出版行業(yè)編輯策劃方案與市場(chǎng)反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃方案質(zhì)量選題創(chuàng)新性40%提出3個(gè)以上具有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)新選題根據(jù)選題的新穎性、市場(chǎng)潛力及后續(xù)市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)創(chuàng)新選題最高得3分內(nèi)容策劃深度策劃方案完整覆蓋目標(biāo)讀者需求及市場(chǎng)趨勢(shì)根據(jù)方案內(nèi)容的系統(tǒng)性、邏輯性及對(duì)讀者需求的把握程度評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得2分營(yíng)銷推廣建議有效性提出至少2個(gè)可行的營(yíng)銷推廣方案根據(jù)建議的市場(chǎng)針對(duì)性、創(chuàng)新性及可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，每個(gè)有效建議最高得5分預(yù)算合理性策劃方案預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算編制的合理性及實(shí)際執(zhí)行偏差評(píng)分，滿分10分，偏差不超過10%得滿分，超過10%每增加1%扣1分方案執(zhí)行匹配度最終出版產(chǎn)品與策劃方案一致性達(dá)到90%以上根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與方案的符合程度評(píng)分，滿分10分，符合度每低10%扣2分市場(chǎng)反饋表現(xiàn)讀者好評(píng)率30%產(chǎn)品平均讀者好評(píng)率超過80%根據(jù)電商平臺(tái)或讀者調(diào)查的評(píng)分及評(píng)論分析評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)率產(chǎn)品上市后3個(gè)月內(nèi)銷量增長(zhǎng)率達(dá)到20%根據(jù)實(shí)際銷量增長(zhǎng)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分媒體曝光量獲得至少3篇以上行業(yè)或大眾媒體報(bào)道根據(jù)報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，每篇權(quán)威媒體報(bào)道得3分同類產(chǎn)品排名提升產(chǎn)品在同類書中排名提升5%以上根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每低2.5%扣1分讀者復(fù)購(gòu)率同類產(chǎn)品或作者后續(xù)作品讀者復(fù)購(gòu)率達(dá)到15%根據(jù)平臺(tái)或調(diào)查數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每低3%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通及時(shí)性15%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)溝通記錄及反饋評(píng)分，滿分5分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目進(jìn)度符合率主導(dǎo)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率超過90%根據(jù)項(xiàng)目甘特圖及實(shí)際完成情況評(píng)分，滿分5分，每低5%扣1分供應(yīng)商合作滿意度供應(yīng)商評(píng)分平均分達(dá)到85分以上根據(jù)供應(yīng)商反饋評(píng)分，滿分5分，每低2分扣1分團(tuán)隊(duì)反饋采納率采納團(tuán)隊(duì)合理化建議超過60%根據(jù)建議記錄及實(shí)施效果評(píng)分，滿分5分，每低10%扣1分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及參與度評(píng)分，滿分5分，未組織為0分，組織1次得3分，2次得5分成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差15%項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，滿分5分，偏差每超5%扣1分，最低為0分資源利用效率通過優(yōu)化流程降低成本10%以上根據(jù)成本分析報(bào)告評(píng)分，滿分5分，每降低1%得1分，最高5分市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制營(yíng)銷費(fèi)用不超過預(yù)算的108%根據(jù)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，滿分5分，每超8%扣1分，最低為0分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)小于60天根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)分析評(píng)分，滿分5分，每多5天扣1分，最低為0分版權(quán)采購(gòu)成本優(yōu)化通過談判降低版權(quán)采購(gòu)成本5%以上根據(jù)合同條款及成本對(duì)比評(píng)分，滿分5分，每降低1%得1分，最高5分本考核表用于評(píng)估出版行業(yè)編輯在策劃方案質(zhì)量、市場(chǎng)反饋表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率及成本控制能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，權(quán)重分配分別為策劃方案質(zhì)量40%、市場(chǎng)反饋表現(xiàn)30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%、成本控制能力15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者