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分析標準化作業(yè)中問題點的方法5M1E分析法015W2H分析法02動作分析法03作業(yè)安全性、環(huán)境適宜性分析04內(nèi)容015M1E分析法5MIE分析法1.應(yīng)用5M1E分析法即從現(xiàn)場管理的六大要素進行分析，5M1E具體含義如下：①人(Man)——作業(yè)人員對質(zhì)量的認識、良好的工作習慣，必要的技能等；②機器(Machine)——機器設(shè)備、工夾具等有無損壞，缺陷，或是計劃外的停機；③材料(Material)——材料的成分、性能，材料有無缺陷或短缺；④方法(Method)——加工工藝、標準化作業(yè)，維護，以及管理方法；⑤量（Measurement）——測量時采取的方法是否標準、正確環(huán)境；⑥(Environments)——工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等。025W2H分析法5W2H分析法2.

5W2H分析法又稱七何分析法，針對存在的問題，通過七個設(shè)問，從而找到解決問題的線索。所謂的5W2H含義及設(shè)問方法如下：①什么（What）——目的、對象是什么？做什么工作？②為什么（Why）——為什么要這么做？這是必要的嗎？原因是什么？③何時（When）——什么時機最適宜？何時完成？④何處（Where）——在什么地方做？從哪里入手？⑤誰（Who）——誰負責？由誰做最合適？⑥怎么做（How）——怎么做更好？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？⑦多少（Howmuch）——做到什么程度？數(shù)量、質(zhì)量如何？耗費多少？。03動作分析法動作分析法3.動作分析法就是利用動作分析進行現(xiàn)場作業(yè)改善，它是提高動作效率，促進生產(chǎn)力的一種有效技術(shù)。動作分析法動作有效性分析是在作業(yè)程序決定以后，尋找并消除人體各種動作的浪費，以尋求省力、省時、安全和經(jīng)濟的動作。（見表1）。（參見模塊七人機工程學，可以了解更多這方面的內(nèi)容。）04作業(yè)安全性、環(huán)境適宜性分析作業(yè)安全性、環(huán)境適宜性分析4.作業(yè)安全性、環(huán)境適宜性分析作業(yè)安全性分析主要指作業(yè)中是否存在安全隱患，是否正確使用了安全標識、設(shè)置了安全設(shè)施等。環(huán)

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