服裝設(shè)計(jì)師流行趨勢(shì)把握與創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分流行趨勢(shì)把握能力年度流行趨勢(shì)報(bào)告質(zhì)量30%提交報(bào)告準(zhǔn)確率>90%，創(chuàng)新點(diǎn)>5個(gè)每準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)趨勢(shì)得2分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得3分，總分不超過(guò)30分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)靈感來(lái)源多樣性每季度至少調(diào)研3個(gè)以上新興流行趨勢(shì)每調(diào)研一個(gè)新興趨勢(shì)得3分，總分不超過(guò)15分，按比例計(jì)分趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率年度主導(dǎo)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率>80%每準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)主導(dǎo)趨勢(shì)得5分，總分不超過(guò)20分，按比例計(jì)分趨勢(shì)應(yīng)用及時(shí)性新趨勢(shì)融入設(shè)計(jì)方案的平均時(shí)間2個(gè)月每提前1個(gè)月融入趨勢(shì)得2分，總分不超過(guò)10分，按比例計(jì)分行業(yè)趨勢(shì)反饋采納率年度采納行業(yè)趨勢(shì)反饋>70%每采納一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)反饋得2分，總分不超過(guò)10分，按比例計(jì)分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)度35%核心系列原創(chuàng)度>75%，無(wú)抄襲指控每季度提交的設(shè)計(jì)方案中，原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比>75%得10分，每被指控抄襲一次扣5分，最低為0分設(shè)計(jì)提案通過(guò)率年度設(shè)計(jì)提案通過(guò)率>85%每通過(guò)一個(gè)設(shè)計(jì)提案得3分，總分不超過(guò)35分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)美感與實(shí)用性平衡年度設(shè)計(jì)作品獲得客戶滿意度評(píng)分>4.5/5每季度客戶滿意度評(píng)分>4.5得5分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性年度提出至少3項(xiàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)被采納每項(xiàng)被采納的創(chuàng)新點(diǎn)得5分，總分不超過(guò)15分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)完成效率每季度設(shè)計(jì)交付周期平均4周每提前1周完成設(shè)計(jì)交付得2分，總分不超過(guò)10分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%與生產(chǎn)、市場(chǎng)部門協(xié)作無(wú)重大沖突每季度協(xié)作無(wú)沖突得3分，發(fā)生一次沖突扣2分，總分不超過(guò)20分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)理念傳達(dá)清晰度設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔能有效傳達(dá)設(shè)計(jì)理念，團(tuán)隊(duì)理解度>90%團(tuán)隊(duì)理解度>90%得5分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度收到修改意見(jiàn)后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率>95%每季度響應(yīng)率>95%得4分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度年度參與至少2次設(shè)計(jì)培訓(xùn)并提交總結(jié)每次參與并提交總結(jié)得3分，總分不超過(guò)10分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)反饋采納情況年度采納團(tuán)隊(duì)反饋>60%每采納一個(gè)團(tuán)隊(duì)反饋得2分，總分不超過(guò)10分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)成果落地與影響設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)表現(xiàn)15%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷售額占比>15%每增加1%銷售額占比得1分，總分不超過(guò)15分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況年度獲得至少1個(gè)設(shè)計(jì)類獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，總分不超過(guò)15分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)影響力傳播年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)被媒體報(bào)道>3次每次媒體報(bào)道得2分，總分不超過(guò)15分，按比例計(jì)分設(shè)計(jì)成本控制主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得5分，超出5%扣2分，超出10%扣4分，最低為0分客戶反饋收集與改進(jìn)年度收集客戶反饋>50條并實(shí)施改進(jìn)>30%每收集10條有效反饋得1分，每實(shí)施改進(jìn)1條得1分，總分不超過(guò)15分，按比例計(jì)分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在流行趨勢(shì)把握與創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正。權(quán)重分配：流行趨勢(shì)把握能力30%，創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%，設(shè)計(jì)成果落地與影響15%。所有維度的評(píng)分按比例換算為最終得分，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名