)措施的投資應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)還應(yīng)建立安全技術(shù)措施的管理制度，明確安全技術(shù)措施的設(shè)計、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)等環(huán)節(jié)的責(zé)任人和管理要求。通過加強(qiáng)管理，可以確保安全技術(shù)措施得到有效落實(shí)。

2.4.2安全技術(shù)措施的更新與升級

企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和技術(shù)發(fā)展，定期對安全技術(shù)措施進(jìn)行更新和升級。更新和升級的內(nèi)容應(yīng)包括安全設(shè)備設(shè)施的改造、安全防護(hù)裝置的加裝、安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級等。通過更新和升級，可以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.4.3安全技術(shù)措施的適用性評估

企業(yè)應(yīng)定期對安全技術(shù)措施的適用性進(jìn)行評估，確保安全技術(shù)措施能夠有效滿足安全生產(chǎn)需要。評估內(nèi)容應(yīng)包括安全技術(shù)措施的性能、可靠性、安全性等。評估結(jié)果應(yīng)作為安全技術(shù)措施更新和升級的依據(jù)。通過適用性評估，可以確保安全技術(shù)措施得到有效利用，提高安全生產(chǎn)水平。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)三違的治理措施

3.1違章指揮的治理

3.1.1建立健全指揮行為監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立健全指揮行為監(jiān)督機(jī)制，對管理人員的指揮行為進(jìn)行有效監(jiān)督。具體措施包括設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場指揮行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；建立指揮行為記錄制度，對管理人員的指揮指令進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期進(jìn)行審核；鼓勵員工對不合理指揮行為進(jìn)行舉報，并建立舉報保護(hù)機(jī)制。例如，某礦業(yè)公司設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，對現(xiàn)場指揮行為進(jìn)行全天候監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的不合理指揮行為進(jìn)行及時糾正，有效減少了違章指揮的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過建立健全指揮行為監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)違章指揮行為的發(fā)生率降低了30%以上。

3.1.2強(qiáng)化管理人員安全意識與責(zé)任

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高其安全意識和指揮能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、危險源辨識與控制、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)形式可以多樣化，包括課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等。此外，企業(yè)還應(yīng)建立管理人員安全責(zé)任考核機(jī)制，將安全責(zé)任履行情況納入管理人員績效考核，對考核不合格的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)離崗位。例如，某制造企業(yè)對管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，并建立了安全責(zé)任考核機(jī)制，有效提高了管理人員的安全生產(chǎn)意識和指揮能力，減少了違章指揮的發(fā)生。

3.1.3完善指揮指令審批流程

企業(yè)應(yīng)完善指揮指令審批流程，確保指揮指令的合理性和安全性。具體措施包括建立指揮指令審批制度，對重大或高風(fēng)險作業(yè)的指揮指令進(jìn)行多級審批；制定指揮指令審批標(biāo)準(zhǔn)，明確審批標(biāo)準(zhǔn)和流程；建立指揮指令審批記錄制度，對審批過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。例如，某化工企業(yè)建立了指揮指令審批制度，對重大或高風(fēng)險作業(yè)的指揮指令進(jìn)行多級審批，有效減少了違章指揮的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過完善指揮指令審批流程，企業(yè)違章指揮行為的發(fā)生率降低了25%以上。

3.2違章作業(yè)的治理

3.2.1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與技能提升

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、危險源辨識與控制、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)形式可以多樣化，包括課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，確保員工的安全知識得到更新和鞏固。例如，某建筑企業(yè)對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，并定期組織安全教育培訓(xùn)，有效提高了員工的安全意識和操作技能，減少了違章作業(yè)的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，企業(yè)違章作業(yè)行為的發(fā)生率降低了35%以上。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。具體措施包括制定詳細(xì)的崗位操作規(guī)程，并定期進(jìn)行更新和修訂；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確作業(yè)步驟和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)行為。例如，某電力企業(yè)制定了詳細(xì)的崗位操作規(guī)程，并建立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，有效減少了違章作業(yè)的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，企業(yè)違章作業(yè)行為的發(fā)生率降低了28%以上。

