房地產(chǎn)開發(fā)商項目經(jīng)理項目進(jìn)度與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期一致或提前完成，按實際完成比例計分；延遲交付按延遲天數(shù)比例扣分。關(guān)鍵節(jié)點完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成，每提前完成一個節(jié)點加1分；延遲完成一個節(jié)點扣2分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次非不可抗力因素導(dǎo)致的延期，扣3分。變更管理效率90%變更申請在規(guī)定時間內(nèi)審批完成并執(zhí)行，每提前完成一個變更加1分；延遲完成一個變更扣2分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確率98%提交的進(jìn)度報告與實際進(jìn)度偏差在5%以內(nèi)，每偏差1%扣0.5分。成本控制能力項目總成本控制率35%不超過預(yù)算的5%實際總成本與預(yù)算成本偏差在5%以內(nèi)，每偏差1%扣0.5分。材料采購成本控制不超過預(yù)算的3%主要材料采購成本與預(yù)算成本偏差在3%以內(nèi)，每偏差1%扣0.5分。人工成本控制不超過預(yù)算的4%人工成本與預(yù)算成本偏差在4%以內(nèi)，每偏差1%扣0.5分。變更成本管理變更成本不超過項目總成本的2%實際變更成本與項目總成本比例在2%以內(nèi)，每超出1%扣0.5分。費用報銷合規(guī)性100%所有費用報銷符合公司制度，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣2分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%95%跨部門協(xié)作問題在規(guī)定時間內(nèi)解決，每提前解決一個問題加1分；延遲解決一個問題扣2分。團(tuán)隊任務(wù)分配合理性90%任務(wù)分配符合成員能力，團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分在90分以上，每低1%扣0.5分。突發(fā)事件響應(yīng)速度90分鐘內(nèi)響應(yīng)突發(fā)事件發(fā)生后，在90分鐘內(nèi)啟動響應(yīng)機(jī)制，每延遲10分鐘扣1分。會議決策效率80%會議議題在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成共識并執(zhí)行，每提前達(dá)成一個共識加1分；延遲達(dá)成一個共識扣2分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊所有成員100%參與公司組織的培訓(xùn)，每少1人扣2分。風(fēng)險管理與合規(guī)安全隱患整改率15%100%所有安全隱患按期整改完成，每延遲整改一個隱患扣3分。合規(guī)問題發(fā)生率0次每發(fā)生一次合規(guī)問題，扣5分。質(zhì)量事故發(fā)生率0次每發(fā)生一次質(zhì)量事故，扣10分?？蛻敉对V處理效率90分鐘內(nèi)響應(yīng)客戶投訴發(fā)生后，在90分鐘內(nèi)響應(yīng)并啟動處理流程，每延遲10分鐘扣1分。風(fēng)險預(yù)判準(zhǔn)確性90%所有風(fēng)險預(yù)判符合實際情況，每偏差一個風(fēng)險點扣2分。本考核表用于評估房地產(chǎn)開發(fā)商項目經(jīng)理在項目進(jìn)度與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度管理35%，成本控制能力35%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通15%，風(fēng)險管理與合規(guī)15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：