市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)拓展專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%。季度銷售額增長(zhǎng)率15%按實(shí)際增長(zhǎng)率占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如增長(zhǎng)率為15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%。新客戶開發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如開發(fā)20個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最低不得低于10個(gè)。重點(diǎn)客戶簽約率80%按實(shí)際簽約率占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如簽約率為80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于50%?？蛻艋乜罴皶r(shí)率95%按實(shí)際回款及時(shí)率占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如及時(shí)率為95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%。市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)策劃方案質(zhì)量25%優(yōu)秀由上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員打分，滿分10分，8-10分為優(yōu)秀，6-7分為良好，低于6分為需改進(jìn)?；顒?dòng)參與人數(shù)500人按實(shí)際參與人數(shù)占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如參與500人得滿分，每少50人扣1分，最低不得低于300人?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率10%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如轉(zhuǎn)化率為10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%?；顒?dòng)預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出占預(yù)算的百分比計(jì)分，如控制在98%以內(nèi)得滿分，每超1%扣0.5分，最低不得高于102%?；顒?dòng)媒體報(bào)道數(shù)量5篇按實(shí)際報(bào)道數(shù)量占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如報(bào)道5篇得滿分，每少1篇扣1分，最低不得低于2篇?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)研得分20%4.5分按客戶調(diào)研平均得分計(jì)分，滿分5分，4.5-5分為優(yōu)秀，4.0-4.4分為良好，低于4.0分為需改進(jìn)?？蛻敉对V處理及時(shí)率90%按實(shí)際處理及時(shí)率占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如及時(shí)率為90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%?？蛻魪?fù)購(gòu)率25%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如復(fù)購(gòu)率為25%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于15%?？蛻袅魇?%按實(shí)際流失率占目標(biāo)值的相反百分比計(jì)分，如流失率為5%得滿分，每高1%扣1分，最高不得超過10%?？蛻艟S護(hù)費(fèi)用控制預(yù)算的95%按實(shí)際費(fèi)用占預(yù)算的百分比計(jì)分，如控制在95%以內(nèi)得滿分，每超1%扣0.5分，最低不得高于105%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作效率15%良好由合作部門評(píng)價(jià)，滿分10分，8-10分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)完成度100%按實(shí)際完成度占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如完成100%得滿分，每低5%扣0.5分，最低不得低于90%。新知識(shí)/技能學(xué)習(xí)數(shù)量5項(xiàng)按實(shí)際學(xué)習(xí)數(shù)量占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如學(xué)習(xí)5項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣1分，最低不得低于2項(xiàng)。內(nèi)部培訓(xùn)分享次數(shù)2次按實(shí)際分享次數(shù)占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如分享2次得滿分，每少1次扣1分，最低不得低于1次。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度100%按實(shí)際參與度占目標(biāo)值的百分比計(jì)分，如參與100%得滿分，每低10%扣0.5分，最低不得低于80%。本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)拓展專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者