3.2.3建立違章作業(yè)行為舉報與獎勵機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立違章作業(yè)行為舉報與獎勵機(jī)制，鼓勵員工舉報違章作業(yè)行為，并對舉報者給予獎勵。具體措施包括設(shè)立舉報電話和郵箱，方便員工舉報違章作業(yè)行為；制定舉報獎勵制度，對舉報者給予一定的物質(zhì)獎勵；建立舉報保護(hù)機(jī)制，對舉報者進(jìn)行保護(hù)，防止其受到打擊報復(fù)。例如，某石油企業(yè)建立了違章作業(yè)行為舉報與獎勵機(jī)制，有效鼓勵了員工舉報違章作業(yè)行為，減少了違章作業(yè)的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過建立舉報與獎勵機(jī)制，企業(yè)違章作業(yè)行為的發(fā)生率降低了22%以上。

3.3違反勞動紀(jì)律的治理

3.3.1嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理與服務(wù)監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，確保員工遵守勞動紀(jì)律。具體措施包括制定嚴(yán)格的勞動紀(jì)律管理制度，明確勞動紀(jì)律要求；建立考勤制度，對員工的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格管理；加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反勞動紀(jì)律行為。例如，某鋼鐵企業(yè)制定了嚴(yán)格的勞動紀(jì)律管理制度，并建立了考勤制度，有效減少了違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，企業(yè)違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生率降低了30%以上。

3.3.2加強(qiáng)員工安全意識與紀(jì)律觀念培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全意識與紀(jì)律觀念培養(yǎng)，提高其遵守勞動紀(jì)律的自覺性。具體措施包括加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識；開展紀(jì)律教育，增強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念；建立激勵機(jī)制，鼓勵員工遵守勞動紀(jì)律。例如，某機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)了對員工的安全意識與紀(jì)律觀念培養(yǎng)，有效提高了員工遵守勞動紀(jì)律的自覺性，減少了違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過加強(qiáng)員工安全意識與紀(jì)律觀念培養(yǎng)，企業(yè)違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生率降低了25%以上。

3.3.3建立違反勞動紀(jì)律行為的處理與糾正機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立違反勞動紀(jì)律行為的處理與糾正機(jī)制，對違反勞動紀(jì)律行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。具體措施包括制定違反勞動紀(jì)律行為的處理規(guī)定，明確處理標(biāo)準(zhǔn)和流程；建立違反勞動紀(jì)律行為的糾正機(jī)制，對違反勞動紀(jì)律行為進(jìn)行及時糾正；建立違反勞動紀(jì)律行為的記錄制度，對處理過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。例如，某汽車制造企業(yè)建立了違反勞動紀(jì)律行為的處理與糾正機(jī)制，對違反勞動紀(jì)律行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有效減少了違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，通過建立處理與糾正機(jī)制，企業(yè)違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生率降低了27%以上。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)三違的監(jiān)督與考核

4.1安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

4.1.1建立多層級安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)建立多層級安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的有效開展。該體系應(yīng)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門、車間班組、崗位員工等多個層級。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，并對重大安全隱患進(jìn)行決策。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，應(yīng)制定監(jiān)督計劃，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。車間班組應(yīng)設(shè)立專職或兼職安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。崗位員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即報告。通過多層級安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，可以確保安全生產(chǎn)監(jiān)督工作覆蓋到企業(yè)的各個方面，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的有效性。

4.1.2完善安全生產(chǎn)監(jiān)督制度與流程

企業(yè)應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督制度與流程，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方法、監(jiān)督頻次、監(jiān)督責(zé)任等。具體措施包括制定安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方法、監(jiān)督頻次、監(jiān)督責(zé)任等；建立安全生產(chǎn)監(jiān)督記錄制度，對監(jiān)督過程進(jìn)行詳細(xì)記錄；定期對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)監(jiān)督制度與流程。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)監(jiān)督員的培訓(xùn)，提高其監(jiān)督能力和水平。例如，某化工企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度與流程，并定期對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作進(jìn)行評估，有效提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督的有效性。

4.1.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督的獨(dú)立性與權(quán)威性

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督的獨(dú)立性與權(quán)威性，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不受干擾。具體措施包括設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督；賦予安全生產(chǎn)監(jiān)督部門必要的權(quán)力，如檢查權(quán)、糾正權(quán)、處罰權(quán)等；建立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門與其他部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督工作得到有效支持。例如，某礦業(yè)公司設(shè)立了獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，并賦予其必要的權(quán)力，有效強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督的獨(dú)立性與權(quán)威性，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督的有效性。

4.2安全生產(chǎn)考核機(jī)制

4.2.1建立安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系，將安全生產(chǎn)績效納入企業(yè)整體績效考核。考核指標(biāo)應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況等。考核指標(biāo)應(yīng)量化，并設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，對考核不合格的部門和個人應(yīng)進(jìn)行約談、培訓(xùn)或調(diào)離崗位。通過建立安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系，可以增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)管理水平。例如，某制造企業(yè)建立了安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系，并將安全生產(chǎn)績效納入企業(yè)整體績效考核，有效提高了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提升了安全生產(chǎn)管理水平。

