2026年項目管理工程師考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.在項目風險管理中，屬于風險應對策略的是（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.以上都是2.某IT項目因需求變更導致進度延誤，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種措施？（）A.擴大團隊規(guī)模B.調(diào)整項目范圍C.增加預算D.提高員工加班率3.在PMBOK中，用于記錄項目決策和溝通信息的工具是（）。A.項目章程B.會議記錄C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.風險登記冊4.中國建筑行業(yè)常用的進度管理工具是（）。A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡圖D.以上都是5.在合同管理中，屬于固定總價合同的優(yōu)點是（）。A.客戶風險低B.供應商利潤高C.支付靈活D.以上都是6.某制造企業(yè)項目因原材料價格上漲導致成本超支，項目經(jīng)理應采取哪種措施？（）A.調(diào)整項目預算B.優(yōu)化采購流程C.減少項目范圍D.以上都是7.在項目團隊建設中，屬于激勵措施的是（）。A.設定明確目標B.提供職業(yè)發(fā)展機會C.定期績效評估D.以上都是8.中國國家標準GB/T19000-2016的核心內(nèi)容是（）。A.質(zhì)量管理體系B.項目管理方法論C.風險管理D.績效評估9.在敏捷項目管理中，屬于Scrum框架的組件是（）。A.項目章程B.產(chǎn)品待辦列表C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.風險登記冊10.某政府項目因政策調(diào)整導致延期，項目經(jīng)理應優(yōu)先向誰匯報？（）A.項目發(fā)起人B.項目團隊C.監(jiān)理單位D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.項目干系人管理的目的是什么？（）A.確保干系人需求得到滿足B.減少干系人沖突C.提高項目成功率D.降低項目成本2.在中國建筑行業(yè)，常用的項目管理軟件有哪些？（）A.ProjectB.風云技術C.廣聯(lián)達D.MSVisio3.項目變更管理流程通常包括哪些步驟？（）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施4.中國制造業(yè)項目常用的成本控制方法有哪些？（）A.投資回收期法B.比較分析法C.預算控制法D.成本效益分析法5.在項目團隊建設中，常見的沖突類型有哪些？（）A.任務沖突B.人際沖突C.過程沖突D.目標沖突三、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）案例一：某市政工程因地質(zhì)勘探不足導致施工延誤某市政工程在項目初期未充分進行地質(zhì)勘探，導致施工過程中發(fā)現(xiàn)地下障礙物，造成工期延誤和成本增加。項目經(jīng)理面臨以下問題：（1）如何分析地質(zhì)勘探不足的風險原因？（2）應采取哪些措施降低類似風險？案例二：某IT企業(yè)項目因需求變更導致客戶投訴某IT企業(yè)承接了一項軟件開發(fā)項目，客戶在項目中期提出多次需求變更，導致項目延期且客戶滿意度下降。項目經(jīng)理需要平衡項目進度和客戶需求，應如何處理？四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.簡述項目范圍管理的五個主要過程。2.中國項目管理師職業(yè)資格認證的報考條件有哪些？3.在項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量？五、計算題（共2題，每題5分，合計10分）1.某項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，計算項目的進度偏差（SV）。2.某項目預算為1000萬元，實際支出為1100萬元，計算項目的成本偏差（CV）。答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和減輕，因此選D。2.B解析：需求變更是項目管理中的常見問題，調(diào)整項目范圍是優(yōu)先措施。3.B解析：會議記錄是記錄項目決策和溝通信息的工具。4.D解析：中國建筑行業(yè)常用Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡圖等工具。5.A解析：固定總價合同客戶風險低，供應商利潤高但需承擔風險。6.D解析：項目經(jīng)理應綜合調(diào)整預算、優(yōu)化采購和減少范圍等措施。7.D解析：激勵措施包括目標設定、職業(yè)發(fā)展和績效評估等。8.A解析：GB/T19000-2016是質(zhì)量管理體系標準。9.B解析：產(chǎn)品待辦列表是Scrum框架的組件。10.A解析：政策調(diào)整屬于宏觀風險，項目經(jīng)理應向項目發(fā)起人匯報。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：干系人管理的目的是滿足需求、減少沖突和提高成功率。2.B、C解析：中國建筑行業(yè)常用風云技術和廣聯(lián)達軟件。3.A、B、C、D解析：變更管理流程包括申請、評估、審批和實施。4.B、C、D解析：制造業(yè)常用比較分析法、預算控制法和成本效益分析法。5.A、B、C解析：團隊沖突類型包括任務沖突、人際沖突和過程沖突。三、案例分析題答案與解析案例一：（1）地質(zhì)勘探不足的風險原因：-項目初期未充分調(diào)研；-技術方案設計不合理；-外部環(huán)境未充分考慮。（2）降低類似風險的措施：-加強地質(zhì)勘探；-采用分階段勘察；-制定應急預案。案例二：項目經(jīng)理應：1.與客戶溝通確認變更需求；2.評估變更影響，調(diào)整項目計劃；3.建立變更管理流程，避免頻繁變更。四、簡答題答案與解析1.項目范圍管理的五個主要過程：-定義范圍；-范圍規(guī)劃；-范圍確認；-范圍控制；-范圍變更管理。2.中國項目管理師職業(yè)資格認證報考條件：-學歷要求：本科及以上學歷；-工作經(jīng)驗：3年以上項目管理經(jīng)驗；-通過培訓課程和考試。3.平衡項目進度、成本和質(zhì)量的方法：-優(yōu)先級排序；-資源優(yōu)化配置；-風險管理。五、計算題答案與解析1.SV