項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理責(zé)任制細(xì)則一、總則為切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理，明確各崗位責(zé)任邊界，保障項(xiàng)目建設(shè)全過程安全可控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制定本責(zé)任制細(xì)則。本細(xì)則適用于項(xiàng)目建設(shè)全周期（從策劃立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收交付），涵蓋施工、技術(shù)、管理等各崗位人員，旨在通過責(zé)任分解與流程管控，構(gòu)建“全員參與、全程把控、全面落實(shí)”的安全質(zhì)量保障體系。二、項(xiàng)目各崗位安全與質(zhì)量管理職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）作為項(xiàng)目安全與質(zhì)量第一責(zé)任人，統(tǒng)籌項(xiàng)目安全質(zhì)量全局工作：組織制定項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施策劃，將目標(biāo)分解至各崗位并監(jiān)督落實(shí)；審批安全專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，確保技術(shù)方案符合法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求；定期主持安全質(zhì)量例會，分析現(xiàn)場問題，協(xié)調(diào)人力、物資、資金等資源保障；發(fā)生安全質(zhì)量事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援并配合事故調(diào)查，落實(shí)整改措施；對接建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府主管部門，及時通報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量動態(tài)，配合監(jiān)督檢查。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)層面的安全質(zhì)量管控，為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支撐：編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等危大工程方案），并組織專家論證；開展分層級技術(shù)交底，確保施工班組、作業(yè)人員清晰掌握工藝要求與安全要點(diǎn)；跟蹤現(xiàn)場技術(shù)實(shí)施，解決施工中的技術(shù)難題，優(yōu)化工藝以提升質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)；參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，審核隱蔽工程驗(yàn)收資料，對技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；收集行業(yè)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)，如推廣新型模板體系、綠色施工工藝。（三）安全管理人員專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，筑牢安全防線：日常巡查施工現(xiàn)場，重點(diǎn)排查臨邊防護(hù)、起重機(jī)械、臨時用電等危大工程安全隱患；督促施工班組落實(shí)安全操作規(guī)程，對違規(guī)作業(yè)行為當(dāng)場制止并下達(dá)整改通知；組織新入場工人、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)檔案；編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練，發(fā)生事故時第一時間到場處置，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場、統(tǒng)計(jì)損失；建立安全管理臺賬，記錄隱患排查、整改閉環(huán)、安全會議等內(nèi)容，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（四）質(zhì)量管理人員以“過程嚴(yán)控、結(jié)果達(dá)標(biāo)”為核心，落實(shí)質(zhì)量管控：制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，對工序施工、材料進(jìn)場、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)開展日常檢查；核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，參與見證取樣送檢，杜絕不合格品流入現(xiàn)場；對隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見，對驗(yàn)收不合格項(xiàng)下達(dá)返工指令；分析質(zhì)量通?。ㄈ鐗γ婵展摹摻钗灰频龋?，聯(lián)合技術(shù)部門制定防治措施并監(jiān)督實(shí)施；整理質(zhì)量驗(yàn)收資料，配合監(jiān)理、建設(shè)單位的質(zhì)量抽檢，參與竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。