4.2.2實(shí)施安全生產(chǎn)績效考核與獎懲

企業(yè)應(yīng)實(shí)施安全生產(chǎn)績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。具體措施包括定期對各部門和個人的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤；建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)績效優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對安全生產(chǎn)績效差的部門和個人進(jìn)行處罰。通過實(shí)施安全生產(chǎn)績效考核與獎懲，可以激勵各級人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平。例如，某建筑企業(yè)實(shí)施了安全生產(chǎn)績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，有效激勵了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提升了安全生產(chǎn)管理水平。

4.2.3持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制，確?？己藱C(jī)制的effectiveness和公平性。具體措施包括定期對安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵員工參與安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制的制定和改進(jìn)，提高考核機(jī)制的科學(xué)性和合理性。通過持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制，可以提高考核的有效性，增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

4.3安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理

4.3.1建立安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度

企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，并制定防范措施。調(diào)查制度應(yīng)包括事故調(diào)查的程序、方法、責(zé)任等。事故調(diào)查應(yīng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織，并邀請相關(guān)部門和專家參與。調(diào)查結(jié)果應(yīng)形成事故調(diào)查報告，并報上級主管部門備案。通過建立安全生產(chǎn)事故調(diào)查制度，可以確保事故調(diào)查工作的規(guī)范性和有效性。

4.3.2嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人員

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人員，對事故責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究。追究方式包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究法律責(zé)任。通過嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人員，可以增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。例如，某石油企業(yè)對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人員進(jìn)行了嚴(yán)肅追究，有效增強(qiáng)了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.3.3制定并落實(shí)事故防范措施

企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定并落實(shí)事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。防范措施應(yīng)包括技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)措施等。技術(shù)措施應(yīng)包括安全設(shè)備設(shè)施的改造、安全防護(hù)裝置的加裝、安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級等；管理措施應(yīng)包括安全制度的完善、安全責(zé)任的落實(shí)、安全檢查的加強(qiáng)等；教育培訓(xùn)措施應(yīng)包括安全教育培訓(xùn)的加強(qiáng)、安全意識的提高等。通過制定并落實(shí)事故防范措施，可以有效防止類似事故再次發(fā)生，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

五、企業(yè)安全生產(chǎn)三違的文化建設(shè)

5.1安全文化理念塑造

5.1.1安全核心價值觀的培育與傳播

企業(yè)應(yīng)著力培育和傳播安全核心價值觀，將安全理念融入企業(yè)文化，形成全員參與的安全文化氛圍。安全核心價值觀的培育應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)率先垂范，身體力行，展現(xiàn)對安全的重視和承諾。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道宣傳安全核心價值觀，如企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子屏、安全活動日等，確保安全理念深入人心。此外，企業(yè)還應(yīng)將安全核心價值觀納入新員工入職培訓(xùn)和員工日常培訓(xùn)中，通過持續(xù)的教育和引導(dǎo)，使員工真正理解和認(rèn)同安全核心價值觀。例如，某電力企業(yè)將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全核心價值觀，通過多種渠道進(jìn)行宣傳和傳播，有效提升了員工的安全意識，形成了全員參與的安全文化氛圍。

5.1.2安全文化氛圍的營造與維護(hù)

企業(yè)應(yīng)營造和維護(hù)良好的安全文化氛圍，使安全成為員工的自覺行為。具體措施包括定期組織安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全主題展覽等，提高員工的安全參與度；建立安全文化示范點(diǎn)，如安全示范班組、安全示范崗位等，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；鼓勵員工參與安全文化建設(shè)，如提出安全建議、參與安全改進(jìn)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。例如，某化工企業(yè)通過定期組織安全文化活動，建立安全文化示范點(diǎn)，鼓勵員工參與安全文化建設(shè)，有效營造了良好的安全文化氛圍，提升了員工的安全意識和行為。

5.1.3安全文化建設(shè)的評估與改進(jìn)

