服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師款式設(shè)計(jì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分款式創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量35%10個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量，每個(gè)方案計(jì)1分，滿分為10分，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)新穎性80%以上設(shè)計(jì)方案通過原創(chuàng)性評(píng)審由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組成的評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匿名評(píng)審，每個(gè)方案獨(dú)立評(píng)分，80分及以上為通過，按通過率計(jì)算得分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)每個(gè)季度至少完成3次設(shè)計(jì)迭代按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案提交后的迭代次數(shù)，每次迭代計(jì)1分，滿分為3分，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)提案采納率設(shè)計(jì)方案采納率達(dá)到60%以上按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案被采納的次數(shù)，總采納次數(shù)除以總提交次數(shù)，結(jié)果乘以100即為采納率，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握能力設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)前流行趨勢(shì)的占比達(dá)到75%以上由市場(chǎng)部門提供季度流行趨勢(shì)報(bào)告，評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)分，符合趨勢(shì)的方案計(jì)1分，滿分為4分，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)質(zhì)量與效果設(shè)計(jì)完成度30%所有設(shè)計(jì)方案均達(dá)到可生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)方案獨(dú)立評(píng)分，90分及以上為可生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按通過率計(jì)算得分。設(shè)計(jì)美感度設(shè)計(jì)方案獲得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)80%以上好評(píng)由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匿名評(píng)審，每個(gè)方案獨(dú)立評(píng)分，80分及以上為好評(píng)，按好評(píng)率計(jì)算得分。設(shè)計(jì)實(shí)用性設(shè)計(jì)方案符合目標(biāo)用戶穿著需求的占比達(dá)到70%以上由市場(chǎng)部門提供目標(biāo)用戶需求報(bào)告，評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)分，符合需求的方案計(jì)1分，滿分為5分，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)由成本控制部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)方案獨(dú)立評(píng)分，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算按比例扣分。設(shè)計(jì)完成周期設(shè)計(jì)方案按時(shí)提交率達(dá)到90%以上按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案按時(shí)提交的次數(shù)，總提交次數(shù)除以總計(jì)劃次數(shù)，結(jié)果乘以100即為按時(shí)提交率，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%設(shè)計(jì)方案與相關(guān)部門（如生產(chǎn)、市場(chǎng)）的溝通次數(shù)達(dá)到5次/季度按季度統(tǒng)計(jì)與相關(guān)部門的溝通次數(shù)，每次有效溝通計(jì)1分，滿分為5分，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行匿名問卷調(diào)查，滿分為100分，85分及以上為滿意，按滿意度計(jì)算得分。設(shè)計(jì)知識(shí)分享每季度至少進(jìn)行1次設(shè)計(jì)知識(shí)分享按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)知識(shí)分享的次數(shù)，每次分享計(jì)1分，滿分為1分，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)反饋處理速度設(shè)計(jì)方案收到的反饋在24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案收到的反饋處理速度，每次在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)計(jì)1分，滿分為5分，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%以上按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況，總完成次數(shù)除以總計(jì)劃次數(shù)，結(jié)果乘以100即為達(dá)成率，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售占比15%設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的銷售額占比達(dá)到50%以上按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的銷售額，總銷售額除以總銷售額，結(jié)果乘以100即為占比，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)反饋設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的市場(chǎng)好評(píng)率達(dá)到70%以上由市場(chǎng)部門提供產(chǎn)品市場(chǎng)反饋報(bào)告，每個(gè)方案獨(dú)立評(píng)分，70分及以上為好評(píng)，按好評(píng)率計(jì)算得分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的創(chuàng)新性占比達(dá)到40%以上由市場(chǎng)部門提供產(chǎn)品創(chuàng)新性報(bào)告，每個(gè)方案獨(dú)立評(píng)分，創(chuàng)新性得分在80分及以上為創(chuàng)新性產(chǎn)品，按創(chuàng)新性產(chǎn)品占比計(jì)算得分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購率設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的復(fù)購率達(dá)到60%以上按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的復(fù)購率，按比例換算最終得分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到55%以上按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)率，按比例換算最終得分。本考核表用于評(píng)估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師在款式設(shè)計(jì)方面的績效表現(xiàn)，包含款式創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效果、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化四個(gè)維度，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分即為該設(shè)計(jì)師的季度績效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：