（五）施工班組作為一線作業(yè)的責(zé)任主體，直接把控操作層安全質(zhì)量：班組長組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程與質(zhì)量技術(shù)交底，明確每人的作業(yè)職責(zé)；作業(yè)前開展班組自檢，檢查機(jī)具、材料、作業(yè)環(huán)境是否符合要求，隱患未消除不得施工；嚴(yán)格按照施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁偷工減料、違規(guī)操作；發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患或技術(shù)疑問時，立即停止作業(yè)并上報(bào)項(xiàng)目部，配合整改落實(shí)；做好工序交接的質(zhì)量互檢，如模板拆除后交接給鋼筋班組前，需確認(rèn)混凝土強(qiáng)度、外觀質(zhì)量符合要求。（六）其他關(guān)鍵崗位材料員審核供應(yīng)商資質(zhì)，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的合作方；材料進(jìn)場時核對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件，參與外觀檢驗(yàn)，對存疑材料啟動復(fù)檢程序；建立材料管理臺賬，跟蹤材料使用流向，確?？勺匪荩粚Σ缓细癫牧霞皶r退場，記錄退場原因與處置方式。資料員收集整理安全質(zhì)量相關(guān)文件（如方案、交底、驗(yàn)收記錄、檢測報(bào)告等），按規(guī)范要求歸檔；協(xié)助編制安全質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)，為項(xiàng)目評優(yōu)、審計(jì)提供資料支持；跟蹤資料簽字流程，確保各環(huán)節(jié)簽字完整、時效合規(guī)。三、安全與質(zhì)量管理流程（一）策劃階段目標(biāo)制定：結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度，制定量化安全質(zhì)量目標(biāo)（如“工傷事故率為0”“單位工程一次驗(yàn)收合格率100%”），納入項(xiàng)目管理責(zé)任書。方案編制：技術(shù)部門牽頭編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案，明確安全質(zhì)量管控要點(diǎn)（如深基坑監(jiān)測頻率、混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)要求）。（二）實(shí)施階段交底培訓(xùn)：技術(shù)、安全、質(zhì)量部門聯(lián)合開展“三級交底”（項(xiàng)目部→班組→作業(yè)人員），交底內(nèi)容需包含工藝細(xì)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，交底記錄由接收人簽字確認(rèn)。過程管控：施工班組按方案施工，特種作業(yè)人員持證上崗；管理人員實(shí)行“旁站+巡查”，對危大工程、關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝）全程旁站監(jiān)督；材料員跟蹤材料使用，確?！皩Ａ蠈Ｓ谩保绶浪聿牟坏门沧魉?。（三）檢查階段日常檢查：安全、質(zhì)量員每日巡查，重點(diǎn)檢查“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）與質(zhì)量缺陷，當(dāng)日問題當(dāng)日記錄、當(dāng)日通報(bào)。專項(xiàng)檢查：針對季節(jié)性（如雨季防汛、冬季防凍）、節(jié)假日前后或上級要求，開展專項(xiàng)檢查，如“五一”前的起重機(jī)械安全專項(xiàng)檢查。驗(yàn)收環(huán)節(jié)：分部分項(xiàng)工程完成后，按“班組自檢→項(xiàng)目部驗(yàn)收→監(jiān)理驗(yàn)收”流程執(zhí)行，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一道工序。（四）改進(jìn)階段隱患整改：對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)《整改通知單》，明確整改責(zé)任人、時限、要求，整改完成后復(fù)查銷項(xiàng)，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷項(xiàng)”閉環(huán)。持續(xù)改進(jìn)：每月召開安全質(zhì)量分析會，總結(jié)問題（如本月混凝土裂縫問題占比），分析根源（如養(yǎng)護(hù)不到位、配合比不合理），制定改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。四、考核與獎懲（一）考核機(jī)制考核周期：月度考核（側(cè)重過程）、季度考核（側(cè)重階段成果）、年度考核（側(cè)重總體目標(biāo)）?？己酥笜?biāo)：安全類：隱患整改率、工傷事故次數(shù)、安全培訓(xùn)覆蓋率；質(zhì)量類：分項(xiàng)工程合格率、質(zhì)量投訴次數(shù)、資料完整率。（二）獎懲措施獎勵月度考核優(yōu)秀的崗位，給予績效加分、通報(bào)表揚(yáng)；季度/年度實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)的班組，發(fā)放專項(xiàng)獎金，優(yōu)先承接后續(xù)項(xiàng)目；個人在安全質(zhì)量創(chuàng)新（如發(fā)明新型安全防護(hù)裝置）、重大隱患排查中表現(xiàn)突出的，推薦評優(yōu)并給予晉升機(jī)會。處罰月度考核不達(dá)標(biāo)且整改不力的，扣減績效工資，約談崗位負(fù)責(zé)人；因違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量返工或安全事故的，視情節(jié)輕重