企業(yè)應(yīng)定期對安全文化建設(shè)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)安全文化建設(shè)工作。評估內(nèi)容應(yīng)包括安全文化理念的認(rèn)知度、安全文化氛圍的滿意度、安全行為的規(guī)范性等。評估結(jié)果應(yīng)作為安全文化建設(shè)改進(jìn)的依據(jù)，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全文化建設(shè)的effectiveness。例如，某制造企業(yè)定期對安全文化建設(shè)進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，有效提升了安全文化建設(shè)的effectiveness，形成了全員參與的安全文化氛圍。

5.2安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

5.2.1安全行為規(guī)范的制定與宣傳

企業(yè)應(yīng)制定明確的安全行為規(guī)范，并加強(qiáng)對員工的安全行為宣傳和教育。安全行為規(guī)范應(yīng)涵蓋員工在生產(chǎn)作業(yè)中的各個方面，如正確佩戴勞動防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程、及時報告安全隱患等。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道宣傳安全行為規(guī)范，如安全培訓(xùn)、安全宣傳欄、安全提示標(biāo)識等，確保員工了解和掌握安全行為規(guī)范。此外，企業(yè)還應(yīng)將安全行為規(guī)范納入員工的日?？己酥?，對遵守安全行為規(guī)范的員工給予獎勵，對違反安全行為規(guī)范的員工進(jìn)行處罰。例如，某建筑企業(yè)制定了明確的安全行為規(guī)范，并通過多種渠道進(jìn)行宣傳和教育，有效提升了員工的安全意識和行為，減少了違章作業(yè)的發(fā)生。

5.2.2安全行為習(xí)慣的引導(dǎo)與激勵

企業(yè)應(yīng)通過引導(dǎo)和激勵，幫助員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。具體措施包括設(shè)立安全行為示范崗，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；開展安全行為競賽，鼓勵員工積極參與；建立安全行為獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全行為指導(dǎo)，如現(xiàn)場指導(dǎo)、一對一輔導(dǎo)等，幫助員工掌握正確的安全行為方法。例如，某電力企業(yè)通過設(shè)立安全行為示范崗、開展安全行為競賽、建立安全行為獎勵機(jī)制，有效引導(dǎo)和激勵了員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升了員工的安全意識和行為。

5.2.3安全行為習(xí)慣的監(jiān)督與糾正

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工安全行為習(xí)慣的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。具體措施包括定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行及時糾正；建立安全行為監(jiān)督員制度，由員工監(jiān)督同事的安全行為；對違反安全行為規(guī)范的員工進(jìn)行處罰，并責(zé)令其進(jìn)行整改。通過加強(qiáng)監(jiān)督和糾正，可以確保員工的安全行為習(xí)慣得到有效維護(hù)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。例如，某化工企業(yè)通過定期進(jìn)行安全檢查、建立安全行為監(jiān)督員制度、對違反安全行為規(guī)范的員工進(jìn)行處罰，有效監(jiān)督和糾正了員工的不安全行為，提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

5.3安全文化建設(shè)的長效機(jī)制

5.3.1安全文化建設(shè)與績效考核的融合

企業(yè)應(yīng)將安全文化建設(shè)與績效考核相結(jié)合，確保安全文化建設(shè)工作得到有效落實(shí)。具體措施包括將安全文化建設(shè)納入企業(yè)整體績效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；將安全文化建設(shè)與員工的績效考核掛鉤，對安全文化建設(shè)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對工作表現(xiàn)差的部門和個人進(jìn)行處罰。通過將安全文化建設(shè)與績效考核相結(jié)合，可以增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提升安全文化建設(shè)工作的effectiveness。例如，某制造企業(yè)將安全文化建設(shè)納入企業(yè)整體績效考核體系，并將安全文化建設(shè)與員工的績效考核掛鉤，有效提升了安全文化建設(shè)工作的effectiveness，形成了全員參與的安全文化氛圍。

5.3.2安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)

企業(yè)應(yīng)建立安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)機(jī)制，不斷提升安全文化建設(shè)工作的effectiveness。具體措施包括定期對安全文化建設(shè)工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)安全文化建設(shè)工作；鼓勵員工參與安全文化建設(shè)，提出改進(jìn)建議；建立安全文化建設(shè)的信息反饋機(jī)制，及時收集員工對安全文化建設(shè)的意見和建議。通過建立安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)機(jī)制，可以不斷提升安全文化建設(shè)工作的effectiveness，形成長效的安全文化氛圍。例如，某電力企業(yè)建立了安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)機(jī)制，定期對安全文化建設(shè)工作進(jìn)行評估，鼓勵員工參與安全文化建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的信息反饋機(jī)制，有效提升了安全文化建設(shè)工作的effectiveness，形成了長效的安全文化氛圍。

