2025年大學(xué)工商管理（企業(yè)管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略4.市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)5.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。這種戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.下列不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的是（）A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.利益最大化原則7.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A.信息傳遞迅速B.有利于發(fā)揮專業(yè)管理職能作用C.靈活性強D.適用于規(guī)模較大的企業(yè)8.人員配備的首要原則是（）A.因事?lián)袢嗽瓌tB.因材器用原則C.用人所長原則D.人事動態(tài)平衡原則9.下列不屬于激勵理論中內(nèi)容型激勵理論的是（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥克利蘭成就需要理論D.期望理論10.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.波特的五種競爭力模型包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力3.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有（）A.經(jīng)營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.戰(zhàn)略目標(biāo)4.下列屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制5.下列屬于激勵方法的有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.目標(biāo)激勵D.榜樣激勵E.危機激勵三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（）2.泰羅是科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能改變。（）4.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（）5.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)。（）6.組織設(shè)計的任務(wù)就是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。（）7.人員配備是為每個崗位配備適當(dāng)?shù)娜?，而不是為每個人安排適當(dāng)?shù)膷徫弧＃ǎ?.公平理論認(rèn)為，員工不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報酬上的相對關(guān)系。（）9.控制的目的就是要保證實際工作與計劃一致。（）10.在管理中，決策是每一個管理人員都可能要從事的活動。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述企業(yè)管理的含義及特點。2.簡述波特的三種基本競爭戰(zhàn)略及其適用條件。3.簡述人員配備的原則。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀案例后回答問題）某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，決定實施以下戰(zhàn)略舉措：舉措一：加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品，以滿足消費者日益多樣化的需求。舉措二：加強與供應(yīng)商的合作，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。舉措三：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高信息傳遞效率。舉措四：加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度。問題：1.請分析該企業(yè)實施的戰(zhàn)略舉措分別屬于哪種戰(zhàn)略類型？2.這些戰(zhàn)略舉措對企業(yè)的發(fā)展有何重要意義？答案：一、單項選擇題1.A2.B3.D4.C5.B6.D7.B8.A9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、簡答題1.企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動的總稱。特點包括：科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)性；動態(tài)性。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，適用于市場需求價格彈性較大、行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)基本同質(zhì)、實現(xiàn)產(chǎn)品差異化途徑很少等情況。差異化戰(zhàn)略，適用于有多種使產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑、顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的等情況。集中化戰(zhàn)略，適用于行業(yè)內(nèi)存在特殊需求的顧客群體、沒有其他競爭對手試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場等情況。3.因事?lián)袢嗽瓌t；因材器用原則；用人所長原則；人事動態(tài)平衡原則；程序化、規(guī)范化原則。五、案例分析題1.舉措一屬于差異化戰(zhàn)略，通過推出創(chuàng)新性產(chǎn)品滿足多樣化需求來形成差異。舉措二屬于后向一體化戰(zhàn)略，加強與供應(yīng)商合作確保供應(yīng)穩(wěn)定。舉措三屬于組織變革戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高效率