物流行業(yè)倉庫管理員崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存管理準(zhǔn)確率庫存盤點準(zhǔn)確率30%98%實際盤點準(zhǔn)確率與系統(tǒng)庫存差異率在±2%以內(nèi)為滿分，每增加1%差異率扣5分呆滯庫存比例5%呆滯庫存金額占總庫存金額比例低于5%為滿分，每增加1%比例扣3分庫存數(shù)據(jù)及時更新率99%系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)每日更新及時率低于99%為滿分，每降低1%扣2分緊急庫存調(diào)撥響應(yīng)速度15分鐘內(nèi)緊急調(diào)撥請求在15分鐘內(nèi)完成處理為滿分，每延遲5分鐘扣2分批次管理規(guī)范性100%所有入庫批次標(biāo)簽完整、信息準(zhǔn)確且符合公司規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)1個不合格批次扣1分作業(yè)流程效率收貨作業(yè)及時率25%95%當(dāng)日內(nèi)收貨任務(wù)完成率低于95%為滿分，每降低1%扣4分揀貨準(zhǔn)確率99%客戶訂單揀貨準(zhǔn)確率低于99%為滿分，每降低1%扣3分發(fā)貨準(zhǔn)時率98%所有出庫訂單在承諾時效內(nèi)完成發(fā)貨低于98%為滿分，每降低1%扣3分作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行度100%所有操作環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照SOP執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作扣1分設(shè)備使用完好率99%倉庫內(nèi)所有作業(yè)設(shè)備（叉車、掃描槍等）正常使用率低于99%為滿分，每降低1%扣2分安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率20%0起全年無重大安全事故為滿分，發(fā)生1起輕微事故扣5分，重大事故直接取消考核資格消防設(shè)施合格率100%所有消防設(shè)備（滅火器、消防栓等）檢測合格率低于100%為滿分，每降低1%扣2分合規(guī)操作執(zhí)行率98%所有操作符合安全、消防、環(huán)保等法規(guī)要求，低于98%為滿分，每降低1%扣3分安全培訓(xùn)參與度100%全年安全培訓(xùn)全勤參與為滿分，每缺席1次扣2分倉庫環(huán)境整潔度95%月度檢查中倉庫通道、貨架等區(qū)域清潔度評分低于95%為滿分，每降低1%扣2分成本控制與資源優(yōu)化倉庫空間利用率25%85%實際庫存占用空間與規(guī)劃容量比值低于85%為滿分，每降低1%扣3分包裝材料損耗率5%包裝材料實際消耗量與預(yù)估用量差異率低于5%為滿分，每增加1%扣2分人力成本控制效果±5%實際人均產(chǎn)出與目標(biāo)值差異在±5%以內(nèi)為滿分，超出絕對值1%扣3分能耗使用效率90%照明、溫控等能耗實際使用量與計劃值比值低于90%為滿分，每降低1%扣2分降本增效提案采納率80%提交的合理化建議被采納并實施的比例低于80%為滿分，每降低5%扣2分本考核表適用于物流行業(yè)倉庫管理員崗位，通過四個核心維度全面評估其在庫存管理、作業(yè)效率、安全合規(guī)及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況填寫評分，最終績效分?jǐn)?shù)=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：