5.3.3安全文化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同

企業(yè)應(yīng)將安全文化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平，通過安全文化建設(shè)提升員工的安全意識和行為。具體措施包括加大安全生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)投入，提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平；將安全文化理念融入技術(shù)創(chuàng)新中，如設(shè)計安全防護(hù)裝置、開發(fā)安全監(jiān)控系統(tǒng)等；通過技術(shù)創(chuàng)新提升員工的安全意識和行為，如開發(fā)安全培訓(xùn)軟件、安全模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等。通過將安全文化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，可以全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，形成長效的安全文化氛圍。例如，某化工企業(yè)通過加大安全生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)投入，將安全文化理念融入技術(shù)創(chuàng)新中，開發(fā)安全培訓(xùn)軟件和安全模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，有效提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，形成了長效的安全文化氛圍。

六、企業(yè)安全生產(chǎn)三違的風(fēng)險管理

6.1風(fēng)險識別與評估

6.1.1建立系統(tǒng)性風(fēng)險識別機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)性風(fēng)險識別機(jī)制，全面識別生產(chǎn)過程中可能存在的三違風(fēng)險。該機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備設(shè)施狀況、作業(yè)環(huán)境條件、員工行為習(xí)慣等多方面因素，采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險識別。具體措施包括定期組織安全風(fēng)險評估會議，邀請各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)專家和一線員工參與，共同識別生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險；利用安全檢查表、風(fēng)險矩陣分析等方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險排查；建立風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫，對已識別的風(fēng)險進(jìn)行分類、分級管理。通過建立系統(tǒng)性風(fēng)險識別機(jī)制，可以確保全面識別生產(chǎn)過程中的三違風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和防控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

6.1.2實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險評估方法

企業(yè)應(yīng)實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險評估方法，對已識別的三違風(fēng)險進(jìn)行量化和定性分析，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險評估方法應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的方法，如故障樹分析、事件樹分析、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)等。評估過程中應(yīng)充分考慮風(fēng)險的發(fā)生的可能性、后果的嚴(yán)重程度等因素，對風(fēng)險進(jìn)行綜合評估。評估結(jié)果應(yīng)形成風(fēng)險評估報告，明確風(fēng)險等級、風(fēng)險控制措施等。例如，某化工企業(yè)采用故障樹分析方法，對生產(chǎn)過程中的三違風(fēng)險進(jìn)行了科學(xué)評估，確定了風(fēng)險等級，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，有效降低了三違風(fēng)險的發(fā)生概率。

6.1.3動態(tài)更新風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫

企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫，并定期對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，確保風(fēng)險信息的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括風(fēng)險名稱、風(fēng)險描述、風(fēng)險等級、風(fēng)險控制措施、風(fēng)險責(zé)任人等信息。更新內(nèi)容包括新增風(fēng)險、變更風(fēng)險、消除風(fēng)險等。更新過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)工藝變化、設(shè)備設(shè)施更新、作業(yè)環(huán)境變化等因素，及時調(diào)整風(fēng)險等級和控制措施。通過動態(tài)更新風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫，可以確保風(fēng)險信息的實(shí)時性和有效性，為風(fēng)險防控提供可靠依據(jù)。

6.2風(fēng)險控制與防范

6.2.1制定風(fēng)險控制措施計劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定風(fēng)險控制措施計劃，明確風(fēng)險控制目標(biāo)、控制措施、責(zé)任人、完成時限等?？刂拼胧┯媱潙?yīng)包括技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)措施等。技術(shù)措施應(yīng)包括安全設(shè)備設(shè)施的改造、安全防護(hù)裝置的加裝、安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級等；管理措施應(yīng)包括安全制度的完善、安全責(zé)任的落實(shí)、安全檢查的加強(qiáng)等；教育培訓(xùn)措施應(yīng)包括安全教育培訓(xùn)的加強(qiáng)、安全意識的提高等。通過制定風(fēng)險控制措施計劃，可以系統(tǒng)性地控制三違風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

6.2.2落實(shí)風(fēng)險控制措施責(zé)任

企業(yè)應(yīng)落實(shí)風(fēng)險控制措施責(zé)任，明確各項(xiàng)控制措施的負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門，確?？刂拼胧┑玫接行鋵?shí)。具體措施包括將風(fēng)險控制措施計劃納入企業(yè)年度工作計劃，明確各項(xiàng)控制措施的負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門；建立風(fēng)險控制措施跟蹤制度，定期檢查控制措施的落實(shí)情況；建立風(fēng)險控制措施考核機(jī)制，將控制措施的落實(shí)情況納入績效考核。通過落實(shí)風(fēng)險控制措施責(zé)任，可以確保控制措施得到有效實(shí)施，降低三違風(fēng)險發(fā)生的概率。

