電力工程師能源節(jié)約率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分能源節(jié)約項(xiàng)目完成率年度節(jié)約項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)40%100%實(shí)際完成數(shù)占計(jì)劃完成數(shù)的百分比，100%為滿分，每低5%扣2分，最低0分。節(jié)約項(xiàng)目平均完成周期90%實(shí)際完成周期占計(jì)劃周期的百分比，100%為滿分，每低5%扣1分，最低0分。節(jié)約項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際節(jié)約成本占預(yù)算成本的百分比，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。節(jié)約項(xiàng)目技術(shù)方案合理性95%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)性打分，95%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。節(jié)約項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)滿意度90%由使用部門進(jìn)行滿意度調(diào)查，90%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。能源消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性能源消耗數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率20%98%按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)的次數(shù)占應(yīng)上報(bào)總次數(shù)的百分比，100%為滿分，每低1%扣1分，最低0分。能源消耗數(shù)據(jù)誤差率3%實(shí)際誤差率占允許誤差范圍的百分比，3%為滿分，每高1%扣2分，最低0分。能源消耗數(shù)據(jù)采集設(shè)備維護(hù)完成率95%完成維護(hù)的設(shè)備數(shù)量占應(yīng)維護(hù)總數(shù)量的百分比，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。數(shù)據(jù)報(bào)告分析深度90%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告的數(shù)據(jù)洞察力、分析邏輯、建議可行性打分，90%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。數(shù)據(jù)系統(tǒng)使用規(guī)范性100%完全按照系統(tǒng)操作規(guī)范執(zhí)行，100%為滿分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣1分，最低0分。節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用效果技術(shù)推廣應(yīng)用數(shù)量25%80%實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)數(shù)量占計(jì)劃應(yīng)用總數(shù)量的百分比，100%為滿分，每低5%扣2分，最低0分。技術(shù)推廣應(yīng)用成功率85%成功應(yīng)用的技術(shù)數(shù)量占實(shí)際應(yīng)用總數(shù)量的百分比，100%為滿分，每低3%扣1分，最低0分。技術(shù)推廣應(yīng)用后的節(jié)能效果92%實(shí)際節(jié)能效果占預(yù)期節(jié)能效果的百分比，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。技術(shù)推廣應(yīng)用的培訓(xùn)覆蓋率90%接受培訓(xùn)的人員數(shù)量占應(yīng)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的百分比，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。技術(shù)推廣應(yīng)用的創(chuàng)新性88%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)技術(shù)的新穎性、獨(dú)特性打分，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作完成率15%95%跨部門協(xié)作任務(wù)完成次數(shù)占總協(xié)作任務(wù)次數(shù)的百分比，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。項(xiàng)目溝通效率90%由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)溝通頻率、問(wèn)題解決速度、信息傳遞準(zhǔn)確性打分，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決能力92%由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)沖突解決的速度、效果、公平性打分，100%為滿分，每低2%扣1分，最低0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的次數(shù)5次/年實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值，100%為滿分，每低20%扣1分，最低0分。新員工融入支持度4.5/5分由新員工匿名打分，5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低0分。本表格用于評(píng)估電力工程師在能源節(jié)約方面的績(jī)效表現(xiàn)，包括能源節(jié)約項(xiàng)目完成率、能源消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，最終得出該工程師的績(jī)效得分。權(quán)重分配如下：能源節(jié)約項(xiàng)目完成率40%，能源消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性20%，節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用效果25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者