體育產(chǎn)業(yè)教練員與訓(xùn)練員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動員水平的系統(tǒng)性訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，每項(xiàng)符合要求得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練任務(wù)完成率每月完成計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)練任務(wù)的90%以上每月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)練任務(wù)完成數(shù)，完成率≥90%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分訓(xùn)練場紀(jì)律管理確保每次訓(xùn)練場紀(jì)律良好，違規(guī)次數(shù)≤2次/月每月統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練場違規(guī)次數(shù)，0次得滿分，每次違規(guī)扣1分，最低得0分運(yùn)動員反饋滿意度運(yùn)動員滿意度評分≥85分每月末通過匿名問卷收集運(yùn)動員滿意度評分，85分以上得滿分，每低5分扣1分，最低得0分訓(xùn)練創(chuàng)新與改進(jìn)每季度提出至少1項(xiàng)訓(xùn)練方法或工具的改進(jìn)建議并被采納根據(jù)建議的創(chuàng)新性、可行性及采納情況評分，采納且效果顯著得滿分，有采納得60%，無采納得0分運(yùn)動員技術(shù)提升效果運(yùn)動員成績提升率35%所負(fù)責(zé)運(yùn)動員在考核周期內(nèi)個人最好成績提升≥10%對比考核周期前后的個人最好成績，提升率≥10%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)/集體項(xiàng)目勝率所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)/集體項(xiàng)目在考核周期內(nèi)勝率≥60%統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)所有比賽勝場率，勝率≥60%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率運(yùn)動員技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率≥85%通過視頻回放或現(xiàn)場觀察統(tǒng)計(jì)技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率，85%以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分運(yùn)動員傷病預(yù)防所負(fù)責(zé)運(yùn)動員考核周期內(nèi)傷病發(fā)生率為0統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi)運(yùn)動員傷病情況，0傷病得滿分，每發(fā)生1次傷病扣2分，最低得0分比賽策略制定與執(zhí)行在重要比賽中制定并執(zhí)行有效的比賽策略，勝率≥70%評估重要比賽中的策略有效性及執(zhí)行結(jié)果，勝率≥70%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與運(yùn)動員溝通有效性20%每月至少進(jìn)行2次深度溝通，運(yùn)動員反饋溝通效果良好統(tǒng)計(jì)每月深度溝通次數(shù)及運(yùn)動員反饋，達(dá)且良好得滿分，未達(dá)或反饋一般扣2分與教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極參與團(tuán)隊(duì)會議，提出建設(shè)性意見≥1條/季度評估會議參與度及意見質(zhì)量，積極參與且提出建設(shè)性意見得滿分，參與但無意見得50%，未參與得0分與家長溝通滿意度家長滿意度評分≥80分通過季度問卷收集家長滿意度，80分以上得滿分，每低5分扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作與其他部門（如康復(fù)、市場）協(xié)作完成至少1次專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)任務(wù)協(xié)作完成情況，成功完成得滿分，參與但未完成得0分培訓(xùn)與分享每年至少進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及效果評分，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且效果顯著得滿分，有分享但效果一般得60%，無分享得0分專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力專業(yè)培訓(xùn)參與率15%年度專業(yè)培訓(xùn)參與率≥80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)及比例，80%以上得滿分，每低10%扣1分，最低得0分新技能掌握年度內(nèi)掌握至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或技能通過考核或?qū)嶋H應(yīng)用評估新技能掌握情況，掌握且應(yīng)用良好得滿分，有學(xué)習(xí)但未掌握得0分行業(yè)知識更新定期閱讀行業(yè)期刊或參加線上講座，每年至少10次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)閱讀或參加次數(shù)，10次以上得滿分，每低2次扣1分，最低得0分學(xué)術(shù)論文/報(bào)告發(fā)表年度內(nèi)發(fā)表至少1篇專業(yè)論文或報(bào)告根據(jù)論文/報(bào)告質(zhì)量評分，高質(zhì)量得滿分，一般質(zhì)量得60%，未發(fā)表得0分創(chuàng)新項(xiàng)目嘗試年度內(nèi)嘗試至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練模式或技術(shù)創(chuàng)新評估創(chuàng)新嘗試的可行性及初步效果，成功實(shí)施且效果顯著得滿分，嘗試但未成功得0分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員與訓(xùn)練員在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將用于績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：