廣告創(chuàng)意總監(jiān)廣告制作團(tuán)隊策劃績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量40%至少獲得1個行業(yè)獎項獲得國家級獎項得10分，省級獎項得5分，無獎項得0分，按實(shí)際得分計算客戶滿意度評分平均分達(dá)到90分以上客戶評分90-100分為10分，80-89分為8分，70-79分為6分，低于70分為0分創(chuàng)意方案采納率年度采納率不低于80%采納率80%-89%得8分，90%-99%得10分，低于80%得0分創(chuàng)意方案獨(dú)特性至少2個方案獲得“最具創(chuàng)意獎”獲得2個以上“最具創(chuàng)意獎”得10分，1個得6分，無得0分提案邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性提案被拒次數(shù)不超過2次/年0次拒稿得10分，1次得8分，2次得6分，超過2次得0分團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊項目準(zhǔn)時交付率25%年度準(zhǔn)時交付率不低于95%準(zhǔn)時交付率95%-99%得8分，100%得10分，90%-94%得6分，低于90%得0分跨部門溝通效率客戶、市場部門滿意度評分90分以上滿意度90-100分為10分，80-89分為8分，70-79分為6分，低于70分為0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度團(tuán)隊成員參與率100%參與率100%得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0分團(tuán)隊績效提升團(tuán)隊成員年度考核平均分提升10%提升10%-19%得8分，20%-29%得10分，低于10%得0分團(tuán)隊沖突解決能力年度團(tuán)隊沖突次數(shù)不超過3次0次沖突得10分，1次得8分，2次得6分，3次得0分項目執(zhí)行與落地項目預(yù)算控制率20%實(shí)際支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)控制在105%以內(nèi)得10分，100%-104%得8分，96%-99%得6分，低于96%得0分執(zhí)行偏差率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差率低于10%偏差率0%-9%得10分，10%-19%得8分，20%-29%得6分，高于29%得0分項目復(fù)盤完成率100%完成年度項目復(fù)盤100%完成得10分，90%-99%完成得8分，80%-89%完成得6分，低于80%完成得0分執(zhí)行效率平均項目執(zhí)行周期縮短15%縮短15%-24%得10分，25%-34%得8分，10%-14%得6分，無縮短或延長得0分客戶反饋處理及時性平均響應(yīng)時間小于24小時響應(yīng)時間小于6小時得10分，6-12小時得8分，12-24小時得6分，超過24小時得0分創(chuàng)新與市場影響力新媒體平臺增長15%核心推廣內(nèi)容互動率提升20%提升20%-29%得8分，30%-39%得10分，15%-19%得6分，低于15%得0分市場反饋收集量收集有效市場反饋200條以上200條以上得10分，150-199條得8分，100-149條得6分，低于100條得0分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案年度采納率不低于60%采納率60%-69%得6分，70%-79%得8分，80%-89%得10分，低于60%得0分行業(yè)影響力至少發(fā)表1篇行業(yè)分析文章發(fā)表1篇得8分，2篇得10分，未發(fā)表得0分競品動態(tài)跟進(jìn)年度至少提出3條有效競品策略建議提出3條得10分，2條得8分，1條得6分，未提出得0分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意總監(jiān)及廣告制作團(tuán)隊策劃人員在創(chuàng)意產(chǎn)出、團(tuán)隊管理、項目執(zhí)行及市場創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項填寫，權(quán)重分配分別為：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量40%、團(tuán)隊協(xié)作與管理25%、項目執(zhí)行與落地20%、創(chuàng)新與市場影響力15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考