通訊公司市場(chǎng)部營銷策劃與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷策略與創(chuàng)新營銷方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上創(chuàng)新營銷方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出加2分，可行性高加1分，市場(chǎng)潛力大加1分，總分不超過10分營銷策略有效性制定的市場(chǎng)策略覆蓋目標(biāo)用戶80%以上根據(jù)策略實(shí)施后用戶覆蓋率的實(shí)際數(shù)據(jù)評(píng)分，每高5%加2分，最高10分預(yù)算控制率營銷預(yù)算使用控制在預(yù)算總額的95%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比值評(píng)分，比值越接近95%得分越高，最高10分跨部門協(xié)作效率與產(chǎn)品、銷售部門協(xié)作完成率超過90%根據(jù)協(xié)作完成項(xiàng)目的數(shù)量和及時(shí)性評(píng)分，每高5%加2分，最高10分市場(chǎng)趨勢(shì)洞察力準(zhǔn)確預(yù)測(cè)至少2個(gè)季度市場(chǎng)趨勢(shì)根據(jù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和對(duì)策略的影響程度評(píng)分，每個(gè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)加2分，最高10分營銷活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與人數(shù)35%核心營銷活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比值評(píng)分，每高10%加2分，最高10分用戶轉(zhuǎn)化率營銷活動(dòng)帶來的用戶轉(zhuǎn)化率不低于15%根據(jù)活動(dòng)期間新增用戶數(shù)與活動(dòng)觸達(dá)總?cè)藬?shù)的比值評(píng)分，每高1%加1分，最高10分活動(dòng)ROI營銷活動(dòng)的投資回報(bào)率（ROI）不低于30%根據(jù)活動(dòng)總收入與總成本的比值計(jì)算ROI，每高5%加2分，最高10分媒體曝光量核心營銷活動(dòng)獲得主流媒體報(bào)道10次以上根據(jù)實(shí)際報(bào)道次數(shù)評(píng)分，每多1次加1分，最高10分客戶滿意度提升活動(dòng)后客戶滿意度調(diào)查得分提升5分以上根據(jù)活動(dòng)前后滿意度調(diào)查得分的差值評(píng)分，每高1分加1分，最高10分?jǐn)?shù)字營銷能力社交媒體互動(dòng)率20%官方社交媒體賬號(hào)互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）達(dá)到20%根據(jù)互動(dòng)總量與粉絲數(shù)的比值評(píng)分，每高5%加2分，最高10分內(nèi)容營銷質(zhì)量發(fā)布的內(nèi)容獲得行業(yè)媒體報(bào)道或轉(zhuǎn)發(fā)5次以上根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量及影響力評(píng)分，每次報(bào)道或轉(zhuǎn)發(fā)加2分，最高10分SEO優(yōu)化效果官網(wǎng)核心關(guān)鍵詞排名提升至前3名根據(jù)關(guān)鍵詞排名位置評(píng)分，第1名得10分，第2名得8分，第3名得6分用戶增長黑客通過創(chuàng)新方法（如裂變、推薦）新增用戶數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的150%根據(jù)新增用戶數(shù)與目標(biāo)的比值評(píng)分，每高10%加2分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)分析應(yīng)用根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化營銷策略至少3次根據(jù)數(shù)據(jù)分析的深度和應(yīng)用效果評(píng)分，每次有效優(yōu)化加3分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每提前2小時(shí)加1分，最高5分；剩余5分根據(jù)溝通的準(zhǔn)確性和完整性評(píng)分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體營銷目標(biāo)達(dá)成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成量與目標(biāo)的比值評(píng)分，每高5%加2分，最高5分；剩余10分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神和互相支持程度評(píng)分知識(shí)分享與培訓(xùn)組織或參與至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享或培訓(xùn)根據(jù)分享或培訓(xùn)的質(zhì)量和效果評(píng)分，每次有效分享或培訓(xùn)加3分，最高10分問題解決能力在營銷執(zhí)行過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少3個(gè)關(guān)鍵問題根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和解決效果評(píng)分，每個(gè)關(guān)鍵問題解決得好加3分，最高10分項(xiàng)目時(shí)間管理負(fù)責(zé)的營銷項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合程度評(píng)分，每高5%加2分，最高10分本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)部營銷策劃與執(zhí)行的效果，共分為四個(gè)維度：營銷策略與創(chuàng)新、營銷活動(dòng)執(zhí)行效果、數(shù)字營銷能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%，權(quán)重總和為100%。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并綜合考慮各項(xiàng)評(píng)分得出最終考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：