6.2.3評估風(fēng)險控制措施效果

企業(yè)應(yīng)定期評估風(fēng)險控制措施的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)控制措施。評估內(nèi)容包括控制措施的實(shí)施情況、控制效果的顯著性、控制成本的合理性等。評估方法可以采用現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等。評估結(jié)果應(yīng)形成風(fēng)險控制措施評估報告，并提出改進(jìn)建議。通過評估風(fēng)險控制措施的效果，可以確?？刂拼胧┑挠行裕粩嗵嵘L(fēng)險防控水平。

6.3風(fēng)險應(yīng)急與處置

6.3.1制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織體系、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置措施等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織體系、應(yīng)急職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急組織體系應(yīng)包括應(yīng)急指揮部、應(yīng)急搶險隊(duì)伍、應(yīng)急保障隊(duì)伍等；應(yīng)急職責(zé)分工應(yīng)明確各應(yīng)急組織的職責(zé)分工；應(yīng)急處置流程應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急結(jié)束等環(huán)節(jié)；應(yīng)急處置措施應(yīng)包括人員疏散、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測等。通過制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，可以確保在發(fā)生三違風(fēng)險時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，降低事故損失。

6.3.2建立風(fēng)險應(yīng)急演練機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險應(yīng)急演練機(jī)制，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急結(jié)束等環(huán)節(jié)；演練形式可以采用桌面演練、現(xiàn)場演練、模擬演練等。演練結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和演練方案。通過建立風(fēng)險應(yīng)急演練機(jī)制，可以確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。

6.3.3完善風(fēng)險應(yīng)急保障體系

企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險應(yīng)急保障體系，確保應(yīng)急處置工作的順利開展。保障體系應(yīng)包括應(yīng)急物資保障、應(yīng)急人員保障、應(yīng)急資金保障等。應(yīng)急物資保障應(yīng)包括應(yīng)急搶險設(shè)備、應(yīng)急防護(hù)用品、應(yīng)急醫(yī)療用品等；應(yīng)急人員保障應(yīng)包括應(yīng)急搶險隊(duì)伍、應(yīng)急保障隊(duì)伍等；應(yīng)急資金保障應(yīng)包括應(yīng)急處置資金、應(yīng)急恢復(fù)資金等。通過完善風(fēng)險應(yīng)急保障體系，可以確保應(yīng)急處置工作的順利開展，降低事故損失。

七、企業(yè)安全生產(chǎn)三違的持續(xù)改進(jìn)

7.1安全生產(chǎn)績效評估

7.1.1建立全面的安全生產(chǎn)績效評估體系

企業(yè)應(yīng)建立全面的安全生產(chǎn)績效評估體系，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、客觀的評估。該體系應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故等方面。評估體系應(yīng)明確評估指標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、評估周期等。評估指標(biāo)應(yīng)量化，并設(shè)定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)；評估方法應(yīng)科學(xué)，并確保評估結(jié)果的客觀性；評估周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，一般每半年或每年進(jìn)行一次。通過建立全面的安全生產(chǎn)績效評估體系，可以確保對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、客觀的評估，為持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供依據(jù)。

7.1.2定期開展安全生產(chǎn)績效評估

企業(yè)應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)績效評估，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和評估。評估過程中應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)投入情況、安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)檢查情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況等因素，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評估。評估結(jié)果應(yīng)形成安全生產(chǎn)績效評估報告，并提出改進(jìn)建議。通過定期開展安全生產(chǎn)績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的問題和不足，為持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供依據(jù)。

7.1.3評估結(jié)果的應(yīng)用與反饋

企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)績效評估結(jié)果應(yīng)用于安全生產(chǎn)工作，并建立反饋機(jī)制，確保評估結(jié)果得到有效利用。評估結(jié)果應(yīng)作為安全生產(chǎn)工作改進(jìn)的依據(jù)，如根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)、完善安全生產(chǎn)制度、加大安全生產(chǎn)投入、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。同時，企業(yè)還應(yīng)建立反饋機(jī)制，將評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，并聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)評估體系和工作方法。通過評估結(jié)果的應(yīng)用與反饋，可以確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

7.2安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

